2002ORIGIN HR KICKOFF P46 0 打造高效执行力团队的MAS法则明智公司系列培训之二成功之道无他 唯执行力而已 主讲 杨胜勇 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 1 课程提纲 1 执行力三维模型2 执行动力3 执行能力4 执行保障 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 2 一 导入 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 3 执行力的三维模型 motivity ability safeguard 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 4 二 高效执行力的动力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 5 1 明确的目标 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 6 目标管理六大价值 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 7 目标管理的执行五环 明确的目标是成功的开始 费罗伦丝 柯德威克横渡加州海峡的故事 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 8 目标管理执行之曲 目标制定的五可原则 可达成 可量化 可度量 可考核 可检查 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 9 从传统管理到目标管理 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 10 目标确定的SMART法则 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 11 好目标的特征 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 12 企业目标自我诊断 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 13 2 严密的计划 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 14 计划是实现目标的手段 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 15 企业计划金字塔架构 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 16 可实施计划的九大要素 任务名称 执行部门 责任人 进度要求 质量要求 协作部门 运作费用 考核办法 执行结果 A计划 生产计划 销售计划 财务计划 投资计划 培训计划 招聘计划 工资计划 新产品计划 工作计划 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 17 在滚动中接近目标 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 18 3 有效的激励 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 19 一条难以趟过的绩效河流 奖励 绩效 努力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 20 激励机制设计魔方 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 21 激励机制六连环 执行力 执行力 执行力 执行力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 22 方式 要素 考虑要素 激励机制一览表 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 23 三 高效执行力的能力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 24 1 高层领导的执行能力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 25 高层领导是执行力的灵魂 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 26 教练式领导的教练技术 更多资料在资料搜索网 海量资料下载 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 27 领导识人七法 不要被表象迷惑有人看起来温良而实际狡诈有人外表谦恭而内心虚假有人给人印象勇不可档实则临事而惧 怯懦得很有人在处境顺利时可以尽力 到处于逆境时就不能忠于事业和信仰 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 28 领导用人的九大误区 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 29 在走动中强化执行 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 30 2 中层领导的执行能力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 31 中层执行力的三度失衡 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 32 提升中层领导的8项执行能力 做正确的事 把事做正确 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 33 3 基层员工的执行能力 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 34 要做就做最好 20 80 职场平均收益率80 20精英人物收益率20 80 由小品而成大戏将小事看成预演用细节说明你是谁修剪自己的毛刺把小品做成精品从小成就中获取持续激励 2002ORIGIN HR KICKOFF P46 35