候选人综合评估报告 如何准确的评估候选人 对一个人的评判要全面的 客观的 历史的对待 不要因为他做了一点错事或说了一些错话或出 现一点点瑕疵就对他全盘否定 也不要因他做了 一点好事就一概肯定 对人的评判也要采用两分 法来处理 不要看他说了什么 而要看他做了什 么 一个人在成长过程中 受教育的程度 家庭 和周围环境的影响 自身的思想改造 慎独 社会的制约等都会左右你的思想和行为的变化 所谓近朱者赤 近墨者黑就是这个道理 所以评 判一个人的必须要慎重对待 给一个人不要轻易 的下结论 猎头对候选人的评估也如此 第一部分 基本信息 第二部分 候选人的知识与技能结构 第三部分 候选人过往经历与主要业 绩描述 第四部分 候选人的个性特征与管理 风格倾向 第五部分 候选人的优劣势分析 第六部分 核心胜任力构成 第七部分 推荐建议 第一部分 基本信息 姓名 方先生 性别 男 出生日期 1978年7月 户籍 浙江嘉兴 婚姻状况 已婚 民族 汉 推荐职位 信息管理经理 期望年薪 20万 第二部分 教育经历 培训经历 职称技能与特长 当然 这都是基本信息 要根据客户的需 求 也要看候选人的硬性和软性条件 可 以适当调整 第三部分 过往经历与业绩描述 重点描述候选人在各工作单位所创造的主 要工作业绩 一般情况下我们看候选人在外资企业的时 间 看公司的行业 排名 规模等 工作职责是否匹配 工作title是否一样 第四部分 个性特征与管理风格倾向 该候选人主要符合以下四项个性与行为特征 影响性 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人 情感性 敏感 对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响 对某个决 策的判断更多地基于它看起来是否正确 而不是对它进行冷静的逻辑分析 因此 在对事物进行评价时 更关注自己的品位 价值观和感受 独立性 自立自强 当机立断 倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 自律性 知己知彼 自律谨慎 通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制 有 十分清晰的个性 重点了解和描述候选人的个性特征及 管理风格的倾向 第五部分 优劣势分析 优势 1 经历过各种类型的企业 既有小型私营企业 也有大型的民营企 业 既有外资企业 也有合资企业 既熟悉软件开发 又熟悉部 门管理 作为一个企业的IT部负责人 他需要对IT领域有全面的了 解 也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统 但他必须熟悉 软件设计开发的流程 也许他并不需要亲自去安装电脑 但他必 须清楚电脑和网络中的问题 2 既带过人以上的大中型团队 又带过3人的中小型团队 3 同时具有丰富的项目实施管理经验 劣势 1 过于自信 2 作为一个管理者 或者以后作为一名决 策者 需要更多的倾听别人的意见 更多 的利用可用的资源 来完成自己的使命 第六部分 核心胜任力构成 该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力 人际理解力 影响力 沟通协调能力 团队领导能力 责任感 分析思维 计划组织能力 第七部分 推荐建议 该候选人的主要特点总结 特别是要描述 清楚其加盟企业之后 能够为企业带来哪 些改进或收益 总之 候选人的评估要从多个方面 我们 心里都有把衡量的尺子 所以要综合起来 评估 谢谢观赏 jessie