最新（总结范文）之企业年终总结以及工作计划20xx企业年末总结以及20xx事情规划一 20xx年事情回首一、重点工程发展表面我司往年连续尽力推动公司重点工程xx项目的各项设置装备摆设使命，今朝整体施工发展顺遂，在整年设置装备摆设过程当中，各项重点使命亮点纷呈，取得了多个阶段性结果:一是平安出产完成零变乱。公司把“尽力以赴，抓好深基坑工程平安施工，确保工程品质良好”作为整年平安治理事情的目的与标语，始终将平安出产当着优等小事来抓，20xx年，xxxx项目施工工地未产生一路平安义务变乱，取得了零平安变乱的好成绩，为接下来的各项施工使命打下精良根底和初阶。二是拆迁报建解决遗留题目。xx园地一直是本项目最大的社会不稳定要素，我司经由不息起劲和近大半年的艰苦交涉，最终究x月x日胜利签订正式和谈，将园地移交施工单元。另外，我司在春节前尽力推动施工许可证办理手续，踊跃自动与当局相干本能机能部分对接，于x月x日提早取得了本项目标修筑工程施工许可证，标志着xxxx项目工程审批的证书全数闭合，项目设置装备摆设进入周全提速阶段。三是绿色修筑获得关头打破。作为xxxx房地产项目品牌计谋的首要使命，xxxx项目三大认证目标已基础全数到位。x月下旬，绿色修筑认证经由过程省住建厅评审;xx月中旬，我司往年自动引入的xx市节能树模项目申报取得经由过程，获最高额度xxx万元补贴;12月上旬，经由我司屡次构造外部评审和优化调解，美国LEED认证打破原定银奖的申报目的，以高分进一步打击金奖等级，今朝已经由过程美国绿委会官网初审。本项目真正成为xxx市的绿色“双认证”节能树模修筑。四是深基坑施工节点全数定时实现。在实体施工进度方面，我司在公司向导的精确指导下，全部工程设置装备摆设职员不分节假日奋战在工地第一线，配合起劲克服了施工园地狭窄、土方外运受限、台风非常频仍、周边业主赞扬滋扰等各种艰苦和晦气要素，经由过程优化布局设想、立异土方调运体式格局、优化降排水工艺、正当部署构造施工等手法，保品质、抓平安、赶进度。截至xx月xx日，xxxx项目深基坑已实现底板垫层及焦点筒混凝土浇筑施工，并已周全开端底板钢筋绑扎工程，全数完成为了岁首年月制订的实体施工进度规划三个关头节点(公开继续墙、工程桩实现时候及底板开端施工时候)的使命目标。二、整年详细事情总结根据往年下级公司“深化大国资革新，打造国企航母”的全局安排和全新理念，关于公司全部员工而言，20xx年的事情重点是:“尽力以赴抓好重点工程设置装备摆设治理，打造xxxx房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，安身理想、着眼久远，靠双手描写将来，靠用功制造事迹。(一)在使命安排上做到“精兵强将”20xx年，xxxx房地产项目的推动依托公司全部员工的责任心和治理谐和才能，在使命安排上对项目事情目的和进度规划举行细分，做到“合作不分居”，并注意平常落实督查。1.内控治理，合作明确。往年岁首年月，我司在举行深刻细腻研讨接头的基础上，依据xxxx项目已周全进入施工阶段的事情特色，连系施工项目治理的实践需要，事情重点从项目报批转到项目施工管理上，从新对向导岗亭和各部门职员的人事部署进行了调解，将工程项目管理所请求的手艺、平安、品质、造价等岗亭职责落实到相干业余职员身上，做到明确合作，各司其责。2.轨制设置装备摆设，继续美满。往年2-4月，我司连系修筑工程项目治理的营业特色，前后制订和美满了平安出产治理设施、品质治理设施、设想变换治理设施、计量和领取治理设施、外部招投标事情标准等8项工程治理轨制，慢慢创建健全较为迷信的工程项目治理机制，无效标准了各参建单元的职业行动和事情流程。3.每周例会，狠抓落实。为了更好地控制工程施工静态，同时进步项目施工各方的凝聚力，我司保持每周构造各参建单元首要担任职员活期集会，整年累计共召开40屡次工程例会，对施工中存在的题目和艰苦实时研讨、实时解决，进步事情服从。并在每周三前以图文简报的方式，向公司向导书面报告请示工程发展情形和存在艰苦，让向导第一时候懂得项目情形。4.人文眷注，晋升士气。往年5月下旬起，我司开端安排低温抗暑事情，此中特别看重存眷施工职员低温功课的感触感染。根据下级公司向导的指导和事情规划部署，我司代表前后屡次到工地现场为一线施工功课的工人散发了清冷饮料慰问品和懂得工人的情形、需要，鼓动勉励工人们既要做好本职事情，落实平安步伐，又要注重体贴本身康健和平安，力所能及地解决工人的实践题目。充沛调动和晋升全部建设者的积极性和劲头。(二)在平安管理上做到“精致操纵”深基坑施工是往年平安治理使命的重中之重，我司经由过程加大平安治理和现场标准功课查抄力度，连续坚持平安羁系的低压态势，谨防各类变乱产生，确保了平安出产情势稳固，顺遂完成了整年平安出产无责任变乱的目的。一是超前预控，周密设防庞大危险源。根据下级公司的请求，我司构造平安治理职员成立专项事情小组，对本项目的庞大危险源举行细致的调查和评估，并对每个庞大危险源最大概产生的不为、现场风险旌旗灯号、大概发生的前因和应答操纵步伐等方面进行了阐发和汇总，并编制成危险阐发呈报，周全指示本项目平安出产变乱的防备和布控事情。二是野蛮施工，经心打造调和野蛮施工环境。为了确保本项目现场野蛮施工和环境维护步伐严峻根据相干规范举行安置和治理，同时尽可能缩小项目施工对周边住民的影响，从工程动工以来，我司平安办屡次对施工园地表里的环境卫生、乐音扰民、施工泥浆废水的排放等情形进行了专项查抄，对发明的题目请求施工单元实时整改，为本项目标顺遂推动创建一个调和、野蛮的施工环境。三是查抄监视，坚持隐患排查低压态势。在平常工作中，我司不息加大平安查抄和平安隐患整改事情力度，做到平安查抄监视事情平常化、规范化。尢其是增强春节、五一等重点节日时段的平安查抄，公司向导带头严峻施行值班轨制，确保平安巡视不间断。至往年11月，公司平安办经由过程平常查抄共发明存在的平安隐患30多处，联结监理单元共开出查抄整改通知书10多份，曾经全数请求施工单元举行整改，并已按请求整改好。四是应急治理，进步平安认识和应急技艺。作为往年平安应急治理的重点，我司依据无关法令法例和出产谋划单元平安出产变乱应急预案编制导则，连系xxxx房地产项目的危险源状态、危险性阐发情形和大概产生的变乱特色，制订了响应的应急预案。往年7-9月台风暴雨非常频仍，面临弗成抗力要素的影响，我司与各参建单元踊跃应答，细化合作，落实义务，采取了包孕提早预警、设置装备摆设防雨防潮、工地放弃泥水导排等多项应急步伐，用实践行径保证施工进度平安、顺畅。(三)在施工品质上做到“精雕细琢”品质是修筑工程产物的魂魄。品质上抓紧请求，不克不及精益求精、精雕细刻，打造精品工程便是一句废话。我司请求全部参建工程职员，必需做到对每一项资料、每一道工序品质都严峻把关，环环相扣，确保各项品质步伐落实到位。1.顺遂实现深基坑计划专家评审事情根据下级向导的对立安排和相干划定，我司在往年1月组织了屡次专项施工计划评审会，邀请了5名教训厚实的专家对xxxx项目深基坑设想、支护计划、施工和第三方监测等举行征询论证和计划把关，务求在品质平安和可靠性方面进一步优化和美满。经众专家频频研讨，充沛论证后，同等觉得计划总体上迷信、正当、平安，同时提出了进一步优化的手艺步伐和看法。2.高度看重图纸会审及手艺交底事情为了使施工职员充沛懂得工程设想特色和用意，控制工程关头部份的品质请求，在品质手艺治理工作中，我司针对公开继续墙、土方开挖、内衬墙防水等首要分部份项工程，都特地构造召开了图纸会审和手艺交底集会，贯彻落实各项品质、手艺规范，施工难点等无关细节。另外，在每项首要工序的施工前，请求施工方手艺职员必需构造对工人举行现场手艺交底事情，特别对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关头部位和工序，夸大书面具名手艺交底轨制，严把事先防控关。3.踊跃开展超声波等各项品质检测事情根据国度相干行业划定，为了确保公开继续墙各槽段品质和平安监视，我司在上半年踊跃引入超声波检测手法对混凝土槽段举行品质抽检，用超声波通报的波形来判别混凝土的密实匀称水平。从区品质监督站检测职员反馈的抽检效果注解，上半年抽检的公开继续墙槽段混凝土品质及格，没有发明存在品质题目。从11月起，在全数75根工程桩顺遂完成后，我司已实时启动了桩根底各项品质检测事情，规划接纳抽芯、小应变及抗拔检测体式格局举行周全检测。4.重点督查施工现场品质步伐落实情形20xx年，我司工程治理职员对现场施工品质步伐的落实情形和监理职员的监理体式格局要领不息加大了巡视力度，在平常构造品质查抄时，重点对施工品质担任人和监理职员旁站监视情形举行查抄，确保施工品质步伐周全落实。比方，在支护搅拌桩及低压旋喷桩施工中，我司在现场部署了专人对设置装备摆设的晋升速率、压铸水泥浆的压力及水泥用量举行一一核对，以低压态势来治理施工品质。为了惹起施工单元和监理单元进一步看重，在发明品质隐患和苗头时绝不手软，特地向施工、监理公司分手发函，就现场存在的品质隐患提出了书面整改看法，确保工程品质达标。(四)在本钱操纵上做到“精打细算”精品工程请求的是在平安治理、工程品质上进步规范，严峻本钱核算，寻求好处最大化。我司请求手艺职员根据条约条目对项目施工造价进行了静态跟踪，完成对工程变换和工程估算用度的周全操纵。一是在优化设想方面，为了充沛吃透整套设想图纸，我司自动构造本钱操纵职员对设想计划的布局系统、设想外型、立体安置举行深刻的本钱阐发，向设想职员提出多项合理化倡议，使设想计划不息美满。往年上半年，我司工程手艺职员与设想、施工等单元进行了屡次论证，并经下级协管向导亲身计较考证，将原设计图中地下室的179支抗浮抗起锚杆修改成17根根底部份设想图纸进行了优化，大大降低了项目投入本钱，同时减少了施工强度，提高了施工服从。二是在工程变换方面经由过程制订和落实设想变换相干治理设施，全程监视施工单元，使其严峻按图纸施工步伐服务关于施工单元提出的工程变换严峻检察，对不需要变换的内容果断采纳关于确凿有利于进步平安系数、有利于保障品质步伐变换内容和现场签证，能做到实时研讨审批另外经由谐和相同，xxxx项目胜利办理减免危险评价用度，评估费本来相干划定需人民币30万减为人民币15万多元。三是设置装备摆设调查方面，xx项目的暂估价设置装备摆设项目总金额跨越3000万元是否做到设置装备摆设采购货比三家、择优投标选购全部项目本钱操纵有着举足轻重的影响往年下半年屡次奔赴广州、深圳发财地域调查气力的厂家和设置装备摆设，现场评价设置装备摆设出产行业首要厂家产物功能进步前辈和科技含量出产才能产物品质情形，务求控制更多更新产物手艺功能本钱信息，为下半年地下投标中能更好地选购到性价比最高设置装备摆设做好充沛预备事情。四是在现场治理方面首要采用对工程种种造价目标、定额品质等参数监视查抄步伐，确保项目施工平安品质起码的投入取得最大的经济效益比方，在大直径根底施工前，公司特地构造工程造价职员规划接纳范例机器举行调查和调研经由过程实地比较后肯定价钱正当功能良好的施工机器，并在施工现场进行了监视，对水下混凝土浇筑等重点部份项工程实验和施工参数举行全程见证记载，如每根桩的预设水泥用量、水灰比首要参数力图正确指示变换工程的结算造价考核。(五)在进度管理上做到经心谋划”自xxxx房地产项目周全动工以来，施工单元依据条约工期请求开端编制了施工计划和进度部署往年首要构造工程治理职员从合理性、科学性、严谨性等方面对总进度规划进行了从严考核。1.全方位优化进度规划为了保障设置装备摆设使命按期实现，同时统筹正当部署资本提供，进一步勤俭工程投资本钱，我司对进度规划首要考核内容包孕是不是吻合施工条约中竣工日期划定、关键性节点和控制性项目是不是脱漏资本需要量是不是平衡、施工时候以及瓜葛是不是正当等。在进度规划钻研集会上，我