x船国际职能部门岗位讲明书汇编目录1 人力资源部部长岗位讲明书42 人力资源部副部长岗位讲明书63 人力资源部部长助理岗位讲明书84 纪监审计部部长岗位讲明书105 纪监审计部副部长岗位讲明书126 纪监审计部部长助理岗位讲明书147 安全保卫部部长岗位讲明书168 安全保卫部副部长1岗位讲明书189 安全保卫部副部长2岗位讲明书2010党委工作部部长岗位讲明书2211党委工作部副部长岗位讲明书2412财务中心主任/常务副主任岗位讲明书2613财务中心副主任岗位讲明书2814财务中心主任助理1岗位讲明书3015财务中心主任助理2岗位讲明书3216公司办公室主任/副主任1岗位讲明书3417公司办公室副主任2/主任助理岗位讲明书3618风险治理部部长岗位讲明书3819造船治理部部长岗位讲明书4020造船治理部副部长1岗位讲明书4221造船治理部副部长2/部长助理岗位讲明书4422造船治理部项目治理室主任岗位讲明书4623造船治理部打算治理室主任岗位讲明书4824造船治理部成本治理室主任岗位讲明书5025项目经理岗位讲明书5226战略治理部部长岗位讲明书5427战略治理部副部长岗位讲明书5628质量治理部部长岗位讲明书5829质量治理部副部长岗位讲明书6030船运事业部经理岗位讲明书6231船运事业部副经理/助理岗位讲明书6432船舶经营部部长岗位讲明书6633船舶经营部副部长岗位讲明书6834生产保障部部长岗位讲明书7035生产保障部副部长1岗位讲明书7236生产保障部副部长2岗位讲明书7437顺德船厂厂长岗位讲明书7638顺德船厂副厂长岗位讲明书7839顺德船厂厂长助理岗位讲明书8040投资进展部部长岗位讲明书8241重工事业部经理岗位讲明书8442重工事业部生产副经理岗位讲明书8643重工事业部经营副经理岗位讲明书8844重工事业部经理助理（生产、保障）岗位讲明书9045造船事业部经理岗位讲明书9246造船事业部生产副经理岗位讲明书9447造船事业部技术副经理岗位讲明书9648造船事业部物资副经理岗位讲明书9849技术中心主任岗位讲明书10050技术中心副主任岗位讲明书10251技术中心主任助理岗位讲明书10452副总工程师岗位讲明书1061 人力资源部部长岗位讲明书岗位名称人力资源部部长岗位编码部门人力资源部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：掌握人力资源治理专业知识，熟悉国家相关政策法规业务了解范围：熟悉公司人工成本操纵；了解造船业务流程工作经验年限：5年以上中级治理岗位工作经验；3年以上人力资源治理相关业务工作经验能力要求：沟通关系： 部门内部相关岗位：部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导公司各事业部主管领导公司各职能部门主管领导财务中心预算室、工资室法律事务室业务员下属单位人事主管党委书记、副书记公司外部相关单位：省、市人事部门省、市劳动行政部门中船集团人事部门兄弟船厂人事部门广州治理局、广州造船公司直接上级：公司主管领导本岗位直接下级：人力资源部副部长人力资源部部长助理 工作目的概述：依据公司进展战略规划和部门年度责任书的要求，负责公司的人力资源工作，编制人力资源战略规划并组织实施，建立健全现代人力资源治理体系，实现激发潜力、开发人才的目标，为公司战略的实现提供必需的人力资源保障要紧工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部门工作打算：制定部门年度工作打算，对各项重点工作的负责人、完成时刻和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完成。对企业治理人员、专业技术人员及专门技能人员之队伍建设提出方案，保持职员队伍与公司生产经营需要的匹配公司战略规划；部门年度责任书；公司人力资源现状统计分析报告全面负责打算可行性；打算编制及时性；打算对工作重点的落实程度2、编制人力资源战略规划：落实公司的人力资源总体目标，编制人力资源战略规划、人力资源开发打算公司战略规划；公司人力资源现状统计分析报告直接负责打算完整性；可行性；目标实现率3、组织结构和岗位设置治理：对公司的组织结构和岗位设置提出调整建议并对经批准的方案组织实施公司战略规划；业务流程合理性全面负责业务流程的合理性4、职员招聘与培训：组织人员的外部招聘和内部选拔工作；组织培训打算的编制和实施；设计职员的职业进展规划，策划、组织人员的岗位轮换，为公司培养复合型人才，通过提升职员的能力、人力资源开发来增强企业的核心竞争力公司人力资源规划；各部门用人需求；各部门培训需求全面负责人员胜任程度；主管中意度；职员中意度5、薪酬与福利：为公司的薪酬水平市场定位提供决策建议和支持；组织公司及各部门人工费总额的预算和管控公司薪酬战略定位；市场薪资数据；公司盈利水平全面负责职员中意度；人工成本/任务完成量6、绩效治理：组织对公司中层治理人员进行全面的考核，并将考核的依据和结果反馈给被考核人，做到考核工作的公正、透明公司业绩治理方法；职员业绩表现记录直接负责职员中意度；投诉数量7、部门内部治理：不断完善部门内部治理制度；分派、协调、指导下属职员的工作；主持职员的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；关怀职员的生活和思想动态，关心职员制定职业进展打算; 审批本部门各种费用开支，操纵部门运作成本部门年度预算；公司行政治理制度；公司业绩治理方法全面负责职员中意度；投诉数量；支出是否超出预算填写人：吴光军、人力资源部 批阅人：韩广德2 人力资源部副部长岗位讲明书 岗位名称人力资源部副部长岗位编码部门人力资源部岗位编制任职条件最低学历： 本科相关资格证书： 专业知识：掌握人力资源治理专业知识，熟悉国家相关政策法规熟悉劳动争议处理程序业务了解范围：熟悉公司人工成本操纵；了解造船业务流程工作经验年限：3年以上中级治理岗位工作经验；3年以上人力资源治理相关业务工作经验能力要求： 沟通关系： 部门内部相关岗位：下属各岗位公司内部相关部门及岗位：党委工作部纪监审计部公司办公室公司工会公司各部门公司外部相关单位：省、市人事部门省、市、区劳动保障部门中船集团人事部门广州治理局兄弟单位人事部门直接上级：人力资源部部长本岗位直接下级：人力资源部主任科员 工作目的概述：依照国家及地点劳动政策法规和公司人力资源战略规划，协助部长开展部门的工作，建立健全各项人力资源治理制度，组织落实职员招聘及绩效治理打算，建设好各类人才的后备队伍，及时处理劳动争议，提供劳动政策咨询，保证部门年度工作目标的实现要紧工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、人事治理制度完善：协助部长制定人力资源治理制度，并作好实施、监督和完善工作国家及地点劳动政策法规；公司人力资源规划直接负责制度有效性；投诉数量2、组织结构和岗位设置调整：协助部长对公司的组织结构和岗位设置提出调整建议、对有关方案进行实施。公司战略规划；业务流程合理性协助流程顺畅3、人员聘用、任免、解聘治理：负责人员聘用、任免、解聘治理，出具任免考核意见；负责签订、修改、保管、续签、终止、解除劳动合同国家及地点劳动政策法规；各部门用人需求直接负责人员胜任程度；主管中意度；职员业绩改进；职员中意度4、劳务工的治理：审核外包劳动力打算并组织落实；健全外包工的例会制度，严格审核外包工程队的资质条件，监控外包工程队的日常运作国家及地点劳动政策法规；公司有关劳务工治理方法直接负责工作失误次数和严峻程度；培训效果评估5、中级治理人员考核：协助党工部对公司中级治理人员进行年度考核评价，出具考核意见公司业绩治理方法与党工部共同负责领导评价；职员对结果的认可程度6、职员关系：接待职员上访提供劳动政策咨询，处理劳动争议，支持各部门进行职员治理，建立和谐劳资关系；负责公司人事档案治理国家及地点劳动政策法规；公司人事相关制度直接负责职员中意度；档案治理上级检查合格、内部满足使用填写人：李桂霞、人力资源部 批阅人：韩广德、吴光军3 人力资源部部长助理岗位讲明书 岗位名称人力资源部部长助理岗位编码部门人力资源部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：掌握人力资源治理专业知识，熟悉国家相关政策法规掌握现代薪酬激励的知识和方法业务了解范围：熟悉公司人工成本操纵；了解造船业务流程工作经验年限：3年以上中级治理岗位工作经验；2年以上人力资源治理相关业务工作经验能力要求：沟通关系： 公司外部相关单位：省、市人事部门省、市保险局中船集团人事部门广州治理局人事部兄弟单位人事部门本岗位直接上级：人力资源部部长部门内部相关岗位：下属各岗位公司内部相关部门及岗位：公司总经理、副书记各事业部、职能部门薪酬、成本负责人各事业部、职能部门负责人财务中心预算员直接下级：人力资源部科员 工作目的概述：依照国家及地点劳动政策法规和公司人力资源战略规划，协助部长拟订年度各部门人工费用、福利费用总额预算打算，并监控执行，组织专业技术人员的职称评审和队伍治理等工作，负责人力资源信息系统的及时更新和日常维护工作，保证部门年