产品类别 出口额 市场中 强势厂 商 成本 价格利润 价格利润 价格利润 成本 成本 市场中 弱势厂 商 市场中 竞争厂 商 研发 人力资源管理 财务管理 行政 后勤 质量管理 成 套 部 储运部财务部办公室人力资源部企划部品管部 轻 纺 部 工 具 部 水 泵 部 研发 人力资源管理 财务管理 行政 后勤 成 套 部 储运部财务部办公室人力资源部 企划部品管部 轻 纺 部 工 具 部 水 泵 部 成 套 部 储运部财务部办公室人力资源部企划部品管部 轻 纺 部 工 具 部 水 泵 部 总经理 小工业品 家用水泵 电动工具等 的终端促销效果明显 且费用 低廉 关键在于沟通经销商和教育消费者 中 南 美 初始期成长期成熟期衰退期 销售额和利润 大批发商 间接 公 司 间接 公 司 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 供 应 商 确 定 不了了之 不了了之 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 信 息 管 理 基础信息缺乏 无预算 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 成 套 部 储运部财务部办公室人力资源部企划部品管部 轻 纺 部 工 具 部 水 泵 部 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 宁波华能哲学 现 象 监督并不仅仅在于结果 更重要的是在于过程 激励的作用在于使过 程的方向可控 而不仅仅是对结果的强化 公司改革的措施在提出品牌概念时又逐步推行 但缺乏有力措施 长 期的改革过程使员工对改革的热情降低 处于一种漠不关心的状态 担心改革带来的利益再分配 习惯性的工作方式 对改革漠不关心 对公司过去业绩的依恋 对危机的深刻认识仅限于少部 分员工 改革才能发展的观念并未得到 广泛认同 员工 不愿提出自己的想法 员工积极性不高 完成份内的工作 关系重于工作配合 宁波华能是挣钱的地方 而不是事业发展的舞 台 原因 业务部门权力过大 缺乏控制 职能部门控制过严 缺乏授权 各级 管理 人员 不习惯自已决策 局限于关心本部门 立足于完成任务安排 接受事务而非接受权力 与责任 不断变化的外部环境 不同业务的管理 不同职能的考核 文化多样性 差异的员工个性 适应 把握 多样 兼容 宽容 宁波华能各部门各有各的特点 互相融合少 总体同一性不足 每一 部门尤其是业务部门 自己的文化特点鲜明突出 整体文化特点模糊 具有同一 性与多样 性的企业 文化 理念的贯输 制度的融合与执行 企业文化载体 各尽所能 高效务实 团结协作 开拓创新 拼搏竞争 艰苦奋斗 追求卓越 爱岗敬业 尊重科学 宁波华能精神 宁波华能的人才