考核附件 绩效考核表示例考核附件 绩效考核表示例 总经理总经理 4 4 副总经理副总经理 5 5 总经济师总经济师 6 6 总工程师总工程师 7 7 综合治理部综合治理部 部长部长 8 8 综合治理部综合治理部 秘书秘书 9 9 综合治理部综合治理部 信息化主管信息化主管 1010 综合治理部综合治理部 人事治理人事治理 1111 综合治理部综合治理部 人事开发人事开发 1212 综合治理部综合治理部 行政行政 1313 打算财务部打算财务部 部长部长 1414 打算财务部打算财务部 会计会计 1515 打算财务部打算财务部 出纳出纳 1616 经营治理部经营治理部 部长部长 1717 经营治理部经营治理部 工程预决算工程预决算 1818 经营治理部经营治理部 招标采购招标采购 1919 经营治理部经营治理部 投资治理投资治理 2020 经营治理部经营治理部 法律事务法律事务 2121 市场营销部市场营销部 部长部长 2222 市场营销部市场营销部 项目开发项目开发 2323 市场营销部市场营销部 市场调研市场调研 2424 市场营销部市场营销部 企业策划企业策划 2525 市场营销部市场营销部 客户服务客户服务 2626 市场营销部市场营销部 销售治理销售治理 2727 工程技术部工程技术部 部长部长 2828 工程技术部工程技术部 工程治理工程治理 2929 工程技术部工程技术部 设计治理设计治理 3030 工程技术部工程技术部 质量治理质量治理 3131 项目部项目部 项目经理项目经理 3232 项目部项目部 专业工程师专业工程师 3333 3 68 合同编号 合同 有效 期 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营打算落到实处 经双方商定 同意签 订 年业绩合同 业绩指标如下 受约人 姓名 受约人 岗位 总经 理 发约 人姓 名 发约 人岗 位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际值考核得 分 讲明 净资 产收 益率 30 税前 利润 15 万元 效 益 类 净现 金流 10 万元 运 营 主营 业务 收入 20 万元 总经理总经理 注 公司改制进展 由董事会按照改制打算评价公司目前的 治理状况 按 10 分制评分 取各董事的均值 调整为百分制作 人均 利润 5 万元 职员 中意 度 10 组 织 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核等 级 考核得 分 讲明 公司改 制进展 10 注 总分合计 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考 核 年实际完成数以 年度公司财务决算为准 发约人依照合同完成情况 按 薪酬治理制度 给予奖罚 受约人 签字 发约人 签字 日期日期 5 68 为考核得分 工程副总工程副总 合同编号 合同 有效 期 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营打算落到实处 经双方商定 同意签 订 年业绩合同 业绩指标如下 受约人 姓名 受约 人岗 位 副总 经理 发约 人姓 名 发约 人岗 位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际值考核得 分 讲明 净资 产收 益率 10 税前 利润 15 万元 效 益 类 净现 金流 5 万元 运 营 类 主营 业务 收入 30 万元 7 68 主营 业务 成本 15 万元 客户 中意 度 5 职员 中意 度 10 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核等 级 考核得 分 讲明 项目治 理效率 10 总分合计 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考 核 年实际完成数以 年度公司财务决算为准 发约人依照合同完成情况 按 薪酬治理制度 给予奖罚 受约人 签字 发约人签 字 日期日期 9 68 人事副总人事副总 合同编号 合同 有效 期 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营打算落到实处 经双方商定 同意签 订 年业绩合同 业绩指标如下 受约人 姓名 受约 人岗 位 副总 经理 发约 人姓 名 发约 人岗 位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际值考核得 分 讲明 净资 产收 益率 10 税前 利润 15 万元 效 益 类 净现 金流 5 万元 运 营 类 办公 费用 率 30 万元 薪酬 贡献 率 15 职员 中意 度 10 人才 流失 率 5 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核等 级 考核得 分 讲明 内部协 调 10 取各部 门协作 中意度 均值 总分合计 11 68 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考 核 年实际完成数以 年度公司财务决算为准 发约人依照合同完成情况 按 薪酬治理制度 给予奖罚 受约人 签字 发约人签 字 日期日期 经营副总兼总经济师经营副总兼总经济师 合同编号 合同 有效 期 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营打算落到实处 经双方商定 同意签 订 年业绩合同 业绩指标如下 受约人 姓名 受约 人岗 位 总经 济师 发约 人姓 名 发约 人岗 位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际值考核得 分 讲明 净资 产收 益率 10 税前 利润 15 万元 效 益 类 净现 金流 5 万元 运 营 类 主营 业务 收入 30 万元 13 68 经营 费用 15 万元 客户 中意 度 5 职员 中意 度 10 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核等 级 考核得 分 讲明 虚拟经 营 10 总分合计 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考 核 年实际完成数以 年度公司财务决算为准 发约人依照合同完成情况 按 薪酬治理制度 给予奖罚 受约人 签字 发约人签 字 日期日期 15 68 总工程师总工程师 合同编号 合同 有效 期 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营打算落到实处 经双方商定 同意签 订 年业绩合同 业绩指标如下 受约人 姓名 受约 人岗 位 总工 程师 发约 人姓 名 发约 人岗 位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际值考核得 分 讲明 净资 产收 益率 10 税前 利润 15 万元 效 益 类 净现 金流 5 万元 运 营 类 主营 业务 收入 20 万元 设计 变更 费用 20 万元 客户 中意 度 5 职员 中意 度 10 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核等 级 考核得 分 讲明 公司技 术水平 10 总分合计 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考 核 年实际完成数以 年度公司财务决算为准 发约人依照合同完成情况 按 薪酬治理制度 给予奖罚 17 68 受约人 签字 发约人签 字 日期日期 办公室办公室 主任主任 注 行政事务 由公司高管评价综合治理部的行政事务处理 效率 按 5 分制评分 取各高管的均值 调整为百分制作为考 核得分 19 68 部门 综合 治理 部 岗位 部长姓名 考核 期间 考核人 姓名 考核 人岗 位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 税前 利润 10 万元效 益 办公 费用 率 30 运 营 类 职员 中意 度 10 组 织 类 办公室办公室 秘书秘书 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 规范治 理 15 行政事 务 25 治理绩 效 10 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 综合 治理 部 岗位 秘书姓名 考核期 间 考核人考核人 21 68 姓名 岗位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 效 运 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 完成总 公司 党委的 党团等 工作 30 达到上 级的要 求 文件起 草 30 按时按 质完成 各方面 的沟通 工作 20 维持良 好关系 人力资源部人力资源部 经理经理 上级指 派的工 作 10 达到上 级的要 求 工作态 度 10 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 考核人 姓名 考核人 岗位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 效 益 类 23 68 招聘 费用 20 万元 培训 费用 20 万元 运 营 类 薪酬 贡献 率 10 职员 中意 度 10 人才 流失 率 5 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 治理绩 效 10 人力资源部人力资源部 薪资治理薪资治理 优化公 司人员 结构 15 使公司 整体的 知识 能力结 构提高 培训效 果 10 培训使 职员的 工作效 率得到 充分提 高 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 考核人 姓名 考核人 岗位 25 68 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 效 运 营 职员 中意 度 10 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 组织考 核 30 规定时 刻内完 成考核 过程 薪酬发 放 30 按时准 确发放 薪酬 人力资源部人力资源部 人事人事治理治理 组织职 称评级 20 顺利组 织职称 评定过 程及薪 酬调整 工作态 度 10 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 考核人 姓名 考核人 岗位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 27 68 效 招聘 费用 15 万元 运 营 类 培训 费用 15 万元 职员 中意 度 10 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 招聘组 织 25 顺利按 打算完 成招聘 工作 人力资源部人力资源部 行政行政 培训效 果 25 培训使 职员的 工作效 率得到 充分提 高 工作态 度 10 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 考核人 姓名 考核人 岗位 关键业绩指标 29 68 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 效 办公 用品 费用 20 万元 固定 资产 维护 费用 20 万元 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 打算财务部打算财务部 经理经理 保持办 公环境 30 对办公 环境的 安全 卫生等 条件有 效治理 事务处 理 20 妥善处 理公司 的各种 行政事 务 工作态 度 10 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 31 68 考核人 姓名 考核人 岗位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 净资 产收 益率 10 净现 金流 10 万元 效 益 类 流淌 资金 周转 次数 20 次 费用 率 30 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 打算财务部打算财务部 会计会计 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 财务报 表质量 20 治理绩 效 10 总分合计 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 考核人 姓名 考核人 岗位 关键业绩指标 业绩指 标 权重单位目标值实际 值 考核得 分 讲明 33 68 效 益 类 帐务 差错 率 30 运 营 类 组 织 类 工作目标设定 工作目 标 权重评估标 准 实际业 绩 考核 等级 考核得 分 讲明 工作打 算 30 工作规 范性 30 工作态 度 10 总分合计 打算财务部打算财务部 出纳出纳 考核人 评语 考核人 签字 被考核 人签字 日期日期 部门 岗位 姓名 考核期 间 考核人 姓名 考核人 岗位 关键业绩指标 业绩