/ 办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司文件及材料的起草、审定和公文处理工作参照本部门档案或各部门、分公司中意度反馈直接上级40%优良中差及时、准确、规范、创新及时、准确、规范及时、差不多准确、规范达不应有的到标准要求公司的各种邮件、报刊的收发治理工作完成率参照本部门登记本直接上级20%实际完成率*100*权重公司邮政、电信工作的治理完成率参照本部门登记本直接上级20%实际完成率*100*权重董事会、执行层、办公室人员劳保福利的申报、领用的发放工作完成率参照本部门劳保福利发放登记本直接上级10%实际完成率*100*权重制、修订本部门规章制度参照本部门规章制度直接上级10%优良中差及时、健全、完善、合理比较及时、健全、完善、合理差不多及时、健全、完善、合理不及时、健全、完善、合理办公室文秘机要部主管兼文秘能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：30%指标四：创新能力权重： 10态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否关怀下属的成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则 权重：10%指标二：是否有责任感，情愿承担更多的责任权重：20%指标四： 是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施权重：20%需要更多的KPI指标，请到www.aliqq.com.cn