汇报讲稿范文 汇报讲稿尊敬的戚董、各位领导，大家新年好。 我是金色黎明二期A标工程总包单位，通达集团的代表郑志松。 我很荣幸能够参加本次会议，下面我将对我项目部的基本管理思路以及在滨江模式下施工成本控制的概述进行简单的汇报。 金色黎明项目，是我项目部参与滨江集团开发项目施工建设的第二个项目。 从xx年进驻万家星城三期，到现在的金色黎明二期，我项目部始终贯彻“诚信为本、质量求存、科学管理、创新发展”的企业宗旨，在每个项目的施工管理中都以“诚信务实、确保质量、按期交付”为原则，以“先沟通，再计划，后实施”为落实各项施工管理工作的指导思想。 社会经济仍在不断的发展，作为总包单位来说只有逐步转变观念，理清管理思路，才能适应社会发展的需要。 随着大体量建筑群的不断推出，总包单位在工程管理的思路及观念上就必须要变。 怎么变，从哪里变？对于一个大体量建筑群的施工管理来说，任务分解、责任到人的管理体制在项目管理中已较为成熟，但是却往往因为出现一些看似不起眼的问题，造成施工管理上的无序或形成情绪化管理，最终导致项目管理混乱，影响既定目标的实现。 诸如材料供应不及时、材料堆场不足、施工道路不通、设备故障、电路故障、劳动力非技术间歇时间过长、紧急事件应急处理不恰当、民工管理疏忽等问题，而这些问题都将直接影响大体量建筑群项目的总体施工组织工作。 我项目部在金色黎明的施工管理中是从总体施工组织落手，在逐步提升技术水平的同时，强化后勤保障能力及其有效性。 总结起来，我们项目部的基本管理思路是以工程实体施工组织为核心，后勤保障要先行。 管理出效益，企业要生存就必须要有效益。 对于施工企业来说，项目成本控制是其项目管理工作中最为重要的工作之一。 但是，进度控制目标、质量控制目标与成本控制目标三者之间又有着既对立又统一的关系。 一般来说，进度要加快，施工生产成本必然增加，但是工期提前又会提高成本效益；进度过快可能影响质量，而质量控制严格也会影响到施工进度滞后及施工成本的增加，但如果质量控制严格而避免了返工，反而相对加快了进度、节约了施工成本。 质量、进度、成本三个控制目标是一个系统，并有着相互的制约性，所以在实施成本控制的过程中就必须要解决好三者之间的矛盾，否则必定会顾此失彼。 我项目部在成本控制过程中，主要考虑成本投入的必要性和有效性，使其在质量或施工进度中发挥明显的效益，以此达到三者之间的平衡。 比如说，xx年春节前，金色黎明二期A标地下室工程增加投入抢进度，25天完成地下室顶板22000平方米，增加后人工成本及周转材料成本接近正常成本的2.5倍，但是正因为此次的果断投入，才使得春节后的主体结构施工场地得到了保证，主体外架得以提前拆除，同时也节约了租赁材料及设备的相关费用。 对于总包单位来说，在项目成本控制中，除了受自身施工管理因素影响外，同时也受到项目其他各参建方、指定材料供应商及施工环境因素的影响。 自身施工管理因素，对于总包单位而言，属于可控因素；但在参建方、指定材料供应商及施工环境等因素上基本处于被动状态，反而造成总包单位在施工成本效益上的折损，反映在管理成本上尤为明显。 比如说，在金色黎明项目中各分包单位之间的协调与界面交接、进度控制、质量控制；指定材料供应商的供货进度及地方性使用许可等各方面的问题，在工程例会中由建设单位相关人员进行了协调处理，对我总包项目部管理工作的顺利进行起到了重要作用。 在此，我表示由衷的感谢。 但是，这些管理、协调的工作本应纳入总包单位的管理范畴，在实施总包管理过程中，作为总包单位却对其他参建单位、指定材料供应商等缺乏约束性，即在出现状况的情况下无法在第一时间落实调整措施，既浪费了管理成本又浪费了时间成本。 所以，强化总包单位对其他各参建单位、指定材料供应商的约束性，对整个项目的成本控制而言是有利的。 这些是我项目部的一些基本管理思路及我对项目管理中的成本控制的一些看法。 也有讲的不恰当的地方，望戚董及各位领导见谅！谢谢！汇报时间控制在510分钟已试过用读的方式时间是6分20秒，用讲的方式时间是7份40秒。 汇报讲稿尊敬的戚董、各位领导，大家新年好。 我是金色黎明二期A标工程总包单位，通达集团的代表郑志松。 我很荣幸能够参加本次会议。 下面我将对工程施工进度加快对成本控制的影响发表一下我的看法。 成本控制是其项目管理工作中最为重要的工作之一。 但是，进度目标、质量目标与成本目标三者之间又有着既对立又统一的关系。 从施工进度加快对成本控制的影响来说，进度要加快，施工生产成本必然增加，但是工期提前又会提高成本效益。 比如以主体结构进度加快为例一般情况下每7天一层的进度，主体结构模板配置为底模三套、外模两套、阳台底模四套、柱模一套、支模架钢管扣件三套；为加快进度到每6天一层，必然导致模板、方木、钢管、扣件等周转材料一次性配置量的增加，降低了周转率，增加了折损率。 模板的一次性配置量增大还引起了模板下料工作量的增加，人工费同时增加。 在劳动力配置方面，为加快进度，必然会增加劳动力用量。 比方说，楼面钢筋绑扎，一般情况下800平方的楼层钢筋绑扎需要11个人做2天半，共27.5工日；为了加快进度，增加劳动力到16人，2天完成，共32工日。 相比之下，劳动力增加投入4.5工日。 在资金运作方面，加快进度的情况下使资金的投入从多次分阶段投入向相对集中投入发展，使财务成本明显升高。 比方说，正常施工进度情况下，5000万成本投入分三个月投入与两个月投入相比较，短期财务成本明显是两个月投入的情况较高。 但是，在进度加快的情况下，总体的成本效益也是非常明显的。 首先周转材料及大型设备的租赁期缩短，租赁费用明显降低。 因为，第二，项目管理人员固定工资支付持续时间缩短，项目实际管理费用总额下降；第三，总工期缩短，资金的占用时间也同样缩短，直接降低了财务成本。 第四，在总工期缩短的情况下，项目因施工需要的固定资产占用时间也缩短了，相对的增加了固定资产的周转率及使用效率。 内容仅供参考