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安全保卫工作情况汇报2014年1-9月份开展社会治安综合治理工作。根据中央、省、市综治部门要求,结合年初市局下达的目标任务,把社会治安综合治理工作放到重要位置上来,认真做好社会治安综合治理工作。年初制定年度计划,切实落实具体措施,在全院范围内大力开展社会治安综合治理工作,保证全年安全生产无事故,社会治安综合治理工作顺利达标。治安管理工作。今年以来,我们结合等级医院评审的要求,重点做好人防、技防、设施防的治安安全工作。2、3月份院内及周边区域发生扒窃案件较多,我们根据亭湖公安分局和先锋派出所制定的整治方案,进一步从严加强院内治安管理,集中力量适时组织伏击和守候,先后抓获扒窃嫌疑人3人。积极与先锋派出所联合,选派专人在医院门诊楼和住院楼大厅巡逻,增加扒窃易发区域的保安力量,发案率得到了有效控制。2014年4月9日下午,医院安全委员会召开专题会议,医院院长、党委书记、安全委员会主任委员李大林同志作了重要讲话,对医院安全保卫工作进行点评,并提出了要求。会议由医院副院长、安全委员会副主任委员李明祥主持,院领导李大林、査文章、柏宏坚、嵇友林、朱向军、闻国华以及安全委员会全体委员出席会议。会上医院安全委员会秘书、保卫科长高嵩汇报2013年安全委员会主要工作,存在问题和2014年安全委员会工作打算;李明祥院长就2013年安全委员会工作做了总结并传达卫计委、公安部及省卫生厅、公安厅、市卫生局、市公安局,就医院安全保卫工作的文件和批示,强调医院安全工作的重要性,安全责任重于泰山,必须把安全工作放在医院工作首位。参会委员就我院安全保卫工作提出了自己看法和意见,会议形成如下意见:一、 要通过安全委员会及成员的工作在全院范围内树立安全第一意识,强化安全防范责任,增强规范要求,安全总体工作要走向即治标又治本轨道,参会的人员是各条线的牵头人,更是带头人,有义务有责任抓好安全工作。二、 梳理我院安全保卫工作项目,总结经验教训,落实安全防范措施,建立安全工作网络做好预防及演练、隐患排查和积极处置工作,为持续改进提供支持,形成工作规范。以防火为中心的安全保卫工作制度、主要措施、人员职责要健全,面向高层次要求。隐患整改要做到零容忍,整改要迅速,整改要到位;治安工作不容忽视,因医院是敞开式的,流动人员多,对治安状态要心中有数,切实做到可控。医疗纠纷调处要向事前、事后延伸。三、 对危险品要加强管理,对危险品存放位置、保管措施要规范化,毒麻精药品要加强常态化管理,检查督查等后续工作要跟上去。四、 院内要建立快速反应机制,加强投入,解决安全方面软硬件问题。安防系统,加强人防、技防、设施防等要到位,视频监控要全覆盖,确保医护人员人身安全,加强医院设备更新,建立设备事故预防制度。五、 要重视可用设备,水电汽使用安全,防止发生另外安全问题。5月份为加强院内对突发处置应急力量,成立了先锋派出所驻院特勤中队,加强了白天和夜间的治安防范巡逻力量,特勤队员有10人,队员配有警棍、对讲机和录像记录仪,近期案件有所下降,今年根据公安部等五部委加强医院安全保卫工作的要求,协助公安部门处理伤医案件5起,其中4起已处理,1起在处理中,治安拘留3人,协助公安部门处置弃婴3人,查找无名氏家属6人,治安巡逻常态化,并对老干部病房楼门前和住院部门前台阶车辆停放的管理。根据三甲医院评审要求,今年对院内毒麻精药品和危险品仓库做到每月检查一次,并在安全检查中对护士长病区仓库进行检查,使危险品管理督查更加规范。医疗纠纷调处工作。积极配合医患沟通办公室做好纠纷调处,今年全年共发生影响较大的医疗纠纷3起,我们在公安部门的支持下,对其进行及时有效的处置,控制了事态的进一步发展。对医疗纠纷中无理取闹者予以坚决打击,今年共扭送公安机关2人,有力的打击了闹事者,维护了正常的医疗秩序。消防工作。根据院部和各科室签定的以防火为中心的安全责任书要求,加强消防安全检查,特别是病区病员超过70人以上的每天检查消防通道是否畅通,检查要深入到全院各部位,整改隐患要到位,每周二安全检查,检查要到各科室(病区)每周至少一次,加强消防安全考核,每月环节质量小组组织1次消防安全专项检查,每周四由市消防事务所来院对院内自动报警和自动喷淋进行检测,发现隐患及时整改。目前院内防范力量:市保安公司保安41人,合同制工人18人,整体护理保安5人,特勤10人,科内工作人员11人。6月16日上午9:30检验科西南侧箱式排污油抽机窗外电机由于漏水发生电机自燃,后由科室人员用灭火器扑灭,事后请设备科检查并恢复。根据院领导指示,17日通知设备科组织人员对全院设备进行自查。请总务科对全院电器进行排查,与18日将检查结果汇总报院部。考核扣设备科1分,下发整改通知。6月27日由分管李明祥院长带队总务、物管、保卫等科室十多人组织安全检查,整改隐患11条。7月10日在重症病房进行了疏散演练,7月11日在住院部前广场组织全院油盆灭火演练。8月14日下午,李书记对第六环节质量小组(后勤保障组)的安全措施落实情况进行督查,整改隐患13处,并对以后工作提出了要求:我们的后勤保障部门管理在不断规范,正在从经验式管理向规范化管理过渡,但所有取得的成绩只能说明过去,因为这些工作是一个动态的、不断变化的过程,所以要求我们的工作不能有一点疏忽或不认真。1、目前医院各科室岗位的状态是一个“衰减”的状态,各个科室要力求掌握医院要求的内容,要按岗位职责、制度、流程来工作,来办事。各个岗位上的工作人员要做到工作程序化,这样对突发事件都能处理及时、到位。2、应急演练要进一步加强,要进行各个层面上的演练,在医院层面上的各科室之间的演练。3、安全隐患的排查工作,要定期进行。因为安全隐患的排查,是一项与工作耐心、能力与水平相关的一件事情,你的专业水平及认知程度,注定了对安全隐患危险性、级别如何的识别及如何整改。对保卫、总务隐患涉及的范围很广。4、各科室之间要密切配合,在一个月或一季度召开一次联席会议,这样可以提高效率。 8月份为贯彻省、市做好青奥会安全稳定工作的要求,8月10日下午在八楼会议室召开了全院保安人员会议,分管院长对安全工作重点作布置,提要求,保卫科从会议后夜间安排专人值班。8月11日上午召开消防控制室人员会议,对消防控制室值班工作作布置,分管院长参加会议并对监控室工作提要求。2014年下半年重点工作:1、 认真组织安全检查,整改隐患。检查要到位,隐患整改要彻底。2、 组织一次消防灭火演练。3、 抓好队伍建设强化考核力度,使安保人员在岗在位,尽心尽责。
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