13 / 14竞聘报告题思想政治工作/企业文化部思政部董香英1、 简短阐述一下企业文化与工会工作之间的关系？（1）企业文化是企业的特质、个性综合因素的外在表现形式，它包含物资文化、精神文化、行为文化、制度文化等内容（2）而工会是反映劳资利益关系的一种组织形式，是通过劳动者代表与企业出资者或经营者进行谈判而达到劳动者所需利益目的的行为方式；工会活动是劳动者代表通过组织形式与劳动者进行日常的信息交流、感情沟通，达到劳资利益关系的一致性。（3）企业文化是劳资利益关系融合的润滑剂，它是工会活动、劳动者行为模式的准则。2、 如何开展企业文化教育？（1）在开展企业文化教育之前，要充分理解和融合贯穿企业文化的精髓（2）依照企业各个部门的业务特征、部门性质进行不同层面的企业文化宣传（3）企业文化宣传要深入到企业经营活动、职员的工作行为及日常生活中，从而固化一致的行为准则（4）要做好企业文化教育必须制定企业文化宣传的中长期教育宣传规划或目标，制定相应的实施方针、实施内容、实施步骤、实施效果评估等企业文化宣传程序化文件，同时把企业文化贯彻到企业商标设计、CI宣传、品牌推广、文化娱乐等具体经营行为和日常工作中。思政部顾鑫1、 简短阐述一下企业文化与工会工作之间的关系？（1）企业文化是企业的特质、个性综合因素的外在表现形式，它包含物资文化、精神文化、行为文化、制度文化等内容（2）而工会是反映劳资利益关系的一种组织形式，是通过劳动者代表与企业出资者或经营者进行谈判而达到劳动者所需利益目的的行为方式；工会活动是劳动者代表通过组织形式与劳动者进行日常的信息交流、感情沟通，达到劳资利益关系的一致性。（3）企业文化是劳资利益关系融合的润滑剂，它是工会活动、劳动者行为模式的准则。2、假设某公司的文化鼓舞学雷锋，你认为如何实现？（至少列举三点）（1）首先明确生产经济条件下“学雷锋”与传统经济条件下“学雷锋”意义不同（2）通过制度保障，让“雷锋”同志不能吃亏，对贡献大的雷锋”同志给予物质和精神奖励（3）要在企业制造“学雷锋”氛围，大力宣传“雷锋”同志事迹，树立标杆形象，充分调动职员的积极性（4）及时提炼“雷锋”同志的精神精髓，成为企业文化的中心内容思政部曹勇1、 假设我公司的文化鼓舞创新，但职员们热情不高，你认为这是什么问题？谈谈解决方法？（至少列举三点）没有相应的制度保障。解决方法：制定鼓舞创新的配套制度，如（1） 奖励制度（2） 提供条件保障（人、财、物）（3） 营造鼓舞创新的氛围（4） 加强可行性论证制度（5） 过程操纵制度2、 能简短阐述企业文化与企业品牌的关系吗？（1）企业文化是企业的特质、个性，是区不于其他企业的综合因素的外在表现，它是通过企业人的行为模式而表现出来（2）而企业品牌也是企业特质、个性的外在表现形式，但它是通过产品、市场推广行为模式而被消费者所认知。（3）企业文化与企业品牌是相互融合的，但企业文化的内涵和外延要比企业品牌要广思政部宋志勇1、假设我公司的文化鼓舞创新，但职员们热情不高，你认为这是什么问题？谈谈解决方法？（至少列举三点）没有相应的制度保障。解决方法：制定鼓舞创新的配套制度，如（1） 奖励制度（2） 提供条件保障（人、财、物）（3） 营造鼓舞创新的氛围（4） 加强可行性论证制度（5） 过程操纵制度3、 如何开展企业文化教育？（1）在开展企业文化教育之前，要充分理解和融合贯穿企业文化的精髓（2）依照企业各个部门的业务特征、部门性质进行不同层面的企业文化宣传（3）企业文化宣传要深入到企业经营活动、职员的工作行为及日常生活中，从而固化一致的行为准则（4）要做好企业文化教育必须制定企业文化宣传的中长期教育宣传规划或目标，制定相应的实施方针、实施内容、实施步骤、实施效果评估等企业文化宣传程序化文件，同时把企业文化贯彻到企业商标设计、CI宣传、品牌推广、文化娱乐等具体经营行为和日常工作中。办公室办公室罗新飞1、 你竞聘成功，如何实现行政办公室的治理创新？（至少列举三点）（1）假如公司内部局域网开通，将公司所有的治理制度、会议通知、报告文件等相关资料进行上网（2）对公司办公设备、办公设施实行制度化治理（3）对部门实行标准化、程序化、规范化治理（4）协助主任对部门实行岗位责任成本治理2、你上任后，如何在群众的信访工作中获得他们的信任？（1）做好群众事前的思想动员、日常的政策宣传工作，让领导放心，让群众贴心（2）在充分调查了解情况的基础上，妥善解决职工反映的问题（3）提高办事效率，增强办事透明度劳动服务公司劳服公司向鸣1 除了补充人员外，打算从哪些方面改进技术和销售部门的工作？（1） 完善激励机制，给予职员更大的工作动力（2） 通过培训，提高职员的能力（3） 完善各种操作程序、治理制度2 产品缺乏市场竞争力的困难如何克服？（1） 开发新产品，优化产品结构（2） 降低生产成本，提高产品质量（3） 开拓新市场，为现有产品或现有技术、生产条件所能生产的产品查找合适的客户劳服公司蒋海1 如何实现“以质量、价格、营销来分一块市场”？（列举至少3条）（1） 市场开拓不宜全面铺开，而应该从小处做起（2） 选择没有完全被大厂商覆盖的市场领域，或者是做得不够好的地点（3） 权衡公司现有的资源条件和市场的状况，选择所能提供的价值（4） 实力的不足要求公司职员更多地投入和付出2 在目前劳服公司内外部环境都不是专门好的条件下，你在技术、质量、生产、采购等方面的设想实现难度比较大，你如何克服？（1） 设计一个比较长期的打算，逐步推进各项工作（2） 以市场开拓工作带动内部治理改进的实施（3） 充分沟通，使全体职员认识到危机，争取到对变革的支持打算生产部打算生产部张旭光1 生产部如何提高生产治理工作的工作质量？（列举至少3点）（1） 在打算制定、外协治理等方面逐步运用科学的方法和先进的工具（2） 在岗位职责、工作接口质量等方面制定严格标准和检查手段（3） 在考核、薪酬中体现工作质量的好坏（4） 通过培训，让职员了解提高工作质量的意义和方法2 如何对供应商进行治理，才能提高供应的可靠性与灵活性？（列举至少3点）（1） 按照规范的标准严格选择供应商（2） 定期评估供应商（3） 对满足各种条件的供应商，给予长期合同、优先付款等优惠待遇（4） 加强与供应商的合作关系，如技术上的交流等打算生产部刘长镇1 采取哪些手段能够降低设备的磨损速度（1） 合理安排生产打算，保持生产的均衡性（2） 培训操作工人，使之掌握正确的操作方法和保养方法（3） 为设备制造良好的运行环境（4） 制定完善的保养、修理等相关治理制度2如何预备和组织生产才是科学、合理的？（列举至少3点）（2） 制定生产打算前，充分了解需求品种、数量和车间实际生产能力（3） 运用先进的打算制定方法（4） 保证生产预备工作能满足生产打算的要求（5） 迅速准确的协调解决生产中的各种问题打算生产部葛宁1 对在制品占用量操纵中，如何达到“先进合理、衔接协调”的在制品定额？（1） 充分了解各工序的生产能力和通过时刻（2） 通过先进的生产作业打算的制定方式，减少产品的生产停顿时刻（3） 运用网络图等流量规划方法，减少所需要的在制品数量2 “合理选材、经济采购和降低消耗是降低成本的有效途径。”如何降低消耗？（列举至少3点）（1） 改进产品设计，在不降低质量的前提下，减少材料用量（2） 改进工艺，减少工艺性损耗（3） 采纳更好的下料方式，减少边角料的白费（4） 加强质量治理，减少质量损失（5） 严格各种操作治理制度，杜绝白费（6） 做好废旧物资的回收工作钣冲焊装配车间钣冲焊装配车间刘长镇1、 你如何处理“个人热情与职务技能要求”之间的关系？（1）“个人热情”是做好工作的动力，有“个人热情”不一定作好工作，但没有“个人热情”联做好工作的前提都不具备了，在市场经济条件下，更需要充满“个人热情”的人（2）“职务技能要求”是做好工作的基础，但环境在变化、市场在变化、技术在变化，现在即使具备了一定的“职务技能要求”，而没有充满“个人热情”的上进欲望，就等于没有进展潜力（3）因此在市场竞争条件下，需要的是“职务技能要求”与“个人热情” 相一致的人才，假如两者不能具备，在一定的进展潜力下，更倡导“个人热情”者2、 如何做好车间质量治理？（至少列举三点）（1）首先做好技术标准、工艺标准的编制以及实行工艺过程操纵卡检验制度（2）落实岗位质量责任制（3）实行质量例会制度（4）全面做好职员质量宣惯教育工作（5）协同质量部做好产品质量的检验工作钣冲焊装配车间吴峙1、 你竞聘成功，在实际工作中如何做到对职员“知人善用”？（1）首先建立职员技术档案、业绩考核档案等（2）采取职员个人进展与车间工作安排相结合的方式，做好职员进展规划2、你在竞聘报告中，用大量的篇幅论证“车间副主任的职能定位”，能否简短的概括一下？（至少列举三点）（1）当好车间主任的助手和参谋，做好车间的整体规划（2）做好车间任务的落实工作（3）精通业务做好车间的技术指导和技术创新工作（4）做好作业过程监督操纵（5）搞好班组建设 钣冲焊装配车间高志新1、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如何保证产品的生产质量？（至少列举三点）产品质量的高低关键在于设计和生产两个要紧环节其中从生产环节来讲，产品质量的保障措施为：（1）严格按产品设计图纸进行加工制造（2）按产品工艺文件要求进行工序质量操纵（3）按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验（4）加强职员素养和技能教育，防范产品制造质量隐患2、你作为车间副主任如何调动职员的积极性和制造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化治理，让班组长、职员参与到车间决策中来（2）充分制造车间领导与职员之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给职员制造一切条件，鼓舞或引导职员进行知识技能提高或学习机会钣冲焊装配车间安华军1、你竞聘成功，如何配合车间主任开展工作？（至少列举四点）（1）当好车间主任的助手和参谋（2）做好车间任务的落实工作（3）精通业务做好车间的技术指导和技术创新工作（4）做好作业过程监督操纵（5）搞好班组建设2、你如何作好班组治理？（1）首先作好班组治理打算或规划（2）对班组治理实施方案广泛争取各个班组长的意见，得到他们的认可（3）在班组治理的目的上，达到团结进取、技术过硬、思想统一、积极奉献等钣冲焊装配车间沈鹏1、如何“在车间建立公开的竞争机制”？（至少列举三点）（1）建立严格的考核制度，将考核制度、指标、结果公开（2）建立具有一定力度的激励制度并公开（3）将部分岗位进行竞聘（4）在质量、成本节约等重要工作中设立奖项，定期公开评奖（5）奖金公开，工资提升条件，实际提升结果公开2、你聘任成功，你预备在车间建设哪些监督机制？（1）首先建立组织保障（在车间成立监督小组）（2）制定相应监督制度（3）制造监督氛围，使人人有权利、有责任、有义务向车间反映相关信息（4）构架信息反馈网络，使监督工作落实