计划赶不上变化短语篇一:计划赶不上变化 计划赶不上变化 2016年元月8日，初次到万寨乡向家村九组精准扶贫对象张振阶家庭摸底，并拟定了帮扶工作计划。 由于该家庭成员年事已高（户主现年70岁，户员为户主之妻现年68岁），原计划买牛喂养赚钱的，现因腿不方便不能喂养了，加上去年在洞坪公司承包的打扫卫生的工作，现也因为年迈被公司辞退了！ 该家庭今年的打算是：种好5斤玉米种子的土地，喂2头猪，达到自给自足。 因为精准扶贫对象年迈体弱，的确不能从事体力劳动了，能自给自足解决生计就不错了。但从哪来可支配性收入呢？ 针对实际情况，我提出建议：养鸡。一年喂养两届鸡一届喂养50只蛋鸡和50只公鸡，蛋鸡年内可以下三个月的蛋，按50只鸡平均每天下40只蛋、每只蛋买1元计算，每月可收入1200元，3个月可收入3600元；每届50只公鸡，两届就是100只，按每只50元计算，两届共可收入5000元。这样全年喂鸡收入可达8600元，年度人均可支配收入目标为4300元 只要坚持不懈，按新的规划执行，就能预期脱贫。 2016-03-09 精准扶贫进村入户记载表 篇二:计划赶不上变化 计划赶不上变化 1、 自我介绍-ed计划赶不上变化短语 2、 更改简历（以老师为职业目标）-ed 3、 完成教育类论文一篇 4、 更改毕业论文-ed 5、 加强各项能力（讲课、面试复式技巧、PPT精品课件、表格、胆量、为人处世细节）-ing 1、 撰写简历（投上海所导师） 2、 自我介绍（5分钟英文+英文PPT） 3、 完成毕业相关内容（毕业论文、附属文章）-ing 4、 附属学习内容（perl、bio、哲学、各类网上课程） 5、 孙子兵法篇三:计划赶不上变化,为何还要职业规划 龙源期刊网 .cn 计划赶不上变化，为何还要职业规划 作者：芮铭丽 来源：职业2015年第03期 谈到规划，很多人会抱怨计划赶不上变化，与其这样倒不如不规划，索性顺其自然，临时抱佛脚，用类似船到桥头自然直的话聊以自慰。然而成事在人，谋事在天，所有的规划都会有变数，唯一的不变就是变。 生涯需要规划，因为它在整个人生规划中占据着非常重要的位置。关于生涯规划有这样一个定义：一个人根据社会发展需要和个人发展志向对自身有限资源进行合理配置，对自己的发展道路做出一种预先的策划和设计。生涯的规划具备目的性、延续性、系统性和长久性。从学生时期，老师就会提及未来的人生规划、职业规划，而那时的我们更多的是考虑眼前的学习规划。只有短期的规划而未制定生涯规划，是因为我们总会觉得规划太遥远。其实，生涯规划的一个很大作用就是帮助我们在变化发生时更好地应对变化、拥抱变化。 2011年美国上映了一部很有名的电影时间规划局，故事讲述的是在未来，人类可以随心所欲地操控时间，改写年龄，超越死亡。穷者短命，富者永生。在人类社会，不管一个人活多久，年龄都被永远定格在25岁。人们为了延续生命通过各种途径，突破险境，应付各种变化以为自己争取更多的时间。有了这个关乎生命的时间规划，在有限的时间里人们不顾一切地克服艰难险阻，应付各种变数。 在现实社会里，我们也应该将自己的生涯规划与生命相连接。因为我们的生涯中可能会经历跳槽、转行、创业、出国求学等变化，这些都会影响到生涯规划。为了一个关于一生的规划不停奋斗，扫除一切阻碍是完全有价值、有意义的。人生有涯，可能性无涯，生命本身就有无限可能性。如果一个人将规划看做与生命同等价值，那么他就不会被任何变化羁绊，坦然面对一切。长期稳定的规划与计划可以适应无常的变化，计划是人为的，而变化是社会的，计划应当随着事态的变化而不断调整，有价值、有意义的规划与计划从不会因为变化而束手无策。 哈佛大学有一个关于规划和目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、生活环境都差不多的人。结果发现，27%的人没有生涯规划和目标，60%人有模糊的规划与目标，10%有清晰而短期的规划与目标，只有3%的人有清晰而长远的规划。25年后跟踪结果显示，那3%有清晰而长远生涯规划的人根据规划与目标不懈努力，成了社会各界顶尖人士，10%有清晰而短期规划的人生活在社会中上层，60%有模糊规划的人在生活在中下层，27%完全没有规划的人在社会底层。今天的生活状态并不由我们的现在决定，而是我们过去规划的结果。同样，我们今天的生活规划也将决定未来的生活。 生涯规划不易，不然为何只有3%的人能够坚持到最后并实现了自己的规划与目标呢？他们对生涯规划的坚守与信念促使他们能够在漫漫人生路中应对各种变化。也许你有自知之明，觉得那3%与自己无缘，但或许你可以从那10%、60%做起。人的存在是为了更好地活着，有篇四:计划赶不上变化 计划赶不上变化 这种观点不正确。 在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。 首先，计划是组织生存与发展的纲领。其次，计划是组织协调的前提。 再次，计划是指挥实施的准则。最后，计划是控制活动的依据。 没有人