XXXX 科技有限公司 人力资源部 管管 理理 文文 档档 第三册 第三册 人力资源管理系统人力资源管理系统 薪酬管理制度 XXXX 科技有限公司 网址 地址 电话 编号 版本 XXXX 科技薪酬管理制度 1 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 3 第二章第二章 薪资结构薪资结构 4 2 1 本公司员工的薪资结构 4 第三章第三章 固定工资固定工资 6 3 1 固定工资说明 6 3 2 基本工资 6 3 3 岗位工资 6 3 3 1 部门员工岗位工资 6 3 3 2 部长岗位工资 7 3 3 3 总监副总岗位工资 8 3 3 4 CEO 董事长岗位工资 8 第四章第四章 绩效薪资绩效薪资 9 4 1 绩效薪资说明 9 4 2 12Q 测评奖励 9 4 3 KPI 绩效奖 9 4 3 1 月奖 10 4 3 2 季奖 10 4 3 3 年终奖 10 4 3 4 工程奖 11 第五章第五章 公司效益奖金公司效益奖金 12 5 1 公司效益奖说明 12 5 2 货币奖励 12 5 3 非货币奖励 12 第六章第六章 福利与补贴管理福利与补贴管理 13 6 1 福利 13 6 1 1 生活福利 13 6 1 2 保险福利 13 6 2 岗位补贴 13 6 2 1 交通补贴 13 6 2 2 通讯补贴 13 6 3 资历补贴 14 6 4 资历补贴管理 14 6 4 1 学历补贴 14 XXXX 科技薪酬管理制度 2 6 4 2 证书补贴 15 6 4 3 工龄补贴 15 第七章第七章 附则附则 16 XXXX 科技薪酬管理制度 3 第一章第一章 总总 则则 为使本公司员工的薪资核发有所依循 特制定本制度 本公司将以本地区行业水平为基础 根据员工的人才评估结果 当前所在 工作岗位 个人工作绩效 公司的效益等因素核发薪资 公司各事业部的薪酬管理 参见各事业部分配制度执行 各事业部分配制 度由事业部自行制定 报公司备案 原则上公司新聘用员工均按聘用人员所任职岗位的最低等级起薪 但有下 列情形之一者 可经部门负责人 主管经理 人力资源部共同核定后提高 其支薪等级 其所具工作经验 已超过该等级所需专业工作经验三年以上者 所具能力特别优秀者 且为本公司特别难聘人员 本公司的顾问 特约人员 临时人员 视实际情况另行约定或参考本办法 执行 XXXX 科技薪酬管理制度 4 第二章第二章 薪资结构薪资结构 2 1 本公司员工的薪资结构本公司员工的薪资结构 公司员工的薪资结构根据不同的岗位由固定工资 绩效薪资 公司效益奖 励 各种福利与补贴组成 其中固定工资包括基本工资和岗位工资 每个员工都享有 其他部分根据 不同的岗位分别设置 公司员工的具体薪资结构见下图 XXXX 公司固定员工薪酬结构组成图 XXXX 科技薪酬管理制度 5 XXXX 公司固定员工薪酬结构组成图公司固定员工薪酬结构组成图 薪薪 资资 收收 入入 公司效益奖金各种福利与补贴固定工资绩效薪资 福利岗位补贴资历补贴 KPI 绩 效 奖 项目 岗位 基本 工资 岗位 工资 12Q 组织 管理奖月 奖 季 奖 年终 奖 工程 奖 货币 奖励 非货币 奖励生 活 保 险 交 通 通 讯 学 历 证 书 工 龄 董事长 CEO 总经理 副总 总监 部长 主管 其他员工 员工 工程中心员 工 确定方式由上级主管协同人力资源部门根据职位分析与评定来确定绩效 薪资的数额 并参照 薪酬管理制度 执行 与公司年终利润 挂钩 参照公司有关 人力资源管理基本制度 和 薪酬管理制度 的相 关规定执行 备注特聘人员仍然需要参照上表入薪资单 XXXX 科技薪酬管理制度 6 第三章第三章 固定工资固定工资 3 1 固定工资说明固定工资说明 固定工资为公司在职的所有正式员工拥有 每月公司固定支付员工的薪资 固定工资由基本工资和岗位工资两个部分构成 3 2 基本工资基本工资 基本工资是公司员工基本生活保障薪资 本公司的基本工资与员工人才测 评结果及员工当期所在岗位紧密关联 其中各个岗位基本工资上下限浮动 金额和确定方式 确定人如下 基本工资 元 岗位 最低最高浮动确定方式确定人员 一般员工 主管 所在部门部长级以上主管提出申请 报 人力资源部门审核批准 部长由分管副总确定 报人力资源部门 总监 副总 由 CEO 确定 在年初签订的薪资备忘 中明确 CEO 董事长 董事会决议确定 在年初签订的薪资备 忘中明确 3 3 岗位工资岗位工资 岗位工资是公司根据员工的人才评估结果及所在工作岗位 级别而核发的 固定薪资 3 3 1 部门员工岗位工资部门员工岗位工资 XXXX 科技薪酬管理制度 7 1 本公司员工提高岗位工资必须参加相应晋级考核后 方可于考核通过 的次月领取本次考核等级的岗位工资 2 员工岗位工资中可浮动部分工资由部门部长级以上负责人掌握核发 负责人可根据对员工的评价在员工晋级考核通过后 一次性核发完该 部分工资 也可分几次根据员工晋级后成长的情况按序号规定的标准 核发 3 员工可浮动工资以 50 元为一个浮动序号 4 员工浮动工资只有 50 元的不能再分几次核发 5 部门负责人确定为员工增加一个或几个序号的浮动工资后 应报与主 管副总以上级别经理审核 并通知人力资源部 由人力资源部通过人 事月报表告知财务部当月即开始发放 6 员工必须在领取该等级最高工资两个月后 方具备申请晋升下一级别 的资格 7 公司各岗位员工的晋级标准与要求由部门部长级负责人 人力资源部 共同制定 3 3 2 部长岗位工资部长岗位工资 岗位工资 元 岗位工资确定方式与确定人员 岗 位最低 工资 最高 工资 浮动 金额 工程服务中心部长 人力资源部部长 质量管理部部长 财务部部长 1 部长或代部长级员工的岗位工资由分 管副总确定 2 浮动序号以 100 元为单位 3 主管副总确定以后 通知人力资源部 由人力资源通过当月人事报表告知财务 从核准之日开始计算 岗位工资 元 类别所含岗位 最低最高浮动 高级 中级工程服务中心 初级 高级 中级财务 初级 高级 中级行政 初级 XXXX 科技薪酬管理制度 8 办公室主任 3 3 3 总监副总岗位工资总监副总岗位工资 岗 位岗位工资确定方式与确定人员 总监 副总 1 由公司 CEO 确定 并在每年初签订的薪资备忘录中 进一步明确 2 财务部门根据薪资备忘发放 3 3 4 CEO 董事长岗位工资董事长岗位工资 岗 位岗位工资确定方式与确定人员 CEO 董事长 1 由公司董事会确定 并在每年初初签订的薪资备忘录 中进一步明确 2 财务部门根据薪资备忘发放 XXXX 科技薪酬管理制度 9 第四章第四章 绩效薪资绩效薪资 4 1 绩效薪资说明绩效薪资说明 绩效薪资对应员工在管理工作和具体 KPI 工作两个方面的工作结果 程序 上首先确定一个基数 奖金总额 结合该项工作完成的绩效状况计算得到 一个系数 该系数等于实际绩效考评分数除以 100 以奖金总额基数乘以系 数计算得到 绩效薪资包括评价组织管理水平的 12Q 测评奖励和 KPI 绩效奖励两部分 其中 KPI 绩效奖励又针对不同岗位设置有月奖 季奖 年终奖和工程奖四 个单项 不同岗位可获得的绩效薪资栏目可参照公司薪资结构表 4 2 12Q 测评奖励测评奖励 12Q 测评奖励仅适合公司中级以上 CEO 以下管理者即部长 总监 副总和 CEO 按半年考核发放一次 一年两次 人力资源部可根据当期公司的基本管理水平提出 12Q 测评结果的应用方案 报 CEO 批准在每年初公布 如人力资源部可以提出 12Q 测评结果平均分 数大于等于 8 分可获得全额管理测评奖 低于 8 分则按对应系数即 实际 测评统计分数 8 扣减管理测评奖 平均分数低于 4 分 完全取消该管理 者的测评奖金 12Q 测评题目测评方法由人力资源 岗 位12Q 测评奖基数的确定方式与确定人员 部长 由分管副总根据 CEO 年初定的基本精神确定 在每年初签订的薪资备忘录 中明确 并通知人力资源部 人力资源部门报财务执行 总监 副总 1 由 CEO 确定 并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确 2 财务部门根据薪资备忘发放 CEO 1 由公司董事会确定 并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确 2 财务部门根据薪资备忘发放 4 3 KPI 绩效奖绩效奖 KPI 绩效奖由公司年初的基本目标分解到各个部门 各个部门分解到各个 岗位 各个岗位根据情况不同可将 KPI 分解到月 季 年 工程项目等等 各个岗位分解方案参照薪酬结构图执行 XXXX 科技薪酬管理制度 10 4 3 1 月奖月奖 公司员工和主管按月享受 KPI 绩效奖励之月奖 员工及主管的月奖金额发放规定如下 1 由人力资源部根据行业薪资水平及公司经营状况 每年一次核定 员工人头月奖基数 报公司 CEO 批准后 报备财务部门 2 财务部门以部门为单位 用各个部门包括主管在内的正式员工数 量乘以人头数得到的月奖金额每月核发给部门 3 各部门部长根据员工的工作表现 以财务部核发的月奖总数确定 本部门内各相关人员的每月月奖金额 确定办法由部长根据本部 门情况另行制订 4 各部长在与财务约定时间内提交员工月奖报表 财务部门在工资 发放时执行 4 3 2 季奖季奖 公司部长 总监 副总根据每个季度绩效考评结果享受季度奖励 部长 总监 副总的季奖基数在每年初签订的薪资备忘中明确 季奖系数由绩效 考评得到 绩效考评办法和程序按照绩效管理制度执行 4 3 3 年终奖年终奖 岗 位年终奖励的确定方式与确定人员 一般员工员工的年终奖金额原则上等于当年平均月薪收入 主管主管的年终奖金额原则上等于一点五倍当年平均月薪收入 部长 1 部长的年终奖基数原则上等于两倍当年平均月薪收入 2 系数由执行绩效管理制度考评得到 3 财务部门根据薪资备忘及考评结果发放 总监 副总 1 年终奖励基数由 CEO 确定 并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明 确 2 系数由执行绩效管理制度考评得到 3 财务部门根据薪资备忘及考评结果发放 CEO 董事长 1 基数由公司董事会确定 并在每年初签订的薪资备忘录中进一步明确 2 系数由董事会确定的相关绩效管理办法 结果考评得到 3 财务部门根据薪资备忘及考评结果发放 XXXX 科技薪酬管理制度 11 4 3 4 工程奖工程奖 工程奖励与工程实施完成的情况挂钩 只有工程服务中心的主管和员工可 以享受 具体金额及核准发放的管理办法由工程服务中心制订 经人力资 源部和财务副总批准执行 XXXX 科技薪酬管理制度 12 第五章第五章 公司效益奖金公司效益奖金 5 1 公司效益奖说明公司效益奖说明 公司效益奖与公司年度效益挂钩 包括货币奖励和非货币奖励两种 其中 非货币奖励指旅游 出国 度假等等非直接货币支付奖励 5 2 货币奖励货币奖励 公司效益奖励的货币奖励部分 所有员工都可能享受 公司效益奖货币奖 励部分由财务副总和人力资源副总根据公司当年年终财务结算情况提出分 配意见 由 CEO 批准执行 5 3 非货币奖励非货币奖励 公司效益奖非货币奖励只在总监以上干部享受 公司效益奖非货币奖励部 分由 CEO 安排执行 XXXX 科技薪酬管理制度 13 第六章第六章 福利与补贴管理福利与补贴管理 6 1 福利福利 6 1 1 生活福利生活福利 公司正式员工享受 XXX 元 月的生活福利 6 1 2 保险福利保险福利 1 本公司员工转正正式工作后 即享有公司规定的保险福利 2 本公司的保险福利根据国家规定结合公司 个人实际而定 3 公司对员工保险金额的核定按岗位划分 4 本公司的意外伤害险 由公司统一按规定标准购买 6 2 岗位补贴岗位补贴 6 2 1 交通补贴交通补贴 交通补贴是指员工上下班及主城区内出差交通补助 员工在市内主城区出 差 指渝中区 江北区 渝北区 北部新区 沙坪坝区 南岸区 九龙坡 区 原则上不再报销交通费 特殊情况由分管副总批准报销 岗 位交通补贴金额 元 月 内勤一般 员工外勤 主管 部长 总监 副总 CEO 董事长 按照工作实际报销 外勤内