【写作范文3篇】陕煤化集团张家峁公司大学生招录计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.陕煤化集团张家峁公司20xx年大学生招录计划2.ACCA职业发展计划深受“四大”认可3.总经理年度工作计划范文20xx年陕煤化集团张家峁公司大学生招录计划陕煤集团神木张家峁矿业有限公司成立于_年元月16日，是由韩城矿务局、神木县国有资产运营公司共同出资设立的有限责任公司。 公司的注册资本为人民币10000万元其中陕煤集团韩城矿务局出资额为5500万元，出资比例为55%;神木县国有资产运营公司出资额为4500万元，出资比例为45%。 张家峁煤矿位于陕西省神木县北郊，距县城26公里，井田面积145.6平方公里，矿井设计可采储量为5.6268亿吨，矿井设计生产能力600万吨/年，初期300万吨/年，项目总投资14.8亿元。 可采煤层为6层，各煤层均属特低硫、富油高发热量煤，可适用作动力用煤、低温干馏、工业气化及建材工业用煤等，符合出口煤的标准。 招生专业联系方式联系人刘社育院长邮箱ACCA职业发展计划深受“四大”认可ACCA最近宣布普华永道和毕马威会计师事务所成为ACCA批准级CPD雇主，并认可这两大会计师事务所的员工学习和发展计划，其中普华永道在全球82个国家有2，700名员工为ACCA会员，毕马威会计师事务所在77个国家拥有1，600多名具备ACCA会员资格的员工，至此，这两大会计师事务所中具备ACCA会员资格的员工将“自动”完成ACCA规定每年40小时的进修要求。 从_年开始，针对所有ACCA会员，ACCA在全球实行强制持续职业发展（CPD）计划，ACCA会员每年必须达到40小时的进修时间，ACCAPlus就是这个计划的一个重要部分，通过这个计划，ACCA将认可那些拥有ACCA会员并能为员工提供良好职业发展培训的雇主，而在这些企业就业的ACCA会员在工作中接受的职业发展培训，就能够满足ACCA对会员的强制CPD要求。 ACCA北京代表处首席代表姚志君女士表示ACCA对高水平的财会人员持续职业发展实践都会表示认可，比如，ACCAPlus计划，就为全世界的企业提供了一个参照标准，因为它具有准确的概念和评判标准，可以为所有组织和企业-不论他们的大小，行业和地域有什么不同，都提供相应的支持。 姚女士说根据ACCA总部规定，所有经ACCA认可的雇主都可以享受到ACCA广泛的持续职业发展计划中包含的“产品”和服务包括职业发展模型-一个独特的旨在帮助有特定培训需求的雇主，具体项目有在线课堂、网上图书馆、还有的全球培训机会和培训课程等。 姚女士最后表示ACCA与“四大”会计师事务所在中国大陆的分支机构也保持着良好的合作关系，在中国，“四大”中有三家已经是ACCA认可的雇主，ACCA在很多方面为其员工发展和培训提供支持和服务。 据了解，和员工职业发展和职业素质息息相关的ACCA持续职业发展计划以及ACCAPlus深受“四大”会计师事务所的肯定和欢迎。 总经理年度工作计划范文20xx年思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。 销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。 定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。 3、扩展销售途径，尝试直销。 阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。 公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。 这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。 4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。 为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关 5、收缩销售产品线。 销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。 现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。 （这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）销售部管理 1、人员安排a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表b)一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题 2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。 销售成员的绩效考核分以下几个方面a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。 b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 内容仅供参考