生产现场改善与问题解决Productionsiteimprovementandproblemsolving主讲:柳荣先生主要研讨内容“卓越现场改善“现场改善之工具“现场问题分析与解决-一、卓越现场改善引子:市场与环境的挑战万g交期超来超短,甚至客户在公司等贵小批量、多种类已经成为一种普遍成本一压再压,老板还哉“费用太高“出货管理混乱,生产管理人员疲于奔命生产物料中该来的不来,不要来的倦来一、停工待料,各说各的理,相互推脱竞争者超来越多,同质化越来超明昱新劳动法实施增加人员成本.招yg。“wr企业困境|采购:很累;生产;很忙;销售:很辛苦;财务:不赚钱!老板:Wheresprofits?TOYOTA成本观:不增值的活动丰田公司估计,许多制造业工厂中任何时刻都有85%的工人没有做工作:5%的人看不出来是在工作25%的人正在等待着什么30%的人正在为增加库存而工作25%的人正在按熙低效的标准或方法工作国.现代企业的成本追求:A:成本+利涧=价格面B:价格-成本=利润燕C:价格-利涧=成本不能做到成本最低,就不能做到价格最低。不能做到价格最低,就不能做到竞争最强。图.对于中国企业一句不太中听的话非常精辟地给出了结论:成本优势的巨人却是成本管理上的弱者!一一我们进入了数利时代,未来要向管理要利洒图.成本管理控制点浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定?“如何消除或减少这些浪费源和成本因素?“是否已经消除了这些浪费源和成本因素?“已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?|刑罡口0夭索衢角l入夕果