第十三章领导工作概述园-主要内容:、领导工作的含义二、领导工作的原理三、有关领导的理论四、领导者的修养与领导艺术Z,p一、领导工作的含义(缘佳*管理中的领导工作,是指对组织内每个/成员(个体)和全体成员(群体)懈行刹“为进行引导和施加影响的活动过程,目凿在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力。*领导工作是对个体和群体行为进行方向上的引导。领导工作的实质明。领导工作的实质,就是管理者根据组织的目标和要求,在管理过程中学习和运目有关的理论和方法,以及沟通、激励等手段,对被领导者施加影响力,使之适应环境的变化,以统一意志,统一行动,保证组织目标的实现。领导影响力的来源伟一、正式的权力或职位的权力吊.#sgz蒙领导者和管理者的区别(领导者是去做正确的事管理者是做正D领导者在身份认同和价佶观的层丁上运作;管理者是在环境、行为和能力的层面上运作。自领导者是让他人想要做事;管理者是让他人去做事。领导工作的作用罡一有效、协调地实现组织目标弓*有利于调动人的积极性!*有利于个人目标与组织目标相结合*指明目标原理*目标协调原理*命令一致原理*直接管理原理*沟通管理*激励原理*领导性格理论*领导行为理论*领导权变理论赛利在其管理才能探索中,提出八种个性特征和五种激励特征才智、首创精神、督察能力、自信心、适应性、决断能力、男性一女性、鼠成热程度2、激励特征:对工作稳定的需求;对金钱激励的需求;对指挥别人的权力的需求;对自我实现的需求;对事业成就的需求