项目计划134范文 该网站是通过用户登录浏览商品、查看公告、购买、确定购买、实现用户模块功能。 其中订单的生成，网站后台系统，通过系统管理员管理商品、订单、用户来实现。 相关的文档网上商城概要设计说明书网上商城数据库设计说明书网上商城测试说明书网上商城详细设计说明书1.3文档概述根据需求开发网上商城项目，达到需求提出的网上购物的查看商品、订购商品、查看订单、退货等功能。 本项目开发计划根据需求安排开发人员在合理的时间内完成开发任务。 1.4与其他计划之间的关系无1.5基线网上特产商城购物系统需求规格说明。 2引用文件PPT陆鑫信息系统开发概述电子科技大学软件学院NR软件工程标准（GB8567-xx）NR网上购物系统开发文档NR网上商城开发合同NR网上商城项目计划书网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage5of163交付产品3.1程序1.应交付程序名称特产网上商城软件2.使用语言java，SQL Serverxx。 3.2文档应交付的文档可行性研究的文档，项目开发计划文档，需求分析文档。 3.3服务人员培训、安装、保修、维护均可以由专业人员先来指导，在图书馆相关人员熟练之后，可以自行操作。 3.4非移交产品概要设计文档，详细设计说明书。 3.5验收标准验收标准经用户和开发小组负责人双方签字确认的“需求规格说明书”。 重点确认软件的可靠性、易使用性和功能完整性。 3.6最后交付期限xx年11月2日网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage6of164.项目介绍4.1工作内容主要工作系统计划问题定义和可行性研究，写出包含可行性研究的项目计划书报告。 系统需求分析分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据字典。 系统总体设计画出系统结构图，找出所有的系统模块，并开始设计数据库，编写概要设计说明书。 系统详细设计画出基本逻辑结构图，N-S结构流程图，代码设计，用户界。 系统编程和测试完成软件系统的测试，编写软件测试报告。 4.2条件与限制1.应具备条件应提供相应的硬件配置，相应的软件及一定数量的技术人员和管理人员等，以及相应的开发环境。 2.用户及合同承包者承担的工作及完成期限由用户提出项目开发的具体要求，提供上述软硬件支持和开发环境支持，并进行管理操作，以及保证资金的到位。 合同承包者提供技术人员，完成该项目的开发，并进行后续的维护工作。 4.3服务人员培训、安装、保修、维护均可以由专业人员先来指导，在人员熟练之后，可以自行操作。 4.4验收标准验收标准经用户和开发小组负责人双方签字确认的“需求规格说明书”。 重点确认软件的可靠性、易使用性和功能完整性。 网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage7of165.项目组织5.1参与人员a.负责本项目同用户的接口人员门乐飞；b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员李义成c.负责本项目同合同负责单位的接口人员高盼；5.2内部组织结构民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。 大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。 充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。 5.3角色与职责划分表11职责划分表角色职责人员工作说明机构领导负责指导小组的分析设计陆鑫指导项目经理项目计划,人员安排、进度管理李义成需求分析员进行市场分析和可行性研究门乐飞前台开发界面设计方案胡青青后台开发软件代码编写苏佳会测试员系统测试高盼质量保证员保持软件质量苏佳会配置管理员系统安装、数据库配置李义成网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage8of166.项目过程定义应用瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性的方式进行，当前活动接受上一活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。 当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回进行修改。 因此，这种模型强调文档的作用，并要求每个阶段都有仔细验证。 6.1过程定义表12项目过程定义过程分类过程元素执行属性输出文档管理评审级别技术评审级别裁剪准则开发过程需求分析需求分析报告审批技术评审会议可裁剪概要设计概要设计报告审批技术评审会议可裁剪详细设计详细设计报告审批组内评审可裁剪制定编码规定系统约定组内评审可裁剪编码代码不可裁剪软硬件开发测试平台安装可裁剪编写用户文档用户安装手册组内评审可裁剪测试计划测试计划审批组内评审可裁剪验收测试测试报告审批组内评审可裁剪管理过程可行性分析项目可行性分析审批可裁剪立项申请立项申请表审批可裁剪立项申请表审批可裁剪立项公告项目立项公告可裁剪制定项目计划项目进度计划项目总体计划及附属计划会签组内评审可裁剪项目估算项目预算组内评审可裁剪项目监督与控制（周跟踪）个人周报项目周报项目计划跟踪表项目问题跟踪表不可裁剪结项总结结项总结会议不可裁剪网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage9of167.项目计划管理7.1项目启动每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。 决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。 按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。 产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理家庭财务信息。 开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。 项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。 7.2工作计划图1-1工作计划表网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage10of167.3任务与进度图1-2甘特图7.4控制计划各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。 负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。 各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。 必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。 每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。 每一项目阶段结束之前（里网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage11of16程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。 尽量与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。 7.5关键问题关键问题和规避风险1.由于经费的问题，设备支持上可能不太理想，设备会略显简陋，建议招标投资等方法来加大经费的，增加对设备条件的资金投入。 2.由于时间的问题，在技术支持上会略显仓促，开发的过程中会遇到很多细节中的问题，例如编写程序的不严谨以及编码测试阶段的细节工作都会有错误出现不可避免，建议整个小组在开发的进度中保持高度的团结，每个组员都要对技术开发的各个环节都十分熟悉。 3.本系统纯属为了更好的为家庭财务管理而开发，因此投资方面受益不会很大，风险也会很低。 主要是一个服务系统终端。 对此开发者要本着更便利的为家庭成员者服务的原则，节约经费，降低风险。 4.用户需求不清，存在误解及二义性。 及时与客户沟通，要根据用户需求及时调整功能和进度。 网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage12of168.财务计划规划小组制定财务计划，如表所示。 8.1劳务预算表16劳务预算（人员成本3000/月）参与人员时间预算备注李义成7700门乐飞7700胡青青131300苏佳会202000高盼6600小组全员与7500*50xx0060080010001xx400160018002000李义成门乐飞胡青青苏佳会高盼个人小组图1-3劳务预算8.2经费预算表17经费预算开支类别主要开支项、用途金额时间小计办公费电脑硬件升级1500xx.09.102750购买软件1000xx.09.10购买办公用品250xx.09.10资料费图书费500xx.09.151000资料费300xx.09.16复印费xx014.09.20通信费市话长话费250xx.11.02500网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage13of16上网费xx014.11.02邮资50xx.11.02会议费研讨费500xx.10.10800会议室使用费300xx.10.10差旅费住宿费xx014.10.15400伙食费xx014.10.15协作费业务协作招待费300xx.10.20600项目团队加班伙食费300xx.11.02培训费资料印刷费50xx.11.01250产地费100xx.11.01设备费100xx.11.01其他检测xx014.11.01400维修费100xx.11.01消耗品100xx.11.01总计6700办公费资料费通信费会议费差旅费协作费培训费其他办公费资料费通信费会议费差旅费协作费培训费其他图1-4经费预算网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage14of169.下属计划9.1下属计划测试计划计划整个小组在开发过程之后进行集中测试。 质量保证计划在开发中尽量避免错误的发生，相互监督与检查。 配置管理计划尽量利用现有的设备完成对整个系统的开发。 人员培训计划交付系统是对相关工作人员进行指导，使其可以自行操作。 系统安装计划开发小组自行安装调试，保证设备的正常工作。 表18下属计划表下属计划的名称建议负责人预计产生时间测试计划李义成xx-10-23配置管理计划苏佳会xx-10-28质量保证计划高盼xx-11-1人员培训计划胡青青xx-11-1系统安装计划门乐飞xx-11-19.2其他专题计划安全保密计划在从项目开发阶段到最后软件的正式发布期间，做好项目的保密工作，小组成员对所有项目所有相关文档进行加密，做好备份工作。 合同计划和客户协商签订软件使用合同网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage15of16附录机构领导审批提示 （1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划 （2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。 项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论批准该计划不批准意见建议机构领导签字网上特产商城项目计划软件开发技术xxPage16of16附录C项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见签字，日期客户代表审批（合同项目）审批意见签字，日期更改项目计划变更后的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字重新审批项目计划高级经理审批审批意见签字，日期。 内容仅供参考