人力资源治理制度职员培训治理方法24 / 25北京首信股份有限公司职员培训治理方法总则第一条 为提高公司职员队伍的整体素养，适应公司进展对人才素养的需求，保障职员培训打算的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本治理方法。第二条 职员培训的任务在于：通过多种形式的培训，使职员达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并依照公司战略进展的需要和现代科技、治理的进步，适时地对职员进行更新知识的培训，促进职员专业技能和综合知识向纵深进展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条 职员培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管依照工作绩效情况和职员技能进展需求就培训达成一致意向。职员培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际动身，按需培训，灵活多样，保时保质保量。第四条 公司将努力制造条件，支持职员的对口培训，保证职员同意培训的权利。同时，职员同意培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章 培训组织体系第五条 公司人力资源部是培训工作的归口治理机构。人力资源部设有专职培训治理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训治理的人员。人力资源本部专职培训治理人员负责筹划公司职员培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）职员培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训治理人员负责本部门年度培训打算的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训治理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：公司人力资源主管领导 审批上报人力资源本部培训治理人员上报人力资源部经理审批上报上报审批各部门负责人各部门培训治理人员审批第六条 培训治理人员的要紧工作职责（一）人力资源本部培训治理人员的要紧工作职责：5、 依照公司经营战略进展的需要，制定有关培训制度； 6、 制定公司年度培训打算；7、 组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般治理人员以及新职员的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；8、 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推举内、外部培训资源；9、 在业务上对各部门培训治理人员提供指导、监督、考核。（二）各部门培训治理人员的要紧职责：作好本部门职员培训需求的调查、分析和统计工作； 依照本部门的中、长期战略规划和工作打算，于年初制定本部门职员的年度培训打算；负责本部门新入司职员的岗前培训；本部门培训费用预算及总结工作；组织实施各种专业培训；培训效果跟踪治理；完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。（三）培训治理流程：1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源治理人员组织填写培训需求调查，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时刻、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），职员按照时刻安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内依照自身需求选择与工作有关的外部培训课程。培训结束，进行考评；受训职员提交培训总结报告。10、 受训时数及培训结果输入个人资料档案库。治理流程图示如下：依照岗位的要求，结合企业进展对人才素养的需求部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反 馈生成公司培训打算生成部门培训打算公司总裁办公会批准 部门培训打算实施公司培训打算实施公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪指导、支持、监督、考评第七条 公司培训内容体系如下：公司培训 学历教育入职培训岗位培训 专业技能培训治理技能培训基层治理人员培训中、高层管理人员培训自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训第三章 入职培训第八条 入职培训的目标旨在关心新职员全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。第九条 新职员入职培训有两类：（一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训打算，统一安排培训，各部门培训治理人员予以协助。各部门负责专业培训。（二）社招职员培训原则上由各部门人力资源治理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。第十条 新职员入职培训时刻许多于30课时。新职员必须参加入职培训。因专门情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训.第十一条 职员入职培训内容分为通用培训和专业性培训。 通用培训内容包括：公司的进展历程及战略规划公司的经营业务和组织结构；公司的各项规章制度；企业文化培训；商务沟通技能训练；公司绩效考评方案培训；公司培训方案介绍；专业性培训包括：职职员作职责，所需专业知识和技能；职员岗位工作流程；正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）；职业生涯规划等。第四章 岗位培训第十二条 岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对职员的工作能力、业务水平和差不多素养进行的培训，最终实现职员素养与岗位技能要求的匹配。第十三条 岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与职员就技能培训达成的一致意见，依照技能所缺进行有针对性的培训。第十四条 依照职员的工作职责和进展方向，岗位培训可分为治理技能培训、专业技术技能培训。治理技能培训要紧针对经营治理系列人员，专业技术技能培训要紧针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员。第十五条 依照公司的人员结构、层次，治理技能培训可分为中、高层治理人员培训和基层治理人员培训。中、高层治理培训内容侧重于组织、打算、决策、沟通、协调、操纵等治理技能的培训，基层治理人员培训侧重于操作层次的监督治理技能、属员治理及实战操作技能。第十六条 依据工作所需知识技能，生产系列、市场系列、研发系列人员应同意专业技能培训，具体由各部门依照年度培训打算组织实施。第十七条 中、高层治理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其它培训由各部门培训治理人员按打算执行，并报公司人力资源部备案。第十八条 岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。学历教育第十九条 在职进修学位公司鼓舞职员在不阻碍正常工作的情况下在职进修，公司将依照进展需要和职员进展潜力，为骨干职员提供业余学习和进修的机会。参训职员需具备下列条件：（1）公司正式职员（档案调入公司并与公司签订劳动合同者），大专以上学历，年龄40岁以下；（2）上年度绩效考评成绩至少达到优良等级；（3）学习内容与本岗位直接相关；（4）在公司工作满两年；（5）程序：本人提出书面申请（学习进修申请表附后），经本部门领导同意后，由公司人力资源部签署意见并报公司主管领导审批。审批同意后，申请人需与公司签订培训协议书（附后）。凡取得学位者，公司将报销全部费用（学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费）的100；凡没有取得学位者，公司给予报销学费总额的60%；经补考重新获得学位者，公司可补报申请学位费用。学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。第二十条 短期进修各单位安排职员从事短期进修学习（一般在1至3个月）或技能培训的，填写外部培训登记表（附后），报人力资源部备案。全部费用（授课费、资料费、食宿费、交通费）由公司承担。一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订培训协议书。外培中的任职资格培训，取证后人力资源部备案。第二十一条 自费在职学习公司鼓舞在职职员利用业余时刻自费参加学历教育。职员填写自费在职学历教育登记表后，可享受一学期5天的复习和考试假。职员毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表转交档案室存档。第二十二条 培训协议签定（1）公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训，一次性费用超过5000元（含）要与公司签定服务协议，服务期限至合同满终止；受训职员提早解除劳动合同要按比例承担培训费用（2）公费参加学位/学历教育培训的，要与公司签定服务协议，延长在公司的服务期限。每1000元延长1个月，从取得证书（学位/学历）算起。（3）公费出国工作、培训、学习或实习等，要与公司签定服务协议。服务期限至合同满终止；受训职员提早解除劳动合同要按比例承担培训费用（4）公费派出参加培训，取得预期学位/学历证书、资格认证证书的，公司予以全额报销；未取得预期证书的，公司负责60%的费用报销，其余自负。培训打算制定、实施和治理第二十三条 公司人力资源部依照公司的战略进展制定年度培训打算。各部门制定本部门的年度培训打算。第二十四条 年度培训打算包括：培训的目的；确定培训组织（负责人）；编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；拟订培训内容及预备有关教材；培训打算申报、审批；实施培训；进行培训评估；评估并反馈培训结果。第二十五条 培训实施人力资源部和各部门分不依照公司年度培训打算和部门培训打算的内容要求，安排培训方式，实施培训打算，并及时做好培训记录。培训不能按打算实施时，应进行培训打算的变更。培训打算变更包括打算延迟和打算取消。当有培训打算变更时需提早填写培训打算变更表。第二十六条 培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训治理人员负责治理。优先任用内部培训师。第二十七条 培训记录、资料的保存培训记录、资料是公司职员参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。人力资源部负责保管培训记录，并依照档案治理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。各部门人力资源治理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人力资源本部。第二十八条 培训考核1、培训考核是依照参训职员培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。关于培训考核不合格的，将给予其口头或书面批判，当月（季）考评结果超过称职等级。2、职员培训结果将作为职员上岗、任职、晋升及今后接着培训的重要依据，并记入职员档案。3、培训治理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各单位各部门培训治理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。4、各类人员实际培训时刻未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。 实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级； 实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级；实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为优秀等级。第二十九条 培训效果评价培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训打算实施