入所教育总结范文 入所教育总结结束了三年的硕士生活，我很荣幸能够成为上海船舶运输科学研究所的一员，怀着自己美好的希望开始自己人生新的征程。 通过近一周的入所教育，使我对船研所这个大家庭有了比较直观的认知和了解。 首先，通过所内参观、观看所况录像以及周晓宇所长和金健明副部长、陈敬源处长、李承祖总工的介绍，让我们对船研所的历史沿革、公司规模、公司发展以及公司业务情况有了比较深入的认识。 通过学习，了解到船研所成立于1962年，位于上海市浦东新区陆家嘴功能区地块；原为交通部直属科研事业机构，2000年转制为中央科技型企业，改由中央企业工作委员会领导；xx年划归国务院国有资产监督管理委员会管理。 xx年8月，经报国务院批准，船研所整体并入中国海运总公司，成为其全资子企业。 企业注册资金1.5亿元人民币。 经过近50年的发展，目前我所形成了以舰船自动化、船舶水动力试验研究、环境影响评价与环境工程以及交通工程机电系统工程四个方向为主的业务格局。 第二，学习了船研所的两个文明建设、保密及安全工作、质量管理体系工作。 首先对所内的保密工作的重要性及意义有了比较深刻的认识和了解，清晰认识到严格执行保密工作条例的必要性，以及保密工作的相关流程。 其次，通过陈敬源处长的讲授，提高了我们对于个人人身、财产安全以及知识产权等自我保护意识和警觉性。 另外，还学习了解了质量管理体系的由来以及建立质量管理体系的重要性和必要性，并简单了解学习了建立质量管理体系的相关流程。 第三，通过周晓宇所长关于职业素养与职业成长以及彭正军老师关于成功者自我管理素质的道、术、器的讲座，对我们顺利完成个人由学生向职工完成角色转变以及制定适合自己的个人职业规划给予极大的帮助。 通过周所长的讲座，让我们懂得工作需要有规划有计划，并要踏实苦干才能取得优秀的成绩，深刻明白了“入浅水者得浮萍，入中水者得鱼虾，入深水者得宝藏”的道理。 彭正军老师通过讲述成功者所需要具备的道、术、器也即是成功者所需要具备的理念、思维方式和执行方法及工具，使我们明白要不断加强提升自己的个人素养，不断完善充实自己才能获取成功，取得优秀的成果。 第四，通过参加两天的拓展训练，使我们通过培训清晰认识到在当下职场环境下，团队合作、相互信任支持以及双赢互助的重要性。 通过取水、待人接物、穿越电网、信任背摔、急速60秒、毕业墙等活动不断向我们阐释了团队合作、计划分工以及相互信任的重要性，帮我们梳理了完成工作所必需的几个步骤明确目标-制定计划-执行-反省-监督-成功，为我们今后顺利快速完成工作给予了很大的帮助和指导。 另外，通过高空挑战、攀岩等活动促使我们不断挑战极限、超越自我，让我们清晰认识到坚持、忍耐和勇敢将会成为今后实际生活和工作中不断取得成功的强大助手。 总之，通过近一周的入所教育，使我们对于船研所有了比较清晰明确的认识。 同时通过相关的职业培训讲座和拓展训练，让我们对今后的职业生涯有了比较明确的认识，并帮助我们迅速形成职业规划的框架。 作为一名新进员工，我将会趁热打铁迅速融入到部门工作中，时刻谨记我们“团结、求实、创新、奉献”的船研理念，认真工作，不断努力提升自身的个人素养，为我所的迅速发展贡献一份力所能及的力量，争取成为一名优秀的船研人。 xx-7-28县看守所二00九年监管工作总结今年以来，县看守所在省、市公安监管部门和县局党委的高度重视与正确领导下，在检察院驻所检察室和县武警中队的支持配合下，全所监管民警、职工以党的十七大精神为指针，扎实开展“学习实践科学发展观”、“三大主题”、“三项建设”、“公安监管执法专项检查”、“打击牢头狱霸”、“五大活动”和爱岗敬业、纪律作风教育等专项活动；以等级化管理为载体，把维护监管秩序、保证监管安全、保障在押人员合法权益为工作重点，坚持依法、严格、科学、文明管理。 在连续六年被评为“一级看守所”的基础上，进一步推进“三基”工程建设，以规范看守所软、硬件设施，改革监所勤务模式为抓手，进一步提升监管民警“三懂”、“四个能力”、“五会”、“六熟知”、“八必谈”、“十项技能”等基本功，促进正规化、规范化和科学化管理水平，使队伍建设和业务工作取得了新的成效。 现将我所xx年工作情况总结于后重要工作业绩 一、监管主要业务数据今年看守所共关押违法犯罪人员371人，月平均关押96人。 其中关押刑事拘留人员350人，直捕18人，取保候审226人；投劳50人；刑满释放23人；其他处理36人。 截止12月10日为止，看守所现关押95人，其中刑拘9人，未决67人，已决19人，留所服刑13人。 全年共治安拘留246人；司法拘留12人。 共获取线索118条，深挖破案89件。 二、抓班子、带队伍、强素质、讲规矩为加强看守所班子建设和队伍建设。 去年底，县局党委及时调整充实了所领导班子成员及部分民警，看守所、拘留所同公安局其他内设科室一并升格为副科级，解决了看守所及拘留所所长、教导员职级问题。 今年10月中旬，又调任了年富力强的新任所长，配齐配强了所领导班子；今年，县局党委为看守所又充实新民警6人，全所现有民警7人、职工2人，优化了民警队伍年龄结构、文化结构、知识结构。 xx年，县看守所在队伍管理上突出规范创新、教育整顿、奖惩激励、定岗问责的管理模式。 一是民警政治业务学习常态化。 坚持每周两次集中进行政治业务学习，每月两次业务学习大讨论和实战练兵，每周一例会时间进行一次警示教育。 以典型教训提醒民警、鞭策民警，固化民警思想政治觉悟、法律意识、爱岗敬业意识、纪律作风养成，使民警在监管执法中自觉地坚持执行各项规章制度，按章办事，转变其思想认识，工作观念，增强工作责任心。 同时提高其监管业务技能、管理水平。 目前，95%的民警基本能够操作应用违法犯罪人员信息系统和智能监控系统。 二是构和谐、激活力。 所领导班子成员充分发挥带着表率作用，坚持大事集体议、小事亲自做、困难自己上、带班不离岗。 对民警进行谈心、交心活动，定期开展民主生活会和队伍现状分析会，努力为他们排优解难，缓解工作压力，营造和谐氛围，激发了民警工作积极性、主动性。 三是规范内部管理。 今年以来，看守所对过去制定的20多种所规制度全面进行了清理。 根据需要重新修定、完善、新增加了看守所民警目标管理考核办法、看守所民警勤务考核办法、看守所考评考核奖惩实施方案、看守所十条铁规、“看守所单位和个人执法档案”等相关工作制度和规定。 使每个岗位的民警知道该干什么、怎么干和干不好应承担的责任。 实行每周一例会考评，月底兑现奖惩的办法。 所内成立了由教导员、带班所领导和在所内威望较高的两名老同志组成的四人考核考评小组，对监舍实行一周一评比，每次评出两个安全文明监室，对获得安全文明监室“红牌”的公开表彰，并对包监民警给予一定的现金奖励。 每次处于末位的监室挂黄牌警告，连续两次处于末位的将实行重点整顿和整改并给予一定的处罚。 对违纪民警和带班所领导、值班民警、包监室民警未履职尽责的按看守所考评考核奖惩实施方案实行并处。 有利地促进了民警责任心、工作热情，使全所监管秩序良性发展。 四是抓纪律作风教育整顿。 看守所把对民警的“警示教育”、纪律作风教育整顿作为加强队伍思想政治工作和预防民警违法违纪案件发生的一项重要内容来抓。 组织民警认真学习党风廉政警示教育学习资料、党风警风警示教育学习资料，收看反腐败典型案件警示录、警世钟、警鉴、祸起特权思想等警示教育片，增强自我管控能力。 同时从小事、从细节抓起，从“五令八禁”、内务管理、警容风纪、个人作风等环节规范民警的一言一行，极大的提高了队伍形象和整体素质。 五是抓教育训练强民警内功。 坚持“体能必练、技能必练、写作必练、口才必练、电脑操作必练、深挖犯罪知识必练”的岗位“六必练”，制定了学习制度，通过开展“四个一”等活动，使民警掌握了应知的基本知识、应会的基本技能和应有的基本体能，民警综合素质有很大的提高。 三、抓规范、强管理、排隐患、保安全完善规范的管理机制。 按照公安部、省、市监管工作会议精神和要求，县看守所进一步落实监管勤务机制改革，从岗位设臵、警力配臵、职责划分上进行规范管理。 首先设臵了所领导带班岗、管教岗、监控巡视岗、收押提审岗及后勤工作岗位，各岗人员定位、职责明确，违责有罚。 其次是完善了民警直接管理在押人员工作机制；民警直接管理工作制度和所领导检查制度；管教民警、主协管工作机制；监视、巡控工作机制；监情动态管理机制；各岗位间协调配合机制。 再其次是量化考核。 建立了岗位民警职责分工与目标管理考核机制；在押人员“安全文明监室”争创活动标准，将遵守监规、监室秩序、悔罪服管、言行文明、内务卫生五个方面实行百分制，逐日考核，逐旬考评，当月兑现。 同时新制定了县看守所在押人员行为规范执行标准，对严重违规、一般违规、轻微违规的行为规定了具体的处理办法与标准，促进、激励在押人员加强自我改造。 落实规范的监管制度。 一是严把在押人员出所关。 对入所人员的人生搜查、健康检查严格、仔细认真，责任制落实，防止了各类危禁物品流入监舍，对不符合条件的严禁关押。 二是严格落实了新入所人员的七日跟踪管理，强化对过度监室、未成年监室、重点人员监室严格跟踪管理，无混关混押。 三是主协管民警谈话教育落实，管教民警和巡视监控民警互通情况，对在押人员思想、行为动态掌控准确，增强了预见性。 四是在押人员出所、就医、会见、劳动等实行严格审批，保证看押警力，严防脱管、失控现象发生。 强化规范的监管秩序。 一是管教和包监室民警每日至少到监室2次，摸清掌握在押人员动态及思想状况，开展教育转化和疏导化解工作，同时加大对重点在押人员的管控。 二是加大清监、危禁物品清理收缴工作。 严格收押、提讯、会见，加大对在押人员出入物品、信件、现金的清查管理。 在监室内开展了禁烟、禁火、禁购副食品。 三是禁止使用一切在押人员除从事清洁卫生劳动的任何活动。 除组织劳动、清洁卫生外，任何在押人员不得在监区内、外活动。 四是在押人员会见亲属、在押人员物品现金管理、在押人员生病治疗等严格按照规定执行。 五是取消在押人员亲情餐，取消代购点、取消在押人员自费加餐。 六是统一在押人员识别服装，对就餐、睡眠、劳动等秩序进行规范；对监所医务室、厨房、舍房、劳动场所等地的环境卫生进行整治，不留卫生死角；对监所标识、标牌和各种工具、用具、药品摆放进行规范和统一；严禁在押人员管理在押人员，杜绝“拐棍”现象，不准使用在押人员帮厨，给各监室送饭、送水、送书报。 七中对留所服刑人员进行严格管理。 对监所牢头狱霸进行严厉打击，严防自由犯、关系犯，严防在押人员利用机会传信带物、串供，扰乱监所管理和执法秩序；八是严禁利用工勤人员、协警等参与监所执法行为。 通过以上工作，确保了监所秩序井然，环境整结，面貌俱新，运转良好。 排除监所安全隐患。 一是对监所周界建筑物、地质结构进行了彻底排查，对功能缺失的设施、监墙、沟渠进行了仔细检查。 对危旧房屋及设施及时改造。 在县局党委的高度重视下，看守所监区内改建工程招标已完成，计划