制度名公司职员教育培训治理方案电子文件编码GLWA030页码5-1公司职员教育培训治理方案一、总则(一)本制度以系统性为特征，目的是完善本公司的职员培训。(二)本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目标(一)本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。(二)凡打算培训时，首先确定这一培训是新进职员培训依旧在职培训。(三)订立目标时应注意如下事项：1.是否希望提高在职人员的工作效率；2.是否希望通过培训改进职职员作表现；3.是否需要为在职人员以后进展或变动工作做预备；4.是否需要通过培训使职员有资格晋升；5.是不是为减少意外，加强安全的工作适应；6.是不是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少白费的适应；7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象；8.是不是培训新进职员以适应其工作；9.是否需要教导新职员了解全部生产过程；10.是不是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进职员。签发人责任人签名制度名公司职员教育培训治理方案电子文件编码GLWA030页码5-2三、学习方针确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，能够关心人事部门决定在职人员了解其义 务、责任与学习态度。1.是否能够用工作分析来配合培训；2.是否有品质标准以供培训者学习之用；3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导；4.是否在安全操作方面需予以指导；5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料白费；6.是否需要教导材料处理的方法；7.是否决定在学习时采纳最佳机器设备操作方法；8.是否需要订立职职员作标准；9.是否期望改进或改变工作态度；10.是否需对业务员讲明产品及业务，以增进其工作成效；11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目；12.是否需教导业务员本身工作以外的业务。四、培训形式(一)教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。(二)下列各条可提供一些参考：1.是否不脱产培训；2.是否需要一个教室和一个专职教师；3.是否采纳实地工作培训和教室授课相结合的方式；4.是否采纳实地工作培训和函授课程以达到培训目标。五、教学方法(一)本公司业务员的教育培训的教学可采纳授课或示范方法。(二)凡决定用授课方法时，须注意以下两点：1.授课是传授知识的最好方法；签发人责任人签名制度名公司职员教育培训治理方案电子文件编码GLWA030页码5-32.示范是教导技能的最好方法。(三)打算教学时，须注意下列各点：1.教学主题是只需一次特不讲课，依旧需一系列讲课；2.教学之后是否需要讨论；3.教学主题是否需要示范；4.操作上的问题能否在教室中解讲明白；5.能否在工作中直接进行指导。六、培训视听教具(一)视听教具能够关心讲明授课意图和使受训者了解把握学习重点。(二)利用视听教具应注意下列各点：1.是否需要一本教导手册；2.是否在培训时，发给一份打算大纲；3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材；4.假如培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需资料；5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用； 6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范。七、培训设备(一)凡决定培训设备时，应依照培训的内容及形式选用。(二)确定培训设备时应同时确定施教地点。(三)确定培训设备时亦应注意以下几点：1.培训假如不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅能够利用；2.培训是否能够在邻近之学校、餐馆等地进行；3.培训需用地教学设备是否充足；4.是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。八、培训时刻(一)教育培训时刻的长短，应依照业务需要而决定，并依学习签发人责任人签名制度名公司职员教育培训治理方案电子文件编码GLWA030页码5-4资料、师资力量及学员素养而 定。(二)确定培训时刻应注意以下几点：1.是否必须在上班时刻实施培训；2.应确定每次讲习时刻长短和每周进行次数。九、教师的选定(一)必须聘请一位以上的专家来执教。(二)师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，因此师资必须是相应培训科目的专家或经验 者。(三)聘用教师必须注意下列几点：1.受训者所属的领导是否有足够的时刻和能力来施行教学；2.是否能够由精良的技术工人来担当教学。十、受训人员的选择(一)凡选择受训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作经验、态度 都应加以考虑。(二)选择受训人员时应注意以下几点：1.对新进职员是否需施以培训；2.新进职员的培训是否可作为雇用的先决条件；3.是否希望受训者曾有一些工作经验；4.职员在换岗或晋升时是否必须施以培训；5.是否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来协助他们接着在原单位服务；6.是否同意职员自动参加培训。十一、培训经费(一)凡在培训打算实施前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利打算之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。(二)培训经费的预算，应注意以下几点：签发人责任人签名制度名公司职员教育培训治理方案电子文件编码GLWA030页码5-51.在培训场地、器械、材料上是否需花费费用；2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内；3.如若教师是本公司职员，其薪金是否列在培训费用之内；4.筹备培训打算时期之费用是否计算在培训费用之内；5.由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中。十二、培训打算的核验(一)培训之成果，必须核验是否达到原定目标。(二)核验培训打算必须注意以下几点：1.培训成果是否达到原定目标；2.是否有标准学习时刻，以供核验受训者之学习进度；3.能否备有学员在受训前期间及受训后工作能力之记录；4.学员进步情形是否需要做成记录；5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定；6.是否应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观看，判定其培训成效，并将结 果反馈给培训部门。十三、公布培训打算(一)培训打算完成后，须公开公布以便引发职员的进取意识。(二)打算公布时应注意以下几点：1.假如打算需向职员公布，是否预备在培训开始前或者是施行时宣布；2.培训时刻、地点、方法是否形成制度性文件下发；3.培训结束后是否发给结业证书。十四、附则本教育培训打算如有未尽事宜，应随时做出修改。签发人责任人签名10 / 10