.六、施工组织设计第一章 施工概况第一节、工程概况第二节、编制依据第三节、现场施工条件第四节、工程目标1、工程质量目标2、工期目标3、现场管理目标4、安全文明施工目标5、应对措施第二章 施工组织机构及管理机构第一节、施工组织机构第二节、施工组织管理机构第三章、施工技术方案第一节、 施工测量第二节、主要工程施工方案和技术措施（一）土方开挖施工（二）回填风化料(三) 渠道工程施工方法（四）钢筋混凝土工程施工方法（五）人行桥、农桥施工(六) 混凝土管的施工顺序（七）闸门及启闭机安装施工方案第四章、质量承诺及保证措施第一节 质量责任制第二节 质量保证体系控制流程图第五章、安全文明施工保证措施第一节、安全生产保证措施第二节、文明施工保证措施第六章、施工工期承诺及保证措施第一节、计划工期及工期承诺第二节、施工总进度计划第三节、工期保证措施第七章、施工主要工序第一节、定位测量第二节、土石方开挖及回填第三节、砌筑工程第四节、模板工程第五节、混凝土工程第六节、钢筋工程第七节、砌石工程第八章、冬雨季施工措施第一节、雨季施工安排及措施第二节、雨季施工安排及措施第九章、环境保护措施第一节 环境保护及文明施工现场措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 拟投入本标段的劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 施工概况第一节、工程概况项目名称：某某工程建设地点：计划工期：190日历天施工内容：沟渠长度10875米，人行桥76件，农桥11件，涵洞4件，水闸20件，倒虹吸360米，量水设施2套以及闸门安装工程。第二节、编制依据（一）、施工规范及标准（1） 水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004（2） 建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001（3） 水利水电建设工程验收规程SL223-1999（4） 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：92（5） 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995（6） 水工建筑物滑动模板施工技术规范SL32-1992（7） 混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-2002（8） 混凝土用水标准JGJ63-2006（9） 水工混凝土试验规范SL352-2006（10） 水工碾压混凝土施工规范SL53-1994（11） 水利水电工程测量规范SL197-2013（12） 水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-1998（13） 水利水电建设工程验收规程SL223-2008（14） 水利水电工程模板施工规范DL/T5110-2000（15） 水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002（16） 水利水电工程天然建筑材料勘察规程SL251-2000；（17） 土石坝安全监测技术规范SL60-1994（18） 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术技术规范SL47-1994（19） 水工混凝土施工规范SL677-2014（20） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（21） 水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-2007（22） 建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001；（23） 水工建筑物地下开挖工程施工规范SL378-2007（24） 水利工程工程量清单计价规范（GB50501-2007）（25） 其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程（二）、业主提供的文件农业综合开发中型灌区节水配套改造项目招标文件及图纸。第三节、现场施工条件1、地形地貌该工程场地整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。2、交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。3、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。4、治安环境 鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。5、材料采购(1)、水泥、钢筋水泥可从市区采购。钢筋就地采购，符合国家规范要求的“昆钢”或“红钢”产品。(2)、石料工程所需石料从磨盘山采石场 采购，料场位于弥勒市东部，料场多为斜坡地貌，基岩大多出露。岩石弱风化，强度高，工程用块石、片石、碎石采用此料场开采的岩石，质量技术指标均能满足规范要求，料场至工地动距1520公里。(3)、砂料工程用砂采用白砂坡砂场，砂场位于弥勒新哨镇习岗哨，料场为斜坡地貌，料场砂质量量技术指标均能满足规范要求，料场至工地动距3035公里。第四节、工程目标1、工程质量目标本工程质量目标：严格按图施工，确保断面尺寸合格，满足设计要求，按国家颁布的现行验收标准，一次性验收达到合格。质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、工期目标本工程施工工期190天。开工日期暂拟于2013年10月21日，计划交工日期2014年4月30日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。3、现场管理目标施工现场按嘉禾县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。4、安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。5、应对措施根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第二章 施工组织机构及管理机构第一节、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。工程技术科合同经营科财务科机械设备科材料科渠道施工负责小塘坝施工机耕路管道铺设各施工作业队班组水池及泵房项目总工项目经理质量检验科综合办安保科项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。第二节、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建项目经理部。3、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、渠道工程拟派三个施工作业队，骨干塘治理拟派二个施工作业队，水池及泵房拟派一个施工队，管道铺设拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级建造师、工程师2项目副经理1工程师、助理工程师3项目工程师1工程师4项目办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工程师、助理工程师7计财2会计师8材料设备5助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职 责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促