尊敬的各位领导 大家好 今天 我代表王窑集输大队 就大队 问题分级分类管理 的具体做法和情况做以汇报 如有不妥之处 敬请批评 指正 王窑集输大队 问题分级分类管理 情况汇报 二 一二 一 年四月 年四月 第一部分第一部分 推行背景推行背景 第二部分第二部分 具体做法具体做法 第三部分第三部分 取得成效与体会取得成效与体会 一 精细化生产模式的迫切需求 随着精细化 数字化管理的不断深入 各类问题的解决是制约现场管理水平和 安全生产的主要矛盾 开展问题分级分类管理 加大对各类问题的关注程度 理清 责任主体 消减主要矛盾 控制问题总量 提升系统运行效率 避免心存侥幸 盲 目蛮干 得过且过 互相推诿等现象发生 降低了现场的风险 实现了生产过程受 控 是适应企业精细化管理的迫切需要 推行背景推行背景 二 确保信息渠道畅通的有效手段 只有信息渠道畅通无阻 各类问题才能够在最短的时间内得到解决 一旦发 现问题 而上报或解决程序不清或渠道不畅 导致问题上报的责任链断裂 使得 事故隐患有效潜伏 一旦引发事故 将会给企业造成不可估量的损失 问题分级 分类管理的推行 建立起一级对一级把关 一级对一级负责的监督格局 形成一 条 发现问题 收集问题 分析问题 制定措施 解决问题 经验共享 的有效 路径 使各类隐患问题在 闭环 中得到有效控制和解决 推行背景推行背景 落实岗位责任制 分级负责分级复核 分级追究 减小系统压力 一一 问题分级分类控制管理思路 问题分级分类控制管理思路 具体做法具体做法 检 查 分 类 案例培训 协调整改 通 报 验 收 依据系统管理原理 利用思维导图理清 问题分级分类控制管理思路 明确责任及 解决途径和标准 找出分级分类控制过程 中的关键环节 逐一将各类问题进行消减 降低系统压力 实现安全生产 问题管理及控制思维导图 A类问题 责任主体在职责 范围内解决不了 且协同同级 部门仍无法解决 需上报上级 部门协调解决的问题 B类问题 责任主体在职责 范围内不能单独完成 需协调 同级部门解决的问题 C类问题 责任主体在职责 范围内能够自行解决的问题 二 问题分级分类原则二 问题分级分类原则 具体具体做法做法 以上分类将责任逐级落实 保障各系统 的工作能够落实到各级负责人 强化执行 力和考核力度 三 问题分级分类划分标准三 问题分级分类划分标准 1 将各级责任主体对职责范围 内的问题划分为重要紧急 重要不紧 急等四种类型 按问题的轻重缓急 重点加大重要紧急 重要不紧急 问题的关注和解决力度 从而有效提 升系统的运行效率 具体具体做法做法 2 以安全生产为出发点 把所划分的各类问题放在整个 生产环节中进行分析 排序 将复杂的问题简单化 并按照 问题解决 七步法 彻底根除 有效降低问题重复率 岗位生 产运行 动态表 岗位交 接班 复核表 基层 值班 通报 大队 值班 通报 大 队 级 基 层 队 级 基础工作通报 厂 部 级 上级通知反馈 形成大队AB类问题控制表 四 问题分级分类信息收集渠道四 问题分级分类信息收集渠道 具体具体做法做法 以生产调度为中心 日监控 每日落实重点工作进度 值班通报 每日生产会 周协调 每周协调监控问题治理进度 每周组室协调会 月计划 主管领导参加 汇报上月问题治理计划完成情况和本月安排 月度生产会 基础工作检查复核 加到上页流程图后 五 问题分级分类运行程序五 问题分级分类运行程序 具体具体做法做法 专业组室制定方案 主管领导审核 上报厂部督促 解决 从岗位 基层队和大 队三级责任主体出发 按照各类问题的上报解 决程序 通过对各类问 题的分析 解决 上报 回馈 使各类问题在 各自职权范围内得到有 效解决 在对各类问题的检查验收过程中 专业组室对复核后的 问题进行立案销案 而对未解决或整改不到位的问题 进行 通报 并将典型问题制作成多媒体案例 组织干部员工在安 委会上进行学习培训 进一步理清问题解决渠道 提高执行 力 完善问题管理体系 六 问题分级分类管理考核与提升六 问题分级分类管理考核与提升 具体具体做法做法 1 按照 分级负责 分级复核 分级追究 的要求 全面推行问题分级 分类管理 管理责任更加清晰 对问题的分析解决更加专业 七步法 系 统对问题的关注程度增强 2 随着对问题的关注和管理意识的增强 持续调整的方向更加明确 超 前预控的能力增强 日常和阶段工作比重不断增加 应急工作比重下降 对 推动系统受控管理 构建安全长效机制奠定坚实基础 3 问题管理过程中的规范运作和科学管理 对于培养员工良好的工作习 惯提供了很好的平台 取得成效与体会取得成效与体会 4 问题管理过程的上报 分类 分析 汇总强化了员工对风险的辩识和控 制 系统问题的总量大大减少 取得成效与体会取得成效与体会 历年ABC类问题解决数量统计对比柱状图 发现问题总数整改问题总数 A类问题 B类问题C类问题 51 27 6 65 37 30 1856 2169 736 12 23 5 30 29 15 1764 2125 736 问题分级分类管理过程中的问题收集 汇总 分析 整改 反 馈与考核遵循了PDCA螺旋上升的科学管理方法 为其他各路工作持 续 有效 协调发展提供了一条可借鉴的思路 在管理过程中 重 在问题的整改与考核 重在过程中的执行与落实 因此 下一步工 作中 我们将执行力的提升作为工作中的重中之重强化落实 取得成效与取得成效与体会体会 汇报结束 不妥之处汇报结束 不妥之处 敬请各位领导批评指正 敬请各位领导批评指正