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2020年仓库工作人员工作计划(三篇) 参考范本2020年仓库工作人员工作计划(三篇)目录2020年仓库工作人员工作计划一2020年仓库工作人员工作计划二2020年仪表销售工作计划三2/xx020年仓库工作人员工作计划一20xx年仓库工作人员工作计划1 一、保证业务、工作流程的顺利开展1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 4.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。 产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。 注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理3/201.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。 安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 20xx年仓库工作人员工作计划2配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。 在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。 新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。 为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。 一仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。 2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。 禁止在仓库内吸烟,预防火灾。 3、检查商品要保证准确无误。 4/20检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。 属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 5、出库要保证准确无误。 一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。 6、货品盘点要准时,及时。 做到每周小盘,每月大盘。 7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。 二仓库管理人员工作流程 1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。 以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。 2、货物送到门店,必须清点。 询问是否有转店物品,点好数目上车配送。 3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。 4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。 三仓库与各门店之间的协调工作 1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。 2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。 48小时之内交与仓库处理。 5/ 203、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。 四仓库与采购之间的协调工作 1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。 如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。 3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。 此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺。 4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。 办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 6/xx020年仓库工作人员工作计划 二一、保证业务、工作流程的顺利开展1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 4.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。 产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。 注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 7/202.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。 安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 8/xx020年仪表销售工作计划三仪表销售工作计划 (1)工作方向1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。 2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。 相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。 3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。 目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。 目标市场将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。 重点促销产品9/20鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。 销售队伍人力资源管理1.人员定岗南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。 2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息。 先要分析一下往年该月,或者该时间段内的销售数据。 比如是50万。 那么按照每年的增长率(公司计划)例如是20%,那么就是60万。 那么这个60万就是该时间段内要写的基数。 然后把这个基础分化掉到每个月、每个星期、甚至每年内。 这样销售目标基本就书写完毕了。 至于销售计划。 那就因产品和区域、领域不同,有很多不同了。 但大体上都差不多,无碍乎就是看这销售目标,计划如何实现而已。 先吧这段时间内的重点客户书写在内,然后报指标。 再然后书写到一些细致的安排。 10/20比如1日-12日,做电话咨询,寻找意向客户。 12-22,做实际拜访,或者与大客户怎样怎样仪表销售工作计划 (2) 一、xxxx年工作总结 (一)个人成长xxxx年7月2日,我有幸进入了中技这个大家庭,在公司领导和同事的支持和帮助下,不断的锻炼和提高自己,销售年度工作总结与销售计划。 眼看xxxx年即将成为过去,回顾与中技同行的这半年时间,感慨颇多。 我是今年6月份毕业的,刚走出校门就直接来到了上海。 来之前我还很迷茫,不知道做什么工作,没有给自己一个明确的定位。 因为毕业之前我也做过两份工作,都是销售,但最终都因为各种原因没能坚持下来,可能是受这两次失败的打击吧,当时我对销售没有多少好感。 可命运总是这么奇怪。 不知道是我选择了销售,还是销售选择了我,最后我还是来到了中技,再次回归到销售的第一线。 来中技的第一天,是胡总给我面试的,他当时问了我几个问题,但我回答的都很不好,特别是让我用英语做自我介绍时,我支吾了半天也没表达清楚,结果出乎意料的是,胡总还是给了我一次机会,让我能在这里与中技一起成长。 刚开始接触国际物流,什么都不懂,对DHL、UPS等国际知名快递公司都闻所未闻。 那时候公司人还不多,每周六都在会议室讨论一周以来的成绩与问题,当各位同事分析渠道优势与劣势,以及一些操作流程的时候,我更是听得云里雾里。 我进公司的时候,正好11/20上一批的系统培训已经结束,胡总和郭经理让小叶做我的师傅,给了我一本培训教材,让我先自己熟悉一下相关知识,由于缺乏实际经验,当时看起来很吃力,经常看的昏昏欲睡的感觉。 一个星期之后,开始了学打电话,那时候一天打70多个电话,但效果不是很理想,也经常遇到客户的刁难和不屑,将近一个月都没有任何进展,当时心情相当沮丧,不知道是继续坚持下去,还是另谋出路,领导也多次找我谈话,给我鼓励。 结果,在7月份的最后一天,
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