第一章 仓储管理1、简述仓储管理的特点？答：仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的，它具有经济性、技术性和综合性的特点。2、简述仓储管理的基本原则？答：A、坚持效率原则 B、坚持经济效益原则 C、坚持服务原则 D、确保安全原则3、什么叫库存及库存控制？答：所谓库存，是指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；在商品流通企业，库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。库存控制是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满足生产或顾客需求的前提下，通过运用合适的管理工具对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以降低企业库存成本，提高企业市场竞争力的管理活动。4、简述库存成本的基本构成？答：库存成本是指存储在仓库里的货物所需的成本，它主要包括库存持有成本、库存获得成本和库存缺货成本。5、简述库存控制的作用？答：库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。6、合理库存的主要标志有哪些？答：合理库存的主要标志包括质量、数量、时间、结构、分布和费用标志。7、常用的库存控制方法有哪些？答：A、ABC分类法 B、CVA管理法 C、定量订货和定期订货方法 D、1.5倍原则法 E、零库存管理第二章 配送管理1、 订单进行EIQ分析的目的是什么？答：订单EIQ分析的目的就是在对客户真实订单分析的基础上，提供满足用户个性化需求的服务，既保证效率，又避免浪费，最大限度帮助用户节省资金投入和运营成本。主要目标包括四个方面：A、了解物流特性；B、选择物流设备；C、作模拟分析；D、进行物流系统基础规划。2、 EIQ分析的方法？答：EIQ分析以量化分析为主，常用的统计手段包括平均值、极值、总数、柏拉图分析、次数分布、交叉分析及ABC分析等。3、 从哪几个方面对订单进行EIQ分析？答：订单量（EQ）分析：单张订单出货数量分析；订货品项数（EN）分析：单张订单出货品项数分析；品项数量（IQ）分析：每单一品项出货数量分析；品项受订次数（IK）分析：每单一品项出货次数分析；4、分拣作业计划的过程有哪些？答：A、储配部接到订单后进行分拣能力分析，安排作业班组分拣任务；B、根据送货日期要求和分拣能力制定分拣作业时间计划；C、分拣班组根据订单分拣任务及作业时间安排组织分拣；D、当分拣计划受到其他因素影响时，需对分拣作业计划进行调整；E、绩效考评员每天对各分拣班组的分拣任务、作业进度完成情况进行统计分析；5、编制分拣作业计划的目的是什么？答：分拣作业计划编制目的在于建立合理储备，调整分析负荷，满足分拣作业需求，充分发挥备货的缓冲功能，确保分拣资源的合理占用，从而充分发挥现有人员、设备效率。6、对分拣作业效果进行评估的工具和方法有哪些？答：A、员工比较系统；B、图解式评定法；C、目标管理7、编制分拣作业计划有哪些方法？答：A、标准计划法；B、定期计划法；C、临时派工法；D、看板分析法；E、滚动计划法；8、图解式评定法进行分拣作业效果评估有哪些优缺点？答：优点：由于本方法所采用的效标涉及范围较大，可以涵盖员工个人的质量特征、行为表现和工作结果，使其具有广泛的适应性；同时该方法具有简单易行、使用方便、设计简单、汇总快捷等。缺点：考评的信度和效度，取决于考评因素及项目的完整性和代表性，以及考评人评分的准确性和正确性，在考评要素选择确定以及考评人存在问题的情况下，本方法极容易产生晕轮效应或者几种趋势等偏误。9、分析效率分析指标有哪些？答：A、分拣效率；B、人均分拣数量；C、分拣差错率；D、分拣破损率；10、EIQ分析的过程包括哪些？答：A、订单出货数据的分解；B、EIQ资料取样；C、EIQ统计分析；11、编制送货计划的过程中应考虑哪些影响因素？答：A、送货作业计划类型；B、卷烟送货模式；C、卷烟送货策略；12、编制送货计划的步骤有哪些？答：A、确定送货计划制定的目的；B、收集相关数据；C、整理送货计划的要素；D、制定初步送货计划；E、与客户协调沟通；F、确定送货计划；G、下达送货计划；13、编制送货计划就包括哪些内容？答：A、确定地点、数量与送货任务分配；B、确定车辆数量；C、确定送货路线和人员；D、控制车辆最长行驶里程；E、确定车辆容积、载重限制；F、选择路网结构；G、确定时间范围；H、与客户作业层面衔接；I、达到最佳化目标；14、规划配送线路时应考虑哪些要素？答：A、配送距离；B、配送环节；C、配送资源；D、配送时间；E、配送成本；15、规划配送线路的目标包括哪些？答：A、总的运输成本最少；B、总的时间成本最少；C、车辆实现负载平衡；D、配送人员的工作强度负荷实现平衡；E、满足零售客户需求，提高服务水平；16、规划配送线路时应遵循哪些原则？答：A、以送定访原则；B、要素均衡原则；C、就近方便原则；D、安全性原则；E、及时性原则；F、低成本原则；17、节约里程法的基本步骤有哪些？答；A、计算物流中心到客户的最短距离，划出距离表；B、根据最短距离表，利用节约里程法计算出客户之间的节约里程，并由大到小排列，编制节约里程表；C、根据节约里程表和物流中心的约束条件，绘制配送路线。18、忧化配送线路时，须掌握哪些基础资料？答：A、辖区内卷烟零售客户总量及分布情况；B、日均送货总量及每个客户平均货源需求量；C、配送中心到每个客户的距离及相邻客户之间的距离；D、送货车辆种类、数量及装载能力；19、运用节约里程法需要考虑哪些注意事项？答：A、适用于有稳定客户群的配送中心；B、各配送线路的负荷要尽量均衡；C、实际选择线路时还要考虑道路状况；D、要考虑驾驶员的作息时间及客户要求的交货时间；E、可利用计算机软件进行运算，直接生成结果；20、忧化配送线路时应考虑哪些约束条件？答：A、配送车辆的最大装载能力；B、配送人员的工作时间，一般不超过7个小时；C、城市规划情况及交通管制情况；D、地理位置相对集中的零售客户应尽量安排在同一线路；E、每条线路的工作时间、劳动强度、车辆装载率应尽量平衡；21、节约里程法的原理？答：节约里程法是利用几何学中三角形一边之长必定小于另外两边之各的基本原理，将运输问题的两个回路合并为一个回路，每次使合并后的运输总距离减少的幅度最大，直到达到一辆车的装载限制时，再进行下一辆车优化的一种方法。22、零售客户的投诉方式有哪些？答：电话投诉、信函投诉、上门投诉、相关人员走访市场时投诉、网络投诉；23、烟草公司的投诉中心工作人员处理处理客户投诉时应遵循哪些原则？答；A、耐心倾听客户投诉，避免与客户发生争辩；B、及时记录客户投诉事项并向相关部门反馈；C、迅速采取行动进行调查、处理；D、及时将处理结果回馈给客户；E、以客户为中心；24、客户投诉受理有哪几项内容？答：服务承诺、服务态度、服务质量25、烟草公司投诉中心的工作人员处理客户投诉的流程包括哪些？答：记录与回馈、确认与评估、调查与答复、回馈与回访、持续改进26、烟草公司投诉中心的工作人员处理客户投诉时应符合哪些要求？答：A、应告知客户方便、可靠的投诉渠道，如投诉电话号码；B、投诉处理应在承诺的期限内完成，无法有效处理的，应及时向相关各级投诉处理中心或投诉者说明情况，客户投诉处理满意率95%以上；C、所有投诉应有跟踪记录，并可提供投诉处理的进度查询；D、对投诉处理结果应回访，投诉回访率达到100%；E、处理结果及时回馈到相关各级投诉处理中心；F、采取预防措施防止类似事件的再次发生；27、烟草公司进行满意度测评的方式是什么？答：满意度测评一般采用问卷调查的方式。可通过实地、电话、信件等形式对客户进行随机抽样调查。调查方式包括内部实施满意度调查和聘请第三方开展满意度调查。28、烟草公司物流配送中心对零售客户满意度评价的指标（满意度测评的内容）包括哪些？答：一级指标包括：管理指标、作业服务指标、满意率指标。二级指标包括：规范经营、仪容仪表、车况车貌、服务态度、送货及时性、货物清点、货物签收、卷烟质量满意率、货款结算满意率、投诉处理满意率。29、烟草工业公司对商业公司满意度评价的内容包括哪些？答：商业公司对工业卷烟送货满意度评价由工业发起，内容一般包括卷烟运输质量、到货时间合理性、单据完整性、车辆状况和驾驶员服务态度等。第三章物流装备与信息系统应用1、运用我国现行的设备管理制度进行管理可以简单概括为“一二三四五”，请分别描述“一二三四五”所代表的具体内容？答：A、一生管理就是要对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理，这是英国综合工程学的基本要求。B、两个目标就是既要提高设备的综合效率或系统效率，又要降低设备的寿命周期费用。C、三个基本方针就是坚持依靠技术进步的方针，贯彻预防为主的方针，执行促进生产发展的方针。D、四项任务主要任务就是保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。E、五个结合就是设计、制造与使用相结合，日常维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。2、分配三个物流设备管理岗位的管理内容和岗位职责，请简要描述？答：三个管理岗位分别设置为设备技术管理岗位、设备的经济管理岗和设备的组织管理岗。岗位职责分别如下：A、 设备的技术管理主要包括设备的规划、选购、自制与安装调试；设备的合理使用和维护保养管理；设备的计划检修；设备的状态检测与技术诊断；设备的安全技术管理和事故处理；设备的备件管理；设备的技术改造；设备的技术档案管理等；B、 设备的经济管理主要包括设备投资效益分析；资金筹措和使用；设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、库存保管、调拨调动、年终清查等资产管理；折旧的提取与管理；管理的收支核算；设备更新等；C、 设备的组织管理主要包括教育和培训；设备管理制度和规范的制度；监督检查和评比等。4、 TPM管理，即“全员生产维修”，请分析TPM的内容与特点？答：TPM的内容包含五个要素：A、 TPM以最大限度地以设备功能、零故障、零缺陷为总目标；B、 TPM是以重叠式小组活动方式在等级制度组织下加以推动力争从上至下政策和自下而上意见得到贯彻和沟通；C、 TPM以5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为基础开展自主维修活动；D、 TPM以降低六大损失（设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产）来提高设备综合效率；E、 TPM推动不仅局限于生产部门和维修部门还包括设计开发、行政等其他业务部门TPM的特点：全系统、全效率和全员参加。全系统是指生产维修的各个侧面均包括在内；全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全员参加是指这一维修体制的群众性特征。5、5S活动是全员维修的特征之一，请问，5S的具体内容是哪些？答：A、整理：把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉；B、整顿：把留下来的有用物品以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置、摆放，做到规