. . .鲁班奖创杯策划方案一、编制目的贯彻公司管理体系，明确施工人员职责、过程控制和各项资源配置，以高效、优质的工作质量，确保质量目标的实现。二、工程概况浙江省残疾人康复指导中心迁建工程位于杭州市滨江区省属滨江单元（BJ03）区块。总建筑面积42090.6 M2，概算总价17360万元。浙江省残疾人康复指导中心迁建工程有综合楼、辅助楼、听力语言康复中心、智障儿童康复中心及高压氧舱5个单位工程，由浙江省建设投资集团有限公司承建。综合楼为混凝土框剪结构，地上15层，地下1层。辅助楼为混凝土框架结构，地上6层。听力语言康复中心、智障儿童康复中心为混凝土框架结构，地上4层。高压氧舱为混凝土框架结构，地上1层。基础：综合楼基础结构为钢筋混凝土承台、基础梁、底板梁，设计混凝土强度等级C40，防水砼的防水等级为S6。其他楼基础结构为钢筋混凝土承台、基础梁，设计混凝土强度等级C30。主体：综合楼主体为框剪结构H17.65以下竖向构件设计混凝土强度等级为C40，17.65H40.35竖向构件设计混凝土强度等级为C35，H40.35竖向构件设计混凝土强度等级为C30,裙楼所有构件设计混凝土强度等级为C30；其他楼主体构件设计混凝土强度等级均为C30。墙体：地下室240厚内墙采用MU10 页岩实心砖、M5水泥砂浆砌筑；地面以上外墙采用蒸压加气混凝土砌块的强度等级A3.5，干密度等级B06，并应采用专用砂浆或粘结剂砌筑。浙江省残疾人康复指导中心迁建工程的其他相关单位如下：建设单位：浙江省残疾人康复指导中心设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司勘察单位：浙江省浙南综合工程勘察测绘院监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司质量监督单位：杭州市滨江区建筑工程质量安全监督站施工单位：浙江省建设投资集团有限公司三、工程目标1、 质量确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”2、 创安全文明工地3、 确保优质结构四、创杯的优势1、项目的规模：该项目建筑面积四万多平方米，符合“钱江杯”的体量要求，在体量上有优势；2、项目的类型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相关，是国家重点支持创的项目类型之一；3、 地域优势：该项目处于创杯氛围较浓的杭州市，易于得到当地政府部门的支持；4、 项目经理有创杯的实践经验，对创“钱江杯”充满信心；5、 公司对此项目极为关注，全力以赴协同项目部拿下“钱江杯”；6、 业主有一定的创优意识，易于得到他们的大力支持；7、资金情况较好；8、项目由浙江省现代建筑设计研究院有限公司设计，设计质量有保障；9、项目于2013年12月24日开工，合同工期540天，计划竣工日期是2015年6月22日，工期上能满足报杯的截止时间；10、项目开工所需的有关证件已齐全，符合国家有关法律法规的要求。五、项目部组织结构见附图一六、组织协调1、建立现场指挥部，统一协调整个施工过程；见附表（成员、职能、工作安排）2、分包队伍管理（队伍选择、管理要点、检查验收、现场配合、工程款支付、专业分包可由业主经过招标选择，由总包与其签定合同，并统一管理。由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下；2.1 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2.2 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。2.3 定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。2.4 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。2.5 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。2.6 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。2.7 指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。3、施工组织（施工队伍选择、管理人员设置、作业队伍管理、交底检查验收）按三个体系要求执行。七、工作职责1、项目经理： （1）、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）、受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同的洽谈、处理与本项目相关的一切事项。负责签订内部承包合同，确保所签订的内外合同目标的全面完成和合同各项条款得到切实履行；（3）、领导、组织专业技术人员，按照施工组织设计及专项安全方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、项目部安全检查制度有关要求，编制施工组织设计和质量保证体系，并依据质量保证体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现；（4）、根据项目部安全教育制度、建筑施工安全检查标准、建设工程安全管理条例、质量管理条例、强制性条文、质量验收规范等要求，加强教育，特别是施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量评定标准，贯彻执行质量体系文件。负责考核公司施工作业人员，并向劳动人事部提供相应人员的培训需求；（5）、协公司对物资供方、工程分包方的评定选择，按管理体系实施控制和动态管理； （6）、在项目部工程竣工交付使用后，要对用户进行跟踪服务，做好回访保修工作；对用户提出的意见和回访保修实施过程要记录在案，逐条登记造册存档； （7）、发生重大伤亡事故应按照工伤定期报告制度、安全事故管理制度等要求，及时落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理；（8）、负责统计技术在项目部的应用，并向公司生产技术部门传递信息；（9）、负责落实项目工程技术资料的整理、归档，并对资料的准确性、可靠性、科学性负责；（10）、编制和完善项目部各项管理制度，并落实执行人。2、施工员：（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本公司的规章制度；（2）在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交流；（3）参与图纸会审和技术交底；（4）按规范及工艺标准组织施工保证进度、施工质量和施工安全；（5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；（6）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作；（7）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；（8）在保证质量和可靠性认定的前提下，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；负责解决施工过程中所遇到的技术问题；对不合格的项目坚决推倒重做负责，并对一般整改项目工作负责；（9）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料；（10）制止违反操作规程和影响工程质量的行为，图纸不清或有明显错误时停止翻样和弹线，制止违章指挥；（11）对分包单位施工质量和技术水平、行为能力等综合素质进行监督，发现问题向项目经理和公司报告；（12）努力钻研专业知识，掌握专业技能， 不断提高自身素质。3、质量员：（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；（3）负责工程质量、原材料和构配件质量的检验，对施工过程进行监督，对不合格的材料、工序、分项工程有权拒绝验收，对质量事故有权进行调查，并提出处理意见，有权向上级反映存在的质量问题；（4）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，参加隐蔽工程验收，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见；（5）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新工艺的质量保证措施建议；（6）参加质量检查、竣工验收、质量回访，对存在的质量问题提出整改意见，对整改结果进行验证；对工程的质量事故进行分析，提出处理意见；（7）协助项目经理编制和修订工程质量检查、监督以及工程竣工后的回访和保修的有关规章制度；（8）努力钻研专业知识，掌握专业技能， 不断提高自身素质。4、安全员：（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底；（3）根据建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准要求，对施工现场进行检查，做好安全防护工作；（4）参加项目工程施工安全大检查工作，发现问题及时记录在案，督促相关工种和班组进行整改，坚决制止“三违”行为，采取一切有效措施，保障施工人员的生命安全；（5）参与安全事故的调查、处理工作；（6）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；（7）负责组织新工人上岗前的安全教育工作和经常性安全教育， 增强作业人员的安全意识和忧患意识，提高预防事故和自我保护的能力；（8）努力钻研专业知识，掌握专业技能， 不断提高自身素质。5、材料员：（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；（3）熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料应有出厂说明书或材料合格证，主材还须对原材料进行实验，否则禁止使用；（4）及时收集、提供原材料、构配件的质量证明资料，对业主方提供的材料，及时索取有关质量证明资料；（5）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，做好标识，加强对现场材料的管理和使用；（6）掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面形式向项目经理汇报材料的储备情况；（7）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；（8）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；（9）协助现场技术人员做好材料的取样送试工作；（10）努力钻研专业知识，掌握专业技能， 不断提高自身素质。6、资料员：（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）负责项目工程资料的编制、保管和归档工作；（3）负责资料的查找；（4）完成其他相关工作；（5）努力钻研专业知识，掌握专业技能， 不断提高自身素质。7、班组长（1）、遵守执行上级有关现场施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工；（2）、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做好班前讲安全，班后检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，安排生产必须布置安全工作；（3）、经常向组员进行安全教育，监督检查班组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全检查操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领施工、新工人未经考核合格不安全上岗；（4）、经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全检查防护设施；（5）、掌握班组工人的身体、思想、技术状况、合理分配工作；（6）、发生工伤事故应立即报告，并保护现