ERP生产计划培训总结 ERP生产计划总结这次，王萍老师给我们进行了培训，使得我在培训中学习到了很多关于企业生产运作方面的知识，将知识运用于实践，加深了对这方面的理解和运用能力。 在培训过程中，老师通过讲一个饭局的例子，使我们理解生产计划的相关概念及作用。 ERP（Enterprise ResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 实现减少库存，优化库存的管理目标。 MRP被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。 MRP是当今众所周知的ERP的雏形。 主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？简单地说，是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 当然这些的建立都是在确定了产品的零件结构之后，即BOM（Bill OfMaterial，物料清单)，这是进行生产运作的基础。 这能够帮助我们了解生产流程和产品信息。 生产过程中，我们做的一系列的报表，而且这些报表数据都是相关联的，牵一发而动全身，这是无数的教训得来的经验。 我觉得，这次的培训让我获益良多，不仅让我充分熟悉了企业的生产运作流程，还在无形中锻炼了我的细心和自我检查的能力，巩固了专业知识。 在平时的生活以至以后的工作中，都能让我大获裨益。 内容仅供参考