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副镇长脱贫攻坚实务培训心得范文2018年8月6日,参加磴口县脱贫攻坚实务培训,共培训5天,理论讲座2天,现场教学3天,于8月11日结束,现将考察学习情况作简单汇报。通过两天的理论学习和对15个特色观摩点的观摩,感悟颇深,15个观摩点各具特色,全面代表兴安盟脱贫攻坚的示范典型。“老少边贫”的兴安盟,脱贫攻坚成效显著、亮点纷呈,值得我们学习借鉴。一、系统全面的理论数据县、镇、村三级理论数据直观全面。大数据平台,电子档案,脱贫攻坚微实物模型,展板数据,长远规划,近期规划,作战路线图,倒排时间表,一村一品展览数据,脱贫成效实物挂图展板,“两挂车三张网”、“三个一”工作法(一挂车、一股绳、一盘棋)系统展板等等。理论数据内容丰富,直观性很强,档案资料简单齐全。二、扶贫工作整体专业化兴安盟的脱贫攻坚信心十足,团队作战。以细腻解剖的手法对待脱贫攻坚,以党委为引领,以支部为主导,以村委为实体,以帮扶单位驻村工作队为主体,多方合力决战脱贫攻坚。手法多样、办法齐全、管理科学、运行精细、成效显著,实体工作中以产业为主导,以宣传为引领,驻村干部、村支两委结构呈年轻化、知识化,专业化,讲得精、看的亮、做的细。三、扶贫资金整合力度大,资源整合有成效。兴安盟六个旗县全部是国贫旗县,国家扶贫资金投入力度远远大于巴彦淖尔市。三个“六”的盟市,166万人口,6个旗县,6万平方公里,把脱贫攻坚战场部署的有条不紊、亮点纷呈,确实用足了力,鼓足了劲儿,下足了心。所有涉农涉牧涉项目涉扶贫的资金全部整合利用,形成资金使用整合产业化,做一项成一项示范典型带动作用显著。资金到村,到合作社,村主任为合作社法人、理事长,支部书记为监事长,驻村第一书记为财务总监,运行有效,分工明确,财务制度健全,严格按照村民自治法管理实施,通过村民代表大会表决议事,村民参与土地入股分红,集体经济富足而长远。在资金整合方面,土地全部流转,由村主任担任合作社法人,统一管理,统一经营,连片种植,产业链条紧密,千亩百花园、万亩水稻、十万亩玉米等等,农业产业化景象壮观。观光农业、采摘园区、旱改示范基地、乡村旅游等各具特色,特别是电商平台,有阵地、有产品、有特色,做得有声有色,方便快捷,绿色环保,深加工精细,包装美观大方,地方特色浓厚。一、二、三产业融合发展,衔接紧密,相辅相成,值得我们思考。四、一镇一牌、一村一品、特色鲜明通过对15个观摩点的观摩,特色鲜明,形式多样。木耳种植基地,肉羊养殖基地,奶牛养殖基地,紫皮蒜庭院经济,聚美恒果种植基地,红酒葡萄种植园区,食品深加工基地,肉驴养殖园,有机水稻,观光农业,农耕文化园,旱改示范基地,党建+乡村旅游,产业成果展示馆,农牧业合作社肉牛养殖基地,设施农业园区,村级展览馆,百草园,百花园,一村一品,特色鲜明。特别是第一书记讲解全面,系统专业性很强,氛围也渲染的很好,宣传工作独到,并且专于总结,善于表达。五、借鉴的经验1、加大发展产业脱贫力度2、合理整合资源资金3、积极调动村级力量,加大合作社参与力度4、充分发挥帮扶单位资金帮扶作用和人才作用5、加快土地流转进度6、加大驻村工作队培训力度7、加强宣传力度8、科学合理融合一、二、三产业的共同发展进程9、加大扶贫资金投入力度,夯实基层党建+脱贫基础10、加强村级基础设施建设力度11、认真细致、冷静对待脱贫攻坚战役
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