在XX年组织系统办公室工作会议上的讲话 在xx年组织系统办公室工作会议上的讲话在xx年组织系统办公室工作会议上的讲话同志们这次会议的目的在于回顾总结，安排任务，明确目标，推进工作。 刚才宣读了表彰通报，交流了工作经验。 过去的一年，在各级组织部门领导的高度重视和大力支持下，经过在座各位的共同努力，全市组织部门办公室和研究室立足本职，服务中心，扎实工作，取得了较好的成绩，为推进全市组织工作创新发展作出了积极贡献。 主要表现在四个方面一是参谋决策有突破。 各级组织部门办公室和研究室紧贴领导思路，积极调查研究，广泛收集资料，认真综合情况，为部务会谋大事、议大事、抓大事提供了优质的政务服务。 高素质的信息员队伍逐步建成，基本形成了市、县两级组织部门信息工作一盘棋的较好局面，信息工作的参谋决策作用得到有效发挥。 去年，全市共有80余篇稿件被中央及省级刊物采用。 其中，湖南衡阳市“三网融合”促党员整合在中组部组工信息刊发，用制度为党的纯洁性“保驾护航”等一批稿件被中国组织人事报采用，引起了各级领导的高度关注。 二是服务大局有影响。 着眼于服务全局，充分发挥桥梁纽带作用，积极推进中心工作顺利开展。 以组工刊物、党建网站等为阵地，大力宣传组织工作政策法规，为县乡村三级换届选举营造了风清气正的良好氛围。 及时开展督查工作，把部务会决策、领导交办事项、群众反映强烈的问题作为督查重点，有力推进了组织工作各项任务的圆满完成。 建立健全了部长批示件督办制度，注重调度衔接，注重及时反馈，注重跟踪督办，确保了事事有回音，件件有落实。 三是保证运转有进步。 认真落实“三个留人”的要求，多方争取工作经费，不断改善办公条件，为组工干部营造温馨舒适的工作环境。 修订完善公文办理、财务管理、车辆管理等各项规章制度，组织部门机关运转井然有序。 以阳光台、党建网、手机报等为平台，深入推进部务公开、党务公开，进一步增强了组织工作的透明度。 充分发挥综合协调职能，妥善处理内外部关系，组织部门凝聚力越来越强，外在形象越来越好。 四是自身建设有水平。 坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，组织部门自身建设彰显活力。 紧扣中心，创新载体，先后深入开展了创先争优、“讲重作”、组工干部下基层等一系列主题活动，组工干部创先争优意识进一步增强，工作能力进一步提升，工作作风进一步改进。 当然，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。 主要有四条一是信息精品不多。 去年，全市组织部门在中央级刊物发稿虽有27篇，但大多是“豆腐块”、“香干子”，大稿、重稿仅2篇。 个别地方还在走重数量、轻质量的老路，表层信息多，深度信息少；虚假信息多，真实信息少；经验信息多，建议信息少。 二是信访老户不少。 有的地方不敢直面矛盾纠纷，不愿得罪信访对象；有的地方不敢说硬话，怕说错话惹上麻烦；有的地方该讲的不会讲，因为不懂政策；个别地方甚至做老好人，把矛盾推给上级组织部门，造成缠访闹访重访，严重影响了正常的办公秩序。 三是督查力度不够。 有的地方认为无事可督，有的地方无人去督。 有的地方不愿督查、不敢督查、不会督查，对工作落实情况一无所知。 有的地方督查工作浮于表面，找不准问题，拿不出对策。 一言以蔽之，组织部门督查工作发展极不均衡，离领导的要求还有较大差距。 四是工作活力不足。 有的地方办公室人员太少，天天加班，搞得昏天黑地，伤神伤身又没有效率。 有的地方办公室经费太少，激励力度不够，办公设施配备不齐，个别地方甚至连传真机也没有，严重影响了上传下达。 个别地方“大组工网”建设一片空白，不见只言片语；有的只有栏目，没有内容；有的内容不更新，连续几个月都是月落乌啼，涛声依旧。 有的地方开展集体活动、支部活动太少，内部缺乏凝聚力，等等。 这些问题都急需引起我们重视，认真研究解决。 xx年是贯彻落实党的十八大精神开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是办公室工作任务更加繁重的一年。 办公室工作包罗万象，零零总总，点多面广。 新的一年，做好办公室工作，关键是要创新思维，开阔视野，立体开发，全面发展。 今年，全市组织部门办公室工作的总体思路是深入贯彻落实党的十八大精神和全国、全省组织部长会议精神、全市组织工作会议精神，切实改进作风，努力提升工作效能，充分发挥参谋政务、管理事务、优质服务、协调各方等职能作用，忠诚履职，真抓实干，为提高组织工作科学化水平提供有效保障。 具体要做好五个方面的工作 一、优化参谋决策办公室是参谋部，先谋而后动，有为才有位。 要把服务领导科学决策作为办公室最重要、最关键、最核心的工作，紧紧抓在手里，始终突出主导地位。 一要当高参，设大谋。 思谋要长远。 “不谋万世者，不足以谋一时。 立政策、定规划，往后就是50年，动不动就要管100年，这就是政治眼光。 李克强总理最近在国务院机构改革会议上提出六条，强调今天的改革不能成为明天改革的阻碍，这就是政治智慧。 参谋领导要谋在长远，要谋在要害，要谋在管总，要谋在公利。 办公室的同志要紧紧围绕组织部各个时期的中心工作，主动想事谋事，提前掌握领导的工作重点，在工作上早谋划、早准备、早部署。 参谋要精当。 要注重集聚办公室的智力优势，大兴调查研究之风，围绕重点工作去调查，围绕重大经验去研究，围绕特色工作去挖掘，及时摸准情况，及时总结经验，及时发现问题，及时提出建议，及时向领导建言献策。 二要改文风，转会风。 文风会风的好坏，直接影响着参谋作用的发挥。 要言简意赅改文风。 “实现领导最广泛的方法是用笔杆子。 在文稿起草过程中，要从冗长空洞、言之无物、刻板生硬的风格中走出来，学会使用清新朴实、言简意赅、生动鲜活的语言，大力提倡简洁明了、言之有物、务实管用、清新活泼的良好文风。 要坚持发短文，说短话，让干部群众愿意听、听得懂、听得进。 要精简节约转会风。 要精简会议次数，缩短会议时间，适当压缩会议规模。 可以不开的会议就不开，能合并的会议就合并开。 同时要严格会风，要求按时到会，认真听会，杜绝代会。 要务实高效树新风。 办文办会前要充分征求意见，起草、把关会议文件要准确领会和贯彻领导的意图，会议现场要注重讨论交流，及时收集富有参考价值的建议。 要让会议时间更短，空话套话更少，会议内容更实。 三要出精品，创一流。 突出抓好信息工作、内刊工作，强化质量意识，多出精品稿件，提供一流参谋服务。 要开发重大信息。 中央和省市委的重大决策、重要部署出台后，各地学习贯彻情况要及时收集反馈。 要开发苗头信息。 对当前领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设、组织部门自身建设等方面出现的苗头性、倾向性问题，要超前预测，提前反映。 要开发特色信息。 深入挖掘总结具有鲜明特色的创新做法，撰写富有借鉴推广意义的高质量信息。 要开发敏感信息。 要敢于报忧，敢于自曝家丑，让领导找准问题，及时解决，推动工作正确开展。 二、强化督促检查办公室是督查部，科学决策的出台，关键是要付诸实施，而有效的实施，必须付之督促检查。 督促检查是推动工作落实的重要抓手，要把抓落实摆在与作决策同等重要的位置。 一要着力突出督查重点。 要做好上级部门重大决策部署贯彻落实情况的督查，4月上旬，要对各地贯彻落实国省市组织工作会议精神情况进行一次集中督查；要做好领导同志批示交办事项的督查；要做好群众反映党员干部突出问题的督查；要做好组织工作目标管理考核的督查；要做好基层党建工作专项考评的督查。 二要配齐配强督查力量。 督查工作要有权。 要切实打破督查“有职无权”的瓶颈，积极争取部长和部务会的重视，建立督查工作机制，成立督查工作领导小组，明确督查工作职责，明晰督查工作任务。 督查工作要有人。 要切实打破督查“有岗无人”的瓶颈，选配政治素质好、工作作风实、执行能力强的同志从事督查工作。 通过以会代训、专门培训、上挂下派、观摩学习等多种方式，积极搭建学习锻炼平台，提升督查人员的综合素质。 三要创新督查方式方法。 督查方法要活。 要整合督查工作资源，善于运用领导力量、部门力量和群众力量。 要注重联合督查、暗访督查、跟踪督查、实地督查，力戒走马观花、隔靴搔痒。 督查手段要硬。 主要领导要亲自挂帅，坚持真督实查，敢于较真碰硬，真正形成领导抓、抓领导的督查格局。 要建立健全分解立项、情况报告、回访复核、督查通报等制度，增强督查的执行力和权威性。 三、推进统筹协调办公室是协调部，加强统筹协调是形成工作合力，增进工作活力的重要手段。 办公室工作涉及方方面面，牵涉到里里外外，必须在统筹的基础上协调推进，有序发展。 一是日常工作要协调。 办公室日常事务纷繁芜杂，办文办会、信访接待、财务报账、车辆安排、安全保卫等等，都需要衔接协调。 要周密安排。 坚持突出重点，做好部领导每周工作预安排，做到不压事、不误事、不漏事、不坏事。 坚持统筹兼顾，做好部机关每月工作计划，加强对各项工作的协调安排，分清轻重缓急。 要依规照章。 要结合实际情况，建立健全各项工作制度，行之有效的要遵守，不合时宜的要修订，带头严格执行，始终做到说话有分寸，办事有依据。 要未雨绸缪。 要提高超前思维能力，对上级指示要求、领导关注热点、工作发展态势进行全盘思考，准确预测，模拟推演，做到心中有数，牢牢把握综合协调的主动权。 二是中心任务需协调。 要大局着眼，小处着手。 “不谋全局者，不足以谋一域。 办公室要牢固树立“服从服务”的理念，对部务会确定的重要事项，对全面性的重要会议，主要领导参加的活动，要加强统筹，协调各方，共同推动中心任务的圆满完成。 要坚持原则，突出灵活。 注重理解，主动沟通，真诚商量，充分调动方方面面的积极性。 遇到矛盾和工作阻力，要善借领导之“威”、部门之“力”、基层之“势”，从容面对，果断处置，淡定化解，实现工作效能的最大化。 三是外部关系靠协调。 办公室是组织部的窗口和门面，组织部门外在形象的好坏，很大程度上取决于办公室对外协调水平的高低。 要主动协调上下关系。 态度要诚一点，腿脚要勤一点，方法要活一点，努力畅通上情下达、下情上报的渠道。 要妥善协调部门关系。 姿态要低一点，口气要小一点，手段要多一点，融洽彼此关系，达成一致意见，促使工作高效运转。 要讲究协调沟通艺术。 坚持有利有理有节的原则，对爽快人直接说，对清白人明白说，对乖巧人绕弯说，对强势人迂回说。 对涉及部门较多、一时职责不明的工作，要及时向部领导汇报，主动协调多个部门进行研究协商，多补台多服务，切实维护好组织部门的良好形象。 四、加强运转保障办公室是保障部，是整个部机关正常、有序、高效运转的重要保证。 必须适应新任务