工程创优计划002 工程创优实施计划中化二建集团有限公司2第一章工程概况1.1项目简况工程名称兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目-费托合成装置二标段；工程地点陕西省榆林市榆阳区芹河乡榆横煤化学工业园区北；建设单位陕西未来能源有限公司；设计单位华陆工程科技有限责任公司；勘察单位煤炭工业济南设计研究院有限公司；监理单位北京中恒信达工程项目管理有限公司；施工单位中化二建集团有限公司。 建设规模项目总投资约161亿元，年产110万吨化工产品。 质量标准符合国家及行业相关现行标准，质量合格，争创国家优质工程。 工程施工范围和内容包括费托合成装置区的全部工程。 工期要求计划xx年02月18日前竣工，工期530天。 工程保修期按国务院2000279号令建设工程质量管理条例规定执行。 保修期自竣工验收合格之日起计。 1.2工程概况我单位承建该项目费托合成装置二标段建筑、安装工程，包括尾气处理装置（脱碳、低碳烃回收两个单元）及本标段界区总图、管廊、工程创优实施计划中化二建集团有限公司3供排水、供电、电信及界区消防等。 本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙类，建筑设防抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，建筑物场地类别为二类。 地基为高压缩性细砂，设计进行强夯处理，现已完成强夯，夯后地基承载力特征值不小于200Kpa，压缩模量不小于12Mpa。 主要塔器五台，其中三台下部采用灌注桩基础。 工程静设备中塔器7台，容器20台，换热器24台，其它11台套。 动设备中转动设备32台（套），主要包括半贫液泵、贫液泵、膨胀压缩机、产品气压缩机、燃料气压缩机等。 其中泵29台，离心压缩机1台，膨胀-压缩机1台。 单位工程明细表如下序号单位工程名称概算（万元）序号单位工程名称概算（万元） 一、建筑工程 二、安装工程1脱碳装置2803.991脱碳装置4170.232低碳烃回收1580.772低碳烃回收1022.753PSA氢回收580.073PSA氢回收2105.694解析气储存及压缩593.144解析气储存及压缩3271.195界区总图运输184.855费托合成装置区管廊4878.836装置区管廊446.756界区供排水159.187界区供排水49.597界区供电2036.388界区电信21.12合计6239.16合计17665.37工程创优实施计划中化二建集团有限公司41.3工程特点分析1.本项目在施工中，各专业工种的穿插较多，要求施工单位有很强的综合管理能力，来组织本项目的施工，协调好各专业之间关系，才能优质。 2.本工程拟定质量目标为争创国家优质工程奖，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。 3、合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。 第二章总体措施及质量保证体系2.1项目质量管理和质量保证要素控制1.贯彻国际标准ISO9001质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。 2.本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量工程创优实施计划中化二建集团有限公司5控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。 质量保证体系图见如下图质量保证体系图项目经理项目工程师生产安全技术质量预算财务材料设备土建队技术员工长安装队技术员工长装饰队技术员工长土建队质检员安装质检员质检员装饰装修队各施工班组质量自检工程创优实施计划中化二建集团有限公司62.2工程施工依据1.依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 2.工程地质资料书面文件。 3.现行的施工验收规范、规程和标准。 4.我司一体化管理体系文件。 2.3质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。 1.施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。 2.质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。 项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。 建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。 项目工程师根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。 检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量工程创优实施计划中化二建集团有限公司7问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。 项目经理对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。 技术质量熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。 负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。 质检员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。 施工员施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。 各专业工长熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。 工程创优实施计划中化二建集团有限公司8材料员必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。 试验员进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。 严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。 2.4施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。 2.4.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。 质量控制体系PDCA管理图见下图。 工程创优实施计划中化二建集团有限公司9D D质量控制体系PDCA管理图首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 选择课题现状调查制定目标分析原因确立主要原因制定对策按对策实施检查效果检查效果目标达到目标未达到制定巩固措施总结和下一步打算P DC A工程创优实施计划中化二建集团有限公司10其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2.4.2施工质量控制体系运转的保证配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。 制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 2.4.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应工程创优实施计划中化二建集团有限公司11的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。 “人”的因素。 施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。 故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。 进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 “机”的因素。 进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。 在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “料”的因素材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材工程创优实施计划中化二建集团有限公司12料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。 进场材料必须按规定保管。 “法”的因素。 “法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。 “环”的因素“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工