华 能 山 东 发 电 有 限 公 司 管 理 制 度 HSDFDZD-*-SC32班组标准化建设管理制度2008-12- 发布 2008-12- 实施华 能 山 东 发 电 有 限 公 司 发 布HSDFDZD HSDFDZD-*-SC321华能山东发电有限公司班组标准化建设管理制度第一章 通 则第一条 各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗” 、 “一精多能” 。 第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。第二章管理职能、职责与分工第三条 应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。第四条 各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组） 。第六条班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。第七条班组标准化建设领导小组的职责（一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；（二）审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；（三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动；（四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。第八条班组标准化建设办公室（工作小组）职责（一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；（二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；（三）组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见； HSDFDZD-*-SC322（四）负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。第九条班组标准化建设办公室（工作小组）的权限（一）有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况，并提出指导性意见；（二）有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料；（三）有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核建议。第十条班组标准化建设专责人的职责与权限（一）经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况；（二）负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息；（三）履行班组标准化建设办公室职责与权限。第三章班组标准化建设基本标准第十一条班组标准化建设有下列控制点：班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理等，班组建设活动方案应具有可操作性。第十二条班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务：（一）在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；（二）把班组的生产工作任务，分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；（三）根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作；（四）搞好本班组的技术业务培训工作；（五）搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；（六）严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌；（七）加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全原始记录和基础资料，充分利用厂 MIS 系统，提高班组现代化管理水平。第十三条班组的主要工作（一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。（二）做好质量验收和控制，把好设备安装、检修、维护质量关。（三）强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位 HSDFDZD-*-SC323分工明确，职责清楚，各负其责。（四）认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。（五）经常开展技术培训活动。（六）推行现代化管理方法和手段。（七）组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及 QC 小组活动。（八）组织开展劳动竞赛活动。（九）开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。（十）加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第十四条班组安全生产的日常工作（一）坚持“一活动”制。班前会，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会:分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周五必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，研究下周工作，并认真做好学习记录。（二）坚持每日上岗安全巡视制度，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。（三）坚持开展季节性安全大检查，在查思想、查纪律、查制度、查领导的基础上，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题列出整改计划，限期整改完毕。（四）坚持制定和贯彻好“两措计划” ，对己批准的“两措计划” ，班组长在人、财、物等方面予以调剂支持和保证，每月检查一次，保证计划按时完成。（五）坚持贯彻“两票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)， “两票”要达到全过程合格率 100%。 “三制”中的每项制度内容，工作人员都必须认真遵照执行。（六）坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。（七）练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”的要求。（八）坚持三种安全考核(试)。新工人入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作。凡转岗、顶岗的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许顶岗位，班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。（九）坚持参与管辖设备的技术监督工作，掌握设备性能变化的第一手资料，厂专项技术监督做完之后，必须将有关资料送设备管辖班组一份，以便达到心中有数和正确判断。 HSDFDZD-*-SC324（十）坚持对事故“四不放过”的原则。第十五条 班组应根据车间安全目标制定班组安全目标，做到定期检查和考核。第十六条 班组应持续开展危险点分析与预控工作，逐步积累经验，编写危险点预控典型措施汇编。危险点分析的主要方法如下：（一）归纳分析法。归纳分析预测危险点法是从以往的一些具体案例中，分析推断出即将开始的作业可能也会存在同类危险点的一种方法。（二）演绎分析法。演绎分析预测危险点法是根据危险点存在的一般规律，分析推断出即将开始的作业中存在危险点的一种方法。（三）调查分析法。调查分析预测危险点法是通过考察或现场勘察，多方了解情况，分析推断即将开始的作业存在危险点的一种方法。第十七条 危险点的有效预控（一） 安规是危险点预控的主要依据。 安规中指明的方法和措施是预控危险的“法宝”和保护神，严格遵守安规就能遏制危险的生成、扩大和突变。（二）现有技术手段和设备是危险点预控的条件。控制作业中有可能的危险点，需要依靠先进的技术手段和设备，这是消除隐患、预防事故的物质条件。（三）正确制定安全措施是危险点预控的保障。（四）正确制定预控卡是危险点预控的有效措施。第十八条 班组生产管理主要任务（一）合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面完成生产工作计划和承包任务；（二）在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年发电量计划；（三）保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常；（四）加强生产管理，努力降低成本和提高劳动生产率；（五）搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，提高设备可用率和完好率；（六）搞好现场管理，做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完料尽场清；（七）搞好班组劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，提高工时利用率；（八）搞好备品备件、工器具及材料的管理。第十九条 班组的生产计划管理（一）根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。（二）月度生产计划草案于每月 20 日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，作为周安排工作的依据； HSDFDZD-*-SC325（三）为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；（四）在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准，做到计划任务与经济责任制考核相结合；（五）对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时改进。第二十条 生产计划的开工准备（一）根据生产工作任务要求，开工前要及时准确的编制分部计划、方案、图纸和必要的技术措施；（二）根据计划项目备好各种用料需求，以便高效率完成各项计划；（三）对日常维护用料和用具，应做到随时满足工作需要和事故抢修需要。第二十一条 设备管理（一）设备管理的任务设备管理的主要任务，就是管好、用好、维护保养好设备，使管辖的设备经常处于最佳状态，在保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。（二）设备管理的主要内容1.班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收；2.所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺;3.设备的检查和评定级;4.设备的更新改造;5.设备的技术资料管理;6.设备的备品备件管理。（三）设备的日常维护1.每个检修班组均应依据班组成员的技术水平，进行设备分工，确定设备主人，明确其职责。运行值班人员在值班过程中是运行设备的专责人，按照岗位责任制要求对设备的日常安全运行、巡回检查、定期工作进行全面的管理；2. 设备缺陷的管理均应按照设备主人负责制和缺陷类别分别进行管理。一类设备缺陷系指不需停设备，可随时消除的设备缺陷;二类设备缺陷系指需要设备停止运行才能消除的设备缺陷;三类设备缺陷系指需结合机组检修、改进进行，占用时间长，技术较为复杂的设备缺陷。