1、工程项目概况1.1、项目名称：吉安市古南第一小学综合教学楼二期工程1.2、项目规模:建筑面积2684.2平方米，投资约400万元。1.3、工程建筑、结构、给排水、强弱电简介1) 基础：该工程为人工挖孔桩基础。2）主体结构：为框架结构五层。3）楼地面：楼地面为地砖地面。4）门窗：木门，铝合金推拉窗。5）装饰：外墙为涂料，内墙、天棚白色乳胶漆。6）屋面：为平屋面柔型防水层。7）给排水、电气概况：低压配电系统。室内给水管采用pp-R联聚丙烯给水管热熔接。室内排水管采用upvc塑料管承插粘接，压力等级1.2mpa，室外排水管道采用双壁波纹管，电热熔接头。1.4、工程特点概述：该工程为五框架结构，室内外高差500mm,建筑高度为20.7M,层高1-4层为3.6M,第五层为5.8M,本工程为2类建筑，耐火等级为2级，合理使用设计年限为50年，总建筑面积为2684.2M22、监理工作范围根据建设单位的委托和授权，本工程的监理阶段和范围是施工阶段的土建、水电工程监理。3、监理工作内容3.1、根据专业工程特点制定监理工作程序。3.2、认真做好施工准备阶段的监理工作。3.3、施工合同管理工作1） 协助建设单位与承包单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生，对合同进行履约分析和风险分析并提出意见和建议。2） 提醒或协助建设单位履行合同。3） 针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义。4） 根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。5） 根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜。6） 组织工地例会，协调有关各方的关系，公正调解合同争议。7） 审查承包单位竣工资料，提交工程监理报告、监理工作总结、签署竣工验收报告。3.4、工程质量控制工作1） 审查工程项目的施工组织设计、技术方案。2） 审查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量。3） 检查质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质，如特殊工程的上岗证）。4） 审查分包单位的资质。5） 审查和现场检查各种配合比的准确程序。6） 审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查复核。7） 对所有隐藏工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制。8） 对施工过程进行过程控制。9） 对工程质量进行验收。3.5、工程进度控制工作1） 检查并确认各种进度计划。2） 定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因。3） 根据实际情况提出进度控制的措施。3.6、工程造价控制工作1） 对实际完成的工程量进行计量。2） 对工程计量进行计价。3） 审查工程付款申请。4） 确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。4、监理工作目标建设单位对施工工期要求很严格；施工质量和投资必须严格控制。工程要求施工企业认真控制原料的质量，采购质量价格比优化的工程材料，以此作为控制投资的准绳。业主要求的工期与定额工期的差距较大，要求承包商开展平行流水和立体交叉主施工作业，合理缩短施工间隙，力争达到业主要求。5、监理工作依据5.1、工程项目建设批准文件。5.2、国家和地方有关法律、法规、规范、规程、标准等。5.3、合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同。建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其它工程建设合同。5.4、设计文件规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明、变更设计文件；设计单位指定的国家和地方标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。5.5、建设单位提出的变更要求。6、项目监理机构的组织形式项目监理机构由总监理工程师，现场监理工程师组成。7、项目监理机构的人员配备计划监理公司根据项目特点，有下表所列人员组成项目监理机构：序号姓名职务职责备注（职称）1何军华总监项目负责人注册监理工程师2肖绍敏监理工程师现场监理监理工程师8、项目监理机构的人员岗位职责8.1、总监理工程师应履行以下职责：1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2） 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作。3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术 方案、进度计划。7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理项目监理资料。8.2、现场监理负责人应履行职责1）负责总监指定或交办的监理工作。2）按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。8.3、总监不得将以下工作委托现场监理负责人：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3）审核签认竣工结算。4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换 不称职的监理人员。8.4、专业监理负责人应履行以下职责1）负责本专业监理工作的具体实施。2）组织、指定、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3）审查承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报请示。6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其度量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。9）检查承包单位投入项目的人力、材料，主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录。10）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。11）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。12）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理负责人报告。13）做好监理日记和有关的监理记录。9、监理工作程序1）根据项目特点编制工程项目监理规划。2）根据规划和细则开展工程建设监理活动。3）按照规定的作业程序和形式进行监理。4）签署桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书。5）遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核实、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面监理单位工程质量检查报告（合格证明书）。6）完成监理业务后，先项目法人提交项目监理资料。10、监理工作方法及措施1）工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理。2）按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证，施工操作面的重点部位旁站，全方位的巡视，全环节的平行检查等形式，对建设工程实施监理。3）为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等采取措施实施控制。例如：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工地上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工，未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4）对影响建设工程主体构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其它质量不合格的建材、构配件和设备，要求施工单位停止使用。5）工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。6）工程监理人员认为建筑工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知停工通知后，需24小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失。7）属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权签认或要求承包单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承包单位承担。以下情况，监理有权不予验收。 承包单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表的项目（A3表）。 没有设计单位正式图纸或书面变更的项目。8）有权要求承包单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映。11、监理工作制度和注意事项11.1、图纸会审、技术交底制度监理工程师在收到施工图纸后，应尽快熟悉图纸，并在工程开工前，会同建设单位，施工及设计单位进行图纸会审、技术交底工作，广泛交流意见避免图纸中差错、遗漏。监理工程师还应协助施工单位做好图纸会审纪录。11.2、开工报告审批制度在开工之前必须报工程开工报审表及相关资料，经监理工程师现场审查符合开工条件后，由总监理工程师签发开工申请表。11.3、材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理工程师应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、构件合格证。主要材料的抽样应在现场监理员的监督下进行。对不合格的材料不准使用。11.4、设计变更制度建设单位或承包单位提出的工程变更，由总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，总监在接到设计变更文件后签发工程变更。11.5、隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理员。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划，通知监理单位隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。11.6、工程质量检验制度现场监理人员对施工单位的施工质量有监理管理的权力与责任。1）监理员在检查过程中发现一般的质量应随时通知施工单位及时整改，并作好记录，检查工程不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期整改。2）如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理员可报请总监批准，发出工程部分暂停指令。3）分部分项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理员现场检查认可后，发给分项、分部工程检验认可书。4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”报监理部、监理部填写“工程质量月报表”报有关部门。5）监理员需要施工单位执行事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。11.7、监理日记制度监理员应逐日记工程进度、设计、施工问题，停水、停电、天气、建设单位等各方面因素，特别是需要返工、改正的事项应详细作出记录，对施工技术问题提出监理意见。11.8、监理例会制度定期组织进度和质量的现场生产协调会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，编制例会纪要。11.9、监理报告制度根据形象进度、核实施工单位项目经理上报完成的工程量，进行签证工作，适时编制监理月报，主送建设单位、抄报