资源预览内容
第1页 / 共357页
第2页 / 共357页
第3页 / 共357页
第4页 / 共357页
第5页 / 共357页
第6页 / 共357页
第7页 / 共357页
第8页 / 共357页
第9页 / 共357页
第10页 / 共357页
亲,该文档总共357页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
职位讲明书351 / 358目 录高层治理1总经理职位讲明书1执行总经理职位讲明书7产品规划部12产品规划部经理职位讲明书12产品经理职位讲明书17软件开发部21软件开发部经理职位讲明书21项目经理职位讲明书27设计组33设计组组长职位讲明书33系统分析员职位讲明书38开发组42开发组组长职位讲明书42软件工程师职位讲明书47测试组51测试组组长职位讲明书51测试工程师职位讲明书56支持组60支持组组长职位讲明书60技术支持工程师职位讲明书64专业服务部68专业服务部经理职位讲明书68实施治理组74实施治理组组长职位讲明书74实施项目经理职位讲明书79实施工程师职位讲明书83实施治理组助理职位讲明书86专业咨询组90专业咨询组组长职位讲明书90专业咨询顾问职位讲明书94售后服务组98售后服务组组长职位讲明书98售后服务工程师职位讲明书102培训认证组105培训认证组组长职位讲明书105培训治理职位讲明书110培训工程师职位讲明书114认证治理职位讲明书117项目监理部121项目监理部经理职位讲明书121项目监理职位讲明书126质量工程师职位讲明书130配置治理职位讲明书135业务拓展部140业务拓展部经理职位讲明书140销售经理职位讲明书145销售代表职位讲明书150渠道治理部154渠道治理部经理职位讲明书154渠道治理部渠道销售职位讲明书160区域分公司165区域分公司经理职位讲明书165行政助理职位讲明书171运营治理部175运营治理部经理职位讲明书175人力资源行政组181人事行政主管职位讲明书181薪酬绩效专员职位讲明书188培训专员职位讲明书193系统治理员职位讲明书198前台文秘职位讲明书202财务&商务组207财务/商务主管职位讲明书207会计职位讲明书213出纳职位讲明书218采购商务职位讲明书223销售商务(兼库管)职位讲明书228大客户部232大客户部经理职位讲明书232销售主管职位讲明书237销售代表职位讲明书242售前工程师职位讲明书246售后主管职位讲明书250售后工程师职位讲明书255高层治理总经理职位讲明书岗位名称:总经理岗位编号:所在部门:岗位定员:1直接上级:董事会直接下属部门/岗位:执行总经理职系:治理所辖人员数目:工资级不范围: 等 级至 等 级岗位分析日期: 年 月本职概述:负责实施公司战略与年度经营打算,建立和健全公司的治理体系,组织公司经营治理工作,实现董事会下达的经营目标,促进公司持续、稳定、健康进展职责与工作任务:职责一职责描述:参与制定公司战略,拟定年度业务规划和年度经营目标工作时刻百分比:5%工作任务1. 制定公司的战略规划草案2. 拟定公司年度经营目标,提交董事会审批3. 依照公司战略拟定年度业务规划,提交董事会审批4. 列席董事会会议职责二职责描述:建立健全公司治理体系,建立内部操纵制度工作时刻百分比:5%工作任务1. 拟订公司内部治理机构设置方案,报董事会批准2. 拟订公司的差不多治理制度,报董事会批准3. 制定公司的具体规章4. 评估公司内部治理的规范性和有效性职责三职责描述: 负责组织公司的业务经营工作工作时刻百分比:50%工作任务1. 组织制定公司产品中长期规划和产品策略2. 组织产品设计和开发工作3. 组织项目实施和售后服务工作4. 促进项目治理不断完善5. 组织公司的销售和渠道治理工作,组织维护客户关系6. 组织大客户事业部的治理工作,审批事业部的年度经营打算,检查任务目标完成情况7. 组织区域分公司的治理工作8. 召开总经理办公会议、行政例会,检查和协调各部门的工作进展职责四职责描述:负责组织公司人力资源治理工作工作时刻百分比:10%工作任务1. 制定人力资源规划,保证公司战略目标的实现2. 向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人3. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员4. 组织职员招聘工作,审批人员招聘和解聘报告5. 组织绩效考核和薪酬治理工作6. 组织职员培训,提高职员技能水平职责五职责描述:负责组织公司财务和商务治理工作工作时刻百分比:10%工作任务1. 组织公司的会计核算和财务治理工作,健全财务内控体系,防范财务风险2. 拟定公司的年度财务预算方案和决算方案3. 审批预算外财务支出4. 拟定公司投资和融资方案5. 组织公司采购、销售商务治理和库房治理工作职责六职责描述:负责建立良好的沟通渠道工作时刻百分比:10%工作任务1. 建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调2. 定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜3. 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道4. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动5. 组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象职责七职责描述:负责组织企业文化的营建与推广,推动公司战略实现工作时刻百分比:5%工作任务1. 依照公司使命、愿景以及经营状况,组织提炼公司的价值观、企业精神和经营理念2. 组织提炼和确定职员行为规范3. 组织适当的形式和活动,进行企业文化的传播和推广职责八职责描述:完成董事会交办的其他工作工作时刻百分比:5%相关权限: 对公司进展规划的建议权和拟定权 公司内部治理机构设置方案的拟订权 公司的差不多治理制度的拟订权 公司具体规章的制定权 公司经营打算的拟定权 公司投资方案的拟定权 公司年度财务预算方案、决算方案的拟定权 对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或者解聘的权力 对除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员聘任或者解聘的权力 公司的日常经营治理权 权限内的文件的签署权 对公司进展规划有向董事会的建议权 董事会会议的列席权 预算内的财务审批权 对公司职员奖惩的决定权 对直接下级的考评权 在授权范围内代表公司对外联系的权力 对下级的工作争议有裁决权 本领域(专业)猎取信息、知识的工具使用权 学习、研究劝和同意再教育、培训的权力 办公工具和劳动工具的使用权 相关情况的知情权 公司章程和董事会授予的其他职权汇报关系: 以上职责,向董事长汇报工作协作关系: 内部协作部门:公司内部各部门 外部协作单位:方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等工作环境: 独立办公环境使用工具设备: 一般办公设备所需记录文档: 公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作打算、公司各项目文档、公司各项规章制度任职资格:最低学历要求: 大学本科所需教育专业背景: 治理、计算机相关专业所需工作经验: 10年以上工作经验 硕士折算为3年工作经验,博士折算为6年工作经验。,5年以上行业经验,2年以上企业高层治理经验所需培训的科目: 领导能力 战略治理 组织变革治理 人力资源治理 财务治理 销售治理 各大厂商的产品培训所需胜任能力: 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力 自信 成就导向 阻碍力 团队领导 战略性考虑 自纵 问题解决/决策 对行业有深入的理解,能把握行业的进展趋势; 提出有建设性的公司业务进展机会选择; 熟练使用office软件; 一般计算机网络运用能力备注: 执行总经理职位讲明书岗位名称:执行总经理岗位编号:所在部门:总经理办公室岗位定员:1直接上级:总经理直接下属部门/岗位:产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道治理部经理、运营治理部经理职系:治理所辖人员数目:6工资级不范围: 等 级至 等 级岗位分析日期:2005年2月本职概述:协助总经理拟定公司战略与经营打算,全面主持公司日常工作,建立健全公司的治理体系,维护公司经营治理活动正常进行,促进公司持续、稳定、健康进展职责与工作任务:职责一职责描述:协助总经理拟定公司战略,组织制定年度经营打算草案工作时刻百分比:10%工作任务1. 组织制定公司的年度经营打算草案,提交总经理办公会审核2. 制定公司战略规划草案,提交总经理办公会审核3. 组织编制年度公司收入预算和费用预算草案,提交总经理办公会审核4. 协助总经理组织实施董事会决议职责二职责描述:协助总经理建立健全公司治理体系工作时刻百分比:20%工作任务1. 提出公司内部治理机构设置方案,提交总经理办公会审核2. 起草公司的差不多治理制度3. 拟定公司的具体规章,审核公司的业务流程4. 提请聘任或解聘公司财务负责人,报总经理审批5. 对董事会聘任或解聘范围以外的治理人员的聘任或解聘向总经理提出建议6. 评估公司内部治理的规范性和有效性职责三职责描述:全面主持公司的日常经营治理工作工作时刻百分比:60%工作任务1. 对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常治理,健全产品和项目治理体系2. 进行公司销售和渠道的日常治理工作3. 对区域分公司进行治理和协调工作4. 进行大客户事业部的日常治理工作5. 具体组织公司人力资源治理工作,审核人员招聘和解聘方案6. 组织财务和商务日常治理工作,在权限范围内,审批预算外费用支出和采购支出7. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展8. 主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报9. 负责各部门经理的工作打算、工作指导、监督检查和绩效评估工作10. 审核签发以公司名义发出的文件11. 推进公司企业文化的建设工作,以推动公司战略实现12. 建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调13. 处理公司重大突发事件职责四职责描述:完成上级交办的其他工作工作时刻百分比:10%相关权限: 对公司进展规划的建议权; 公司内部治理机构设置方案的建议权 公司具体规章的拟定权 公司经营打算的建议权 公司投资方案的建议权 公司年度财务预算方案、决算方案的起草权 对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力 对下级的岗位调配有建议权 有对下属职员和各项业务工作的指挥权 权限内的文件的签署权 对公司办公秩序的监督检查权 预算内费用的使用权和审
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号