|国际财务管理t大仑第六讲国际经营绩效评价。开篇案例:绩效评价系统驱动海外子公司文化变革.在GE一E进行这样的文化改造是为了让它具备更强的竞争力，是具战略意义的。GE的执行官们认为,树文一个对GE一NP发展有利弼大的企业文化,有助于GE的全球整合和全球战略的实现。为了GE一NP的公司文伙,GE在GE一NF重新改造其会计被算系统,能够及时准确地提供财务信息,之后1996乏底。收购后两年人又尽吴已uscoet04a。这样,新的寥墓些蓁、西玛项目的各类财务的和非财务的指标构娆了GE一NP的绩效评价系功着GE一NP的组织孛习和文化变革。证明,六西格玛项目管理在GE一NP中的应用相当成功:1998年,GE一的一个慈早的项目被荻得丁GE胺源紫绕最佳盐最的称号(Busco,而揪Rusce的鹄察,六两格坂珑目管球方法在GENP收获了实理人员和技术人责更加注重绩效和核算,公可的文化得到了改造。沥沥国皇一河沥眼诊海名芒林帽喻一骆的庞沥君加吕怡江喃巳开|本章学习目标通过本章的学习,要求理解并掌握:1.国际经营绩效评价的含义、际经营绩效评价的影响-国际经营绩效评价的指标缺点5-平衡记分卡在国际经营绩效评价中的应用功能与体系构成素与基本原则2.3.国际经营绩效评价的发展及趋势4体系及各指标的优6.确定汇率变动对国际经营绩效评价的影响218.1国际经营绩效评价概述1.国际经营绩效评价的含义国际绩效评价,是指国际企业为实现其战略和经营目标,有效配置资源,控制并指导管理层及员工的行为,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对国际企业及其责任中心的经营活动与经营业绩作出评价的过程。2.国际经营绩效评价的功能。判断经营活动的获利性。为战略制定与实施提供信息支持。实现资源有效配置。评价管理业绩_8-1-2二汀际经营绩效评价系统国际经营绩效评价是国际企业战略管理的一部分,是一种结果控制系统,它与各种行为控制系统、人一妻控制系统同构成国际企业管理控制体系。主要由以下5个要素组成:1.评价目标。为国际企业战略的制定提供支持性信息“为国际企业战略的实施提供控制性信息2.评价对象一方面,这关系到信息的收集和整理问题。绩效评价系统的运行中应以评价对象为单位来收集和分析信息。另一方面,评价的结果对绩效评价对象必然会产生影响,关系到评价对象今后的命运问题。|8.1.2国际经营绩效评价系统3.评价指标国际经营绩效评价系统的指标是指对评价对象的哪些方面进行评价。评价对象作为一个事物,本身具有多方面的特征,我们不可能更没有必要关心与它相关的全部信息。4.评价标准在国际经营绩效评价系统中常用的三类标准分别为预算标准、历史标准及竞争对手标准。5.绩效评价报告国际经营绩效评价报告是绩效评价系统的输出信息,也是绩效评价系统的结论性文件。通过绩效评价报告的使用,绩效评价系统的功能才能得以发挥。H_8-31.影响。国际企际经营绩效评价的内部业组织结构。国际企业财务安排。国际企业产品特征2.影响。通货膨际经营绩效评价的外部k。东道家风险的影响。汇率系|8.1.4国际绩效评价的基本原则1.评估指标体系与战略目标相一致原则2.区分可控因素与不可控因素原则3.信息提供原则4权变与刚性相结合的原则I_8-5际绩效评价的发展及趋势从20世纪60年代起,国际经营绩效评价的演进大体上经历了四个阶段:1.20世纪60年代在这一时期,运用最广的绩效评价指标是销售利涧率,但也有一些控股公司开始运用投资报酬率和剩余收益。人们开始认识到,有必要针对子公司特有的经营环境建立适合控股公司的特定绩效评价方法。|8.1.5国际绩效评价的发展及趋势2.20世纪70年代20世纪70年代跨国公司绩效评价方法的主要特点为:(1)受当时权变理论影响,各公司的绩效评价指标差异较大,评价方法缺乏共同性和一致性。因为权变理论认为,不存在普遍适用的最好的管理理论与方法,企业应对自己所处的内外环境进行分析,选用适合自身环境的管理方(2)普遢关汪投资报酬率预算比较、利涧等纯财务指标,很少对影响公司业绩的非财务指标进行评价;寓彗焉虑各国间的环境差异和汇率变动对绩效评价方法(4)对公司的评价和对公司管理人员的绩效评价没有区分。