资源预览内容
第1页 / 共14页
第2页 / 共14页
第3页 / 共14页
第4页 / 共14页
第5页 / 共14页
第6页 / 共14页
第7页 / 共14页
第8页 / 共14页
第9页 / 共14页
第10页 / 共14页
亲,该文档总共14页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
仓库统计年终总结又是一年岁尾时,又到了忙年终总结的时候了。下面是xx整理的,供大家参考和借鉴!本人自入职以来,严格遵守公司规章制度,思想上严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各部门安排的各项任务。在职期间, 使我个人在工作中学到了很多的经验, 从经历的每件工作中去总结工作经验, 学习并且已经适应工作环境, 并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新, 这是我个人 成长中的一段宝贵的经验。回顾一下我个人的工作情况, 特别是刚加入到这个大家庭的时候, 说起来还真的有点不习惯,每天都忙得要命,晚上还要加几个钟的班,随着时间的流逝,以 及同事、领导对我的帮助,我已完全融入到这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提 高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多,我感到 自己成长了,也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的 帮助,特别是刚进厂工作时,自己对一些软件方面的应用不熟练,使自己的工作无法正常完 成,是领导和同事悉心教导,才能让我尽快掌握、熟悉工作;也在不断的学习中,使我自己 有了很大的提高。进入公司以来,我的工作主要是X确保统计数据准确 统计的生命在于真实,确保统计数据质量,是统计工作者的中心任务。统计数据的准确 性是分析企业的基础。因此,保证统计数据的质量,确保每一个数据准确可靠非常重要,我 对数据真实性、准确性的要求非常谨慎,经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。X加强统计资料管理 在工作的日益摸索中, 对统计工作所涉及的票据传递进行了规范, 对统计资料档案进行 保管、调用和移交,严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理,装订整齐, 保管规范。X提供统计数据服务 在完成数据统计任务,确保统计资料的真实准确的基础上,进行数据的整理和分析,基 本满足了企业管理和决策的需要, 为制定企业决策、 编制企业发展规划提供了重要的数据支 持,为企业的改革和发展作出了贡献。随着统计工作的全面推行,可以预料我的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识 也更高更广。为此, 我将更加勤奋的工作, 刻苦的学习, 努力提高文化素质和各种工作技能, 为公司付出我应有的贡献。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的 态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。真是时光飞逝啊, XXxx 年就这些过去了,过得真快! !回望过去, 仓库从四月份以来的变化真的很大,应该好好总结,找出不足,发挥 长处,为仓库在材料物资管理提供经验和方法,为公司的成本计划铺 好道路。X材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯, 我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯, 我们抛弃了不知道常备什么 物料,备多少库存量的坏习惯。仓库严格按照公司物料申请程序走, 根据公司的要求和生产的实际需要,配合成本计划的实施,仓库已做 好了常备物料计划表,详细注明了物料名称,型号,规格,备料的最 低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力,仓库的缺料情况得到 了很大的改善,同时降低了仓库的库存量,减少资金占用。X材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要 质检部部检查的材料, 全部要求质检检查, 签字, 仓库认真核实型号, 规格,数量,质量后办入库手续。这样能减少要办理退,换货的情况 发生。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱 采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了 库存和积压现象,做到了降低成本的效果。X物料摆放及保管。仓库在 XX 月份进行了比较彻底的整理,整 顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合 乱堆,保持了仓库的整洁。物料到货,及时摆放到相应的位置,并且及时做好了登记入库手续;出库,按成本计划放发相应的物料,正努 力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则,并且 及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上 与实物一致。X仓库以一换一工作存在不足,没有协调好与各班组长的工作 X与各部门协调不足,没有明确自己的本职工作。X个人工作方式存在不足,没有安排好自己的工作,是常要加 班完成。在总结 XX 年工作的基础上,找出了在过去一年工作中的不足, 想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。X时时刻刻做好仓库的 XS 管理工作,保持物料按分类摆放整 齐,仓库环境整洁,实物与账面一致。X严格执行成本控制,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以 一换一的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。X全面落实钢材的成本计划,严格执行下单,领料,使用,退 料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。X注入自己的思想,做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出现的放空,压夜,无故超宽,无故超长物流公 司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。X因为自己位于神经中枢这个位置,所以要加强与各部门的沟通,为生产做好服务,确保生产正常动作。X加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指 导下,自己的努力下,情况有所改善。X加强各部门的协调沟通,减少信息传递不下去,事情没人跟 的现象。X加强钢材的成本控制,对没有计划使用钢材的,要加强管理。X客户供料的项目,技术应该同本厂供料一样,计算各种钢材 的计划用量。杜绝客户供料,使用本厂材料的情况。时光飞逝,转眼间 XXxx 年已接近尾声,回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。对成本管理的要求不断提升,对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。为总结经验,更好的发现改正不足,现将 XXxx 年工作进行回顾总结截至到 XX 月份,配料处共有人员 XX 人,其中物管课主管 X 人,配送员 X 人, 材料库管员兼卸货员 X 人,五金劳保兼材料统计 X 人,配料成本分析 X 人,配料 员兼物料管理 X 人。X、我们是一个服务部门,我们的工作也应该更完善以生产服务为中心,为生 产提供快捷高效的服务,尽全力去满足生产要求中的每一个细节。不足之处:没有和各部门保持良好的沟通,致使经常出现材料库存不足,导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。X、能严格执行库房各项制度,防止收发材料错误出现。入库及时登帐,手续检 验不合格、不合要求不予入库,特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重,爱护公司财产。不足之处:对供应商到货物资严格把关了,对制造部领用物资没把好关,看板 填写不及时。X、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析,并监督改善,现阶段 五金费用明显下降。同时制定下发 五金最高最低库存限额 、 劳保物资发放表 以保证物资及时发放,避免由于库存不足造成紧急采购。不足之处:对采购物资厂家、型号管理疏忽,导致不合格品的混入及质量缺陷。X、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放,改善到装包并分类。由于车 间存放混乱, 现在由配料处分拣、 计量后存放。同时制定了 废旧物资管理规定 , 加强了车间纸板、钢带存放的管理。不足之处:监督检查力度不够,经常出现散乱现象。X、合理安排在库区存放的材料,按种类规格分区码放,保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。不足之处:仓库规划不够合理,遇集中到货时不能满足。X、根据库存物资情况自 X 月份开始雇用临时工,经过几个月的试用,在 XX 月份 将技能不达标人员辞退,并在 XX 月份实行了部分物资计件。不足之处:临时工工作监督检查力度不够,由于技能不达标试用时间较长。X、对配料处人员进行了培训,最大限度达到工作量饱满,人员整合,以便减少 人员配置。不足之处:人员技能提高较慢,执行力不够,没有及时有效的考核。X、定期对物料进行盘点、清理,做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作,保证了生产的进行。不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。X、对原有配料单及配送记录进行了整合,每炉次开具一个配料单,更好的指导 了配送员作业,使数据更具有可追溯性。不足之处:物资加料顺序没有确定,区域性物资没有和库存结合。XX、 组织成立材料评审小组, 对不合格材料进行实际验证, 以避免不合格品混入。不足之处:没有及时统计分析不合格品降价的合理性。XX、 自八月份开始每月召开通报会, 主要对于配料成本分析、 到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。不足之处对于单炉成本及异常原因分析不具体,对于需各部门配合事项追踪 不及时。每天我们都在重复的工作着, 而每天的工作当中都会出现很多问题,我们有必 要善于发现问题,及时有效的去解决问题,才能提高自身业务能力。X、五金劳保方面各部门请购物资经常有不通知库管员现象, 造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪,经常出现紧急采购的物资买来不用。解决方法:继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管,避免 滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁,造成领用人及库管员时间上的浪费。解决方法:确定易耗品及常用物资领用时间,并与车间、维修确定现场库存,对 叉车油耗进行单车统计,监督车间钢材、工具使用情况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比,且更换厂家频次较多。解决办法对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、 质量对比并跟踪。根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、 型号, 以控制供应商的价格欺诈行为。X、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料不能及时处理,造成 库区占压。解决办法:合理安排库区,督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑 及时安排配送人员在工作时间内处理,尽量避免雇佣临时工增加费用。部分原材料物资盈亏较大,导致生产成本不真实。解决办法:加强配送员岗位培训,交接班管理;设定电子明细帐,加强流程化管 理,确保数据真实性、准确性的。将公司 XX 吨电子地上衡更改成落地式,以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据 不准。到货不合格物资较多且超期、拖延处理,更多时候是生产待料,物资被动接收,且价格超高。解决办法:由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及 物资价格信息设定材料不合格降价标准,以便应对。X、配料及成本分析车间生产计划更改频繁,材料库存较低,经常出现等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。解决办法增加物资安全库存, 对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总 后召开会议确定整改措施。由于原材料库存不稳定,未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。解决办法:由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料,更有效的 指导经营部采购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位,统计资料管理不规范。解决办法:在工作的日益摸索中,对统计工作所涉及的票据传递进行了规范,对 统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理,装订整 齐,保管规范。X、加强费用及成本的管理。规范库存材料成本核算,严
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号