金 淼 服 饰 有 限 公 司. . 人 力 资 源 规 划 书 人事部 于2010年9月21日 公布 企业人力资源规划的目的满足企业总体战略进展的要求促进企业人力资源治理的开展协调人力资源治理的各项打算提高企业人力资源的利用效率使组织和个人的进展目标相一致人力资源规划的内容（Y）战略规划：（总规划）：是依照企业总体进展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。人员规划：人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。费用规划：对企业人工成本、HR治理费用的整体规划。公司简介金淼服饰有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了宽敞消费者的认可和信赖。在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术研发，全力拓展内衣市场。目前金淼内衣服饰有限公司的营销范围覆盖河北省各地市及北京、山西等周边地区， 销售额连年递增。 公司自成立之初就以“以客户需求为导向，为客户、商家、厂家提供贴心服务”为服务宗旨；以“打造千店工程，铸造行业先锋”为企业目标；走“去粗取精、集约经营、稳步进展”的公司进展之路；实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、网络客户有条不紊的向前进展。金淼公司年销售额跃居河北省同行业首位的同时也成就了一批有经营思想、有战略意图的加盟伙伴，关心一批人开拓了自己的事业。 金淼服饰致力于做中国知名的服务品牌，以服务宽敞消费者为第一目标，携宽敞客户和加盟商共赢市场。金淼公司期待有志之士的加盟与合作，期待着您与金淼人携手前进、共创辉煌！企业文化【我们的口号】我们能做得更好！【我们的服务宗旨】以客户需求为导向，为顾客、 商家、厂家提供贴心服务。【我们的工作态度】每天进步一点点！【我们的工作作风】严谨、务实、高质、高效。【金淼人的精神】坚韧不拔，锲而不舍！【企业哲学】一切从实际动身，坚持实事求是！管 理 理 念【企业定位】 立足服饰行业，成为消费者信赖和尊重的高品位 服务商。【企业目标】 打造千店工程、铸造行业先锋。【经营思想】 以市场为导向，去粗取精、实现共赢。战略规划1.为公司提供品德优良、爱岗敬业、创新拼搏型合格工作的职员；技能良好的骨干；治理能力优秀的干部作为人力资源的终极目标；2.为公司的进展培育适用需求的战略人才储备队伍和建立完善有效地培训体系；3.为公司实施目标建设完善的基础人事治理体系；实施人力资源与企业战略相匹配的方案策略；4.为公司实施既定的经营目标，逐步实施较为完善的绩效考核体系；建立复合型和技术创新型的干部人才队伍；5.为公司外树形象、内强素养、建立健全有特色的企业文化体系：构建与社会同步进展的和谐企业环境。制度规划 人员增补制度 人事月报制度 招聘、面试、录用程序规定 考勤治理制度 转正考核方法 培训制度及培训费用规定 职员福利制度 绩效考核规定 晋升（级）制度 辞职、辞退、开除程序 薪资治理 职职员伤与投诉处理规定 奖惩制度 职员行为规范 实行“周工作行事历”的有关规定组织规划，又称职务编制规划。是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构公司内各治理岗位职务描述与资格一、总经理职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:10年以上企业治理工作经验，至少5年以上企业全面治理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备差不多的网络知识；熟练使用办公软件。 二、财务部经理职位概要:主持公司财务战略的制定、财务治理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务打算。任职资格:教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:同意过治理学、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、公司产品的差不多知识等方面的培训。经验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务治理工作经验。技能技巧:具有较全面的财会专业理论知识、现代企业治理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本操纵及成本核算；具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。 三、市场部经理职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场进展目标。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:同意过战略治理、组织变革治理、治理能力开发、市场营销、合同法、财务治理、谈判技巧等方面的培训。经验:8年以上企业市场治理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；紧密的媒体合作关系，具备大型活动的现场治理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、讲、读、写能力。四、人力资源部经理职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。任职资格:教育背景:人力资源、治理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、战略人力资源治理、组织变革治理、治理能力开发等方面的培训。经验:8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践经验积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事治理软件；较好的英文听、讲、读、写能力。五、公关部经理任职资格1学历、专业知识大学本科及以上，具有公共关系、市场营销、行政治理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识2工作经验三年以上相关职位工作经验职责：1依照企业进展的需要，制订企业年度公关工作打算，获得批准后组织实施2负责企业对内、对外的公共关系工作3与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信息沟通渠道4建立和维护公共关系数据库，督促定期更新5依照企业公关工作打算，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施方法6依照宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活动的安排等，确保达到宣传目的7监督实施各项市场公关活动，定期对企业公关宣传活动进行评估总结，撰写评估报告并提交，总结经验，吸取教训8不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系9依照宣传打算及实施方案，选择媒体，与媒体达成合作意向，负责做好企业形象的新闻宣传以及相关资料、图片、录像等的收集、整理、存档工作10监督各种形式的媒体宣传工作，监测媒体宣传效果，定期进行工作总结11依照企业进展情况及预算制度，编制年度公关工作预算并上报相关领导审批12在各项公关活动、宣传活动过程中严格操纵经费支出13配合财务部认真审核各项宣传活动费用结算清单14协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作15参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动16负责批阅所有对外公布的稿件，配合其他部门参与有关活动17负责组织公共关系调查，及时调整公关宣传政策、方案18对本部门职职员作进行安排、考核和业务指导六、采购部经理职责摘要在经营副总经理的领导下，负责公司采购部的治理工作。任职资格：教育背景:物流治理、企业治理及相关专业本科以上学历。经验:5年以上采购经验，其中2年以上同等职位工作经验具备良好的信息猎取能力、决策推断能力、打算组织能力、谈判能力；有创新能力，善于沟通熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况八、销售部经理职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地治理客户。任职资格:教育背景:治理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:受过战略治理、战略市场营销、治理技能开发、组织变革治理、合同法、财务治理等方面的培训。经验:8年以上销售、市场营销治理工作经验。技能技巧:熟悉现代治理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识不、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场进展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；良好的口头及书面表达能力。人员规划人力资源规划中有关人员规划的具体内容金淼公司人力资源总体现状截止现在，公司现有人员500人(不包括内退人员，其中正式在册人员415人，占83%实习生85人，占17)，全公司人员平均年龄28岁。目前，公司总部各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡，特不是针对公司进展战略对入力资源的总体需求上还存在着较大的差距。人员配置规化1.行政部:行政主管1名,主管助理2名,行政人员10名2.人事部:人事主管1名,部门成员10名3.销售部:销售经理1名,销售人员16名4.采购部:采购经理1名,采购员8名5.质检部:质检部主管1名,质检人员10名6.市场部:市场主管1名,市场业务人员20名7.财务部:财务主管1名,财务会计人员5名感谢您的关注人员