软件项目管理 郑州大学软件学院郑州大学软件学院 卫琳卫琳 weilin weilin 软件项目管理 主要内容 s 第一篇项目初始 s 第二篇项目计划 s 第三篇项目执行控制 s 第四篇项目结束 s 第五篇 项目实践 重点 难点 期末考核方式 一 大作业 拟定一份完整的软件项目管理计划 包含使用MS Project2016管理软件 占30 二 期末在线考试系统 占70 大作业的要求 n学生自选一个软件开发项目 在MS Project2016 中创建一个项目 包含 l任务分解 l时间计划 l成本计划 l人力计划 l等等 可选的软件开发项目 n医疗信息服务平台项目 n课程在线学习网站项目 n应急指挥业务系统项目 n旅游度假村信息系统项目 n火车票网上售票系统项目 n在线社保管理系统项目 大作业的要求 n学生实验分组 3 5人 n学期末提交一份完整的项目管理计划 n学习一部分 完成一部分计划 如需求计划 成本计划 进度计划 质量计划 配置计划等 n在提交项目计划文档的时候 可以把使用MS Project软件做的一些截图 如任务分解图 甘特 图 里程碑图 等放到相应计划文档中 软件项目过程 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品 实现 软件工程 软件开发 项目管理 过程改进 教材书 软件项目管理案例教程 韩万江等编著 机械工业出版社 软件项目管理 序 软件项目管理概述 本章要点 q一 项目与软件项目 q二 项目管理 q三 项目管理知识体系 PMBOK q四 软件项目管理知识体系 q五 敏捷项目管理 q六 本书的组织结构 哪些活动是项目 q上课 q野餐活动 q集体婚礼 q社区保安 q开发微软的操作系统 q每天的卫生保洁 q神州飞船计划 项目定义 q项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个 唯一的服务而进行的临时性的努力 项目的特征 1 目标性 项目的目的在于得到特定的结果 2 相关性 一个项目有很多彼此相关的活动 3 临时性 项目有明确的起点和终点 4 独特性 每个项目都有其独特的特点 5 资源约束性 每个项目都需要运用有限资源 6 不确定性 在具体实施中会存在一定风险 项目与日常运作 q上课 q野餐活动 q集体婚礼 q社区保安 q开发操作系统 q每天的卫生保洁 q神州飞船计划 日常运作 项目 项目与日常运作的区别 q项目是一次性的 日常运作是重复进行的 q项目是以目标为导向的 日常运作是通过效率 和有效性体现的 q项目是通过项目经理及其团队工作完成的 而 日常运作是职能式的线性管理 q项目存在大量的变更管理 而日常运作则基本 保持连贯性的 软件项目的特殊性 q逻辑实体 q与硬件不同 q没有硬件的机械磨损和老化问题 q软件的开发受到计算机系统的限制 q没有摆脱手工开发模式 q软件本身是复杂的 q成本相当高昂 q软件工作涉及社会的因素 实现项目目标的制约因素 n工作范围 n成本 n进度计划 n客户满意度 软件项目实例 q社保系统 q目标 实现社会保险管理的七大保险功能 q时间 1年 q资金 2 万 q资源 人 设备 资料等等 本章要点 q一 项目与软件项目 q二 项目管理 q三 项目管理知识体系 PMBOK q四 软件项目管理知识体系 q五 敏捷项目管理 q六 本书的组织结构 项目管理背景 q生活中的项目 q生日聚会 q野餐活动 q集体婚礼 q社会中的大项目 q微软的操作系统 q阿波罗计划 q神州飞船计划 项目集与项目 集体婚礼 项目管理定义 q项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行 的 目的是为了确保项目能够达到期望的结果 的一系列管理行为 项目管理图示 战略管理 项目管理 运作管理 项目管理的效果 Meiler Page Jones 我拜访了很多商业公司 我也观察了很 多数据处理的管理者 我常常恐惧地看到这些 管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争着 在根本 不可能的最后期限下苦苦挣扎 或是在交付了 使其用户极为不满的系统之后 又继续花费大 量的时间去维护该系统 软件项目管理定义 q软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本 进度 质量顺利完成 而对成本 人 员 进度 质量 风险等进行分析和管理的活 动 1 需要造一个房子 讲述想法 2 开始建造 边造边画图 造房的方法论 简易房 3 造了两层 想在二楼加卫生间 4 修改设计 最终房屋建成 造房的方法论 简易房 n小型工程可边做边设计 n施工过程中修改方案不会带来致命影响 n以经验为主 n造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通 不需 要太多的工程知识 双方边商量边施工 造房的方法论 总结 软件项目管理 软件开发项目管理 项目管理软件项目 经验 技巧 本章要点 q一 项目与软件项目 q二 项目管理 q三 项目管理知识体系 PMBOK q四 软件项目管理知识体系 q五 敏捷项目管理 q六 本书的组织结构 PMBOK 关于PMP Project management Professional qPMI在1984年提出项目管理认证计划 PMP qAT T Bell South Bell Core Bell Atlantic Us West Citibank IBM EDS ABB 等参与 q是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证 q是项目管理资格最重要的标志之一 q详细信息参看 5个标准化过程组 PMBOK知识架构 本章要点 q一 项目与软件项目 q二 项目管理 q三 项目管理知识体系 PMBOK q四 软件项目管理知识体系 q五 敏捷项目管理 q六 本书的组织结构 不关注过程图示 过程B 产品产品 过程C 过程A 用户需求用户需求 关注点 产品产品 产品产品 关注过程图示 产品产品 过程过程 关注点 产品产品 产品产品 过程管理 q过程管理 就是对过程进行管理 目的是要让 过程能够被共享 复用 并得到持续的改进 q软件过程管理就是要注重循序渐进地积累 积 累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的 实践经验 保证我们的生产力持续地发展 本章要点 q一 项目与软件项目 q二 项目管理 q三 项目管理知识体系 PMBOK q四 软件项目管理知识体系 q五 敏捷项目管理 q六 本书的组织结构 本章要点 q一 项目与软件项目 q二 项目管理 q三 项目管理知识体系 PMBOK q四 软件项目管理知识体系 q五 敏捷项目管理 q六 本书的组织结构 案例启发 q你是一个项目的项目经理 计划了一个项目需 要36个月完成 然后提交领导 由于领导的原 因导致项目的开始日期推延2个月 但是领导要 求你按照计划完成 作为项目经理 你应该如 何做 习题 一 填空题 1 实现项目目标的制约因素有 等 2 项目管理包括 5个过程组 二 判断 1 搬家属于项目 2 项目是为了创造一个唯一的产品或者提供一个 唯一的服务而进行的永久性的服务 3 过程管理就是对过程进行管理 目的是要让过 程能够被共享 复用 并得到持续的改进 4 项目具有临时性的特征 5 日常运作存在大量的变更管理 而项目基本保 持连贯性的 6 项目开发过程中可以无限制地使用资源 单选题 下 列 选 项 中 不 是 项 目 与 日 常 运 作 的 区 别 的 是 n A 项 目 是 以 目 标 为 导 向 的 日 常 运 作 是 通 过 效 率 和 有 效 性 体 现 的 n B 项 目 是 通 过 项 目 经 理 及 其 团 队 工 作 完 成 的 而 日 常 运 作 是 职 能 式 的 线 性 管 理 n C 项 目 需 要 有 专 业 知 识 的 人 来 完 成 而 日 常 运 作 的 完 成 无 需 特 定 专 业 知 识 n D 项 目 是 一 次 性 的 日 常 运 作 是 重 复 性 的 单选题 下列选项中最能体现项目的特征 A 运用进度计划技巧 B 整合范围与成本 C 确定期限 D 利用网络进行跟踪 单选题 以下都是日常运作和项目的共同之处 除了 A 由人来做 B 受限于有限的资源 C 需要规划 执行和控制 D 都是重复性工作 单选题 项目经理的职责不包括 A 开发计划B 组织实施 C 项目控制D 提供资金 下列选项中属于项目的是 A 上课B 社区保安 C 野餐活动D 每天的卫生保洁 单选题 下列选项中正确的是 A 一个项目具有明确的目标而且周期不限 B 一个项目一旦确定就不会发生变更 C 每个项目都有自己的独特性 D 项目都是一次性的并由项目经理独自完 成 单选题 是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一 的服务而进行的临时性的努力 A 过程B 项目 C 项目群 D 组合 是一系列伴随着项目的进行而进行 目的是 确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为 A 人力资源管理B 项目管理 C 软件项目管理D 需求管理 下列活动中不是项目的是 A 野餐活动B 集体婚礼 C 上课 D 开发操作系统 下列选项中不是项目的特征的是 A 项目具有明确的目标 B 项目具有限定的周期 C 项目可以重复进行 D 项目对资源成本具有约束性 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除