企业人力资源的规划 人力资源规划是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上做出准确预测和规划。下面一起来看看人力资源规划的具体内容： 企业的一切创新发展都源于市场经济竞争的加剧，谁占有主动权，谁开拓创新、缩小成本、增大利润，谁就能立于不败之地。而作为企业发展的个体人才，则是这场竞争战役的重要资源，它关系着整个企业发展的前途命运。而作为人力资源战略规划来说，其将与公司整体的战略经营目标合盘推出，配合公司整体运营目标完美开展，并且保证经营目的顺利达成的一种战略工作，在人力资源管理工作中占据首要位置，决定人力资源工作的整体走向。但是国内企业由于发展时间较短、战略规划过于保守、创新发展能力偏低等原因导致了对人力资源工作不够重视，开发不出人力资源潜能。本文站在理论角度上，对企业人力资源规划工作进行详细分析并提出相应建议，以期达到人力资源规划工作的时效性及适势性。当前情况下，人力资源管理与控制在企业中的地位理应提升也正在提升。人力资源管理工作主要分为人力资源规划、招聘及配置、培训及开发、薪酬管理、绩效考核及员工关系六大模块，而人力资源规划则占据首要位置，其重要性可想而知。古语强调“凡事预则立，不预则废”，同理，企业的人力资源管理也要从制定规划起始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于规避风险。 一人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分 实际上，人力资源规划与企业战略规划制定完成后编制的相应的配套战略策略措施，是为企业发展战略保驾护航的，在人力资源管理上起到指导作用。人力资源规划为企业发展提供应有的人员配置及岗位优化，为企业发展提供强有力的人力支持，在人力资源上确保组织优化、人员分配、人事管理等工作顺利展开。人力资源规划的信息往往是人力资源决策的基础条件，如采取的考核方向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长。所有的经营战略规划都涉及人力资源，而人力资源也要相应地做出战略配置，这就决定了人力资源规划的战略地位，它将决定每一个经营策略的用人安排及人才开发环节，进而影响全局。 二人力资源规划为企业管理提供重要依据 随着企业增加提升竞争力的手段和方法越来越多，企业的组织建构及规模势必要变得更加复杂庞大，那么，要想在如此繁杂的结构中迅速实现管理优化及战略目标实践是非常困难的。所以，企业需要专门的部门来解决组织中人员复杂的事情，人力资源规划的作用就显而易见了，它可以实现组织的人员招聘、培训、考核、激励、员工关系及员工职业规划等复杂的人力资源相关工作目标，保证组织的完善及有序，为企业进行经营管理创造相对稳定的环境，为之提供相关的管理数据依据。 三人力资源规划能最大程度地减少企业的用工成本 人力资源规划是人力资源管理工作的前提依据，是某一战略时间段中的工作计划，是指导随后工作的大致方向，是关于人力资源优化配置的解决计划方案，它将解决未来工作中人力资源工作中盲目的工作方法，将事先预定好的人员招聘、培训开发、薪酬考核、绩效激励等方法付之实践，它能减少在招聘中不必要的费用和在试用中非必要的支出及人员工资薪酬的无形浪费。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，人力资源规划非常重要。 四人力资源规划有利于增强领导者的战略意识，促进企业的快速发展 总之，人力资源规划作为当今企业的重要组成部分，不但是企业生存发展的基础，也是企业经营成败的根本，人力资源规划服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，保持企业智力资本竞争的优势，实施企业战略目标。企业应当把人力资源规划放在企业发展的重要位置，有针对性地解决规划中存在的问题，制定出科学的并适合企业发展的人力资源规划。