现场改善及案例分析 预计用时 100分钟 1 持续续改 善 低成本 高品质 短交 期地进行生产 最大限度的满 足客户需求 目 标 准 时 化 自 働 化 生产准时化 在需要的时间 按需要的数量 提供需要的产品 精益生产的理论框架 品质自働化 工序内控制品质 异常时自动停止 设备有防错功能 改 善 以消除七大浪费为着眼点 在生产 管理以及工 作方式上要不断地进行改善与创新 一个流 快速切换 后拉生产 快速切换 异常停止 自动防错 就地解决 员工和团队 减少浪费费 问问5个为为什么 2 1 改善的目的 3 改善的原则 步骤 提 纲 4 管理者的行动 2 改善的着眼点 3 一 什么是现场 广义 企业赚取利润活动的主要场所 狭义 制造产品或提供服务的地方 研发 生产 销售 相关的概念 4 二 现场改善是谁的事情 以降低库存的改善为例进行说明 总库 存 原材料 在制品 成品 技术部 质管部 生产部 采购部 生产部 销售部 主责次责 质管部 现场改善与各个部门息息相关 技 术生产 品质采购 仓库 5 三 现场改善为什么从生产开始 生产是主线 通过生产过程中发生的问题 拉出其 他版块 采购 技术 人力等 存在的问题 生产现场是一面镜子 直接反映管理水平的高低 6 解决问题唯有 依靠生产现场 大野耐一 因为 现场展现问题 有事实 有数据 7 解决现场问题的两种方法 一 创新 改善运用常识性工具 不需要花多少钱 TQM TPM JIT QC活动 员工提案建议制度 运用高科技 投入大成本 二 改善 8 改善 就是发现问题 动手解决问题 推动进步的一种工作方法 四 什么是改善 改善就是发挥人的智慧 让现场改得更好 更 简单 更轻松 更方便 9 均 衡 生 产 全员5S活动 全员改善提案活动 TQM 质 量 改 善 方 法 IE 持 续 改 善 拉 动 看 板 快 速 切 换 单 元 生 产 精益工厂 TPM 全 员 生 产 维 护 五 主要的改善工具 10 1 改善的目的 11 售价 成本 利润售价 成本 利润 成 本 销售价格 利 润 成 本 利 润 售价 一 为什么要改善 利润 售价 成本利润 售价 成本 利 润 销售价格 成 本 利 润 成 本 改善的目的 降低成本 获取利润 12 二 企业间业绩的差距 人 机 料 投入 质质量 成本 交期 产出 生产产方式 加工方法 思维维模式 制造过程 程序 没有区别 出现差距 改善 生产方式 能否快速应对市场变化 加工方法 是否品质稳定 成本最低 思维方式 现在执行的方法是最好的吗 一是与其他企业比较 找到作业方式与加工方法上存在差距 二是转变思维 现在的方法可以改得更好 13 三 通过改善培养人才 通过改善 培养人的判断力 分析力 改善力 表现力 通过改善 培养人的判断力 分析力 改善力 表现力 发现问题发现问题分析问题分析问题解决问题解决问题分享成果 分享成果 14 四 通过改善活动提高团队凝聚力 小小的蚂蚁都懂得抱团的力量小小的蚂蚁都懂得抱团的力量 改善活动是为了把大家拧成一股绳 15 2 改善的着眼点 16 一 从现场的浪费中发现问题 法加工的浪费 现场的七大浪费 即 现场中不产生附 加值的活动 物 库存的浪费 搬运的浪费 过量生产的浪费 不良品的浪费 人 等待的浪费 动作的浪费 17 不良浪费动作浪费 搬运浪费 图例 18 做事情的最佳方法 二 从现场的管理标准中发现问题 19 没有标准就没有管理 现状与已确立的标准之间 必须解决的差距 现现 状 标标 准 问题 20 图例 没有标准就无法管理 21 标准的重要性 是教训 经验的总和 最优化的制造 管理方法 是员工培训 教育的依据 是管理者监督 检查的依据 使管理可视化 一眼能发现问题 22 我们要创建哪些标准 料 人 机 出勤管理规定 新员工培训管理规定 作业要领书 异常处理流程 检验标准 库存管理标准 出入库管理标准 物料消耗管理标准 安全操作规程 设备点检标准 换型作业指导书 环 3S管理标准 其他 从接单到生产的业务流程 模具的开发流程 23 三 从现场的管理目标中发现问题 为什么要求制定品质 工时管理目标 24 四 从客户的反馈 需求中发现问题 内部客户服务链 业务部 采购部 生产部 财务部客户 质管部 技术部 25 小故事 合格率的检查标准 二战期间 美国空军降落伞的合格率为99 9 这就意味着从概率上来 说 每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命 军方要求厂 家必须让合格率达到100 才行 厂家负责人说他们竭尽全力了 99 9 已是极限 除非出现奇迹 从此 奇迹出现了 降落伞的合格率达到了百分之百 于是军方改变检查标准 每次交货前从降落伞中随机挑出几个 让厂家 负责人亲自跳伞检测 26 3 改善的原则 步骤 27 一 改善的原则 改善要有明确的目标或具体需求 如 不良下降多少 周期缩短多少 效率提高多少 成本降低多少 量化指标 或 改善现场环境 改善现场安全 降低劳动强度 具体需求 28 改善要马上行动 我们一直都是这样的 没有办法改 这个是不可能的 做这个价值不大 如果每人一天省1毛钱 不要找借口 设限 如 大批量 一个流 29 改善要遵循 三现主义 的原则 现地 到问题发生的现场 现物 看异常事物 现认 对问题的产生原因进行 分析 制定对策 30 改善没有终点 正确的观点 还有改善的空 间 现在的方 法一定不是最 好的 31 全员参与 改善例会制度 主体为各部门主管 改善提案奖励制度 主体为全体员工 自主研究改善活动 主管 员工 改善活动的方式有 32 1 问题问题 的发发生 发现发现 6 跟踪处处理改善方案 5 实实施 评评价改善方案 4 改善方案的制定 3 发现问题发现问题 的重点 2 现现状分析 要改善什么 现状是怎样的 数据 为什么会发生 真因 怎样对策 对策是否有效 与目标对比 标准化 二 改善的基本步骤 33 1 问题问题 的发发生 发现发现 要改善什么 调查项调查项 目调查调查 重点 P 生产产率 生产产量 产产量下降了吗吗 产产量还还能提高吗吗 人员过员过 多或过过少 设备设备 正常吗吗 Q 质质量 质质量指标标超标吗标吗 有批量不良发发生吗吗 客户户有投诉诉 吗吗 哪些不良项项目上升了 工艺艺合理吗吗 C 成本 原材料 辅辅料 燃料消耗上升了吗吗 库库存超标标了吗吗 采购购成本上升了吗吗 D 交期 产产品交期延误误了吗吗 生产产周期可以缩缩短了吗吗 采购购周 期可能缩缩短吗吗 S 安全 环环境有安全事故吗吗 新员员工按标标准操作吗吗 环环境要改善吗吗 M 士气人员员配置合理吗吗 员员工之间间合作吗吗 34 2 现状分析 现现状来自于现场现场 的数据 标标准 如 品质推移表 工时推移表 生产计划管理表 35 3 发现问题发现问题 的重点 问问5个为为什么找到真因 为什么机器停了 因为超负荷保险丝断了 为什么超负荷呢 因为轴承部分的润滑不够 为什么润滑不够 因为润滑泵吸不上油来 为什么吸不上油来 因为油泵轴磨损松动了 为什么磨损了 因为没有安装过滤器混进了铁屑 找到问题根源进行对策 36 烧门烧门 测 人 法 机 料 环 3 用特性要因图找到真因 37 原则自问例子 取消 是否可以不做 如果不做会怎样样 通过变换过变换 布局省略搬运 省略加工 合并 2个以上的工序是否 可以组组合起来 2个以上的加工同时时作业业 加工与检查检查 同时时作业业 重排 是否可以调换调换 工序 是否可以改变变方法 更换换加工顺顺序提高作业业效率 简简化 是否可以更简单简单 数量 动动作 手动动改自动动 4 改善方案的制定 所用道具 改善的四原则则表 ECRS 38 5 实施 评价改善方案 与目标对比 6 跟踪处理改善方案 标准化 39 问题描述 涂装喷漆流水线FD110磁电的挂具现存在以下问题 1 生产效率低 8个 挂 2 喷漆时油漆浪费大 改善对策 重新设计制作一挂12只的挂具 效果确认 FD110磁电4 1 4 15不良率为22 9 4 16 4 30不良率为20 4 在不影响品质 的前提下 效率提升了50 改善前改善后 40 效果 改善前改善后 日期露底数不良率日期露底数不良率 1月份37211 4 2月16 28日960 06 2月1 15日14543 0 3月份2320 068 最低节省成本 2072元 月 问题描述 产品自动喷塑后 两侧的窗口因静电吸附不够 导致窗口位置经常 露底 造成不良 改善对策 将窗口补喷调整到自动喷之前进行 41 4管理者的行动 42 一 现场管理的两大项工作 维持 现行技术 管理方法和操作标准 改进 提升现行标准 包括创新和改善 维持 80 改进 20 43 改善活动中 各级别人员的职能 高层管理者 中层管理者 现场主管 工人 改进 维持 44 对改进功能进行分解 高层管理者 中层管理者 现场主管 工人 改善 维护 创新 45 P 策划 D 执行C 检查 A 处置 二 现场管理的PDCA法 46 三 管理者的行动 1 建立标准 1 建立标准 3 对标准是否得到遵守进行监督 2 对员工展开标准的培训教育 4 修订标准 因为 有标准才能发现问题 47 三 管理者的行动 2 制定管理目标 1 制定管理目标 品质 工时 成本 交期 2 为实现管理目标开展改善活动 48 三 管理者的行动 3 找到客户 1 找到各自的客户 内部 外部 3 满足客户的需求 2 了解客户的需求 49 此次培训到此结束 谢谢 50