人资行政部20XX年第一季度工作总结（2200字）人资行政部人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项再上新台阶，现将近期情况总结如下：一、人资工作：1、员工招聘和入职管理（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20xx年第一季度离职率20xx年第一季度到岗率公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场原因导致后期人员流动较大，本离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。（2）员工入职与转正20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工 日清、周清、月清 并严格执行考核标准及奖惩制度，建立 周清台账 、 月清台账 ，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为20xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。3、员工培训：人资行政部负责 六大体系建设 中的 人才培养体系建设 工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进行了调整，以提高员工满意度。5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。6、人力资源发展规划：根据公司发展战略，加强人才储备与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人安排在合适的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速发展。二、行政工作：1、人资行政制度汇编和行政系统管理手册修订20xx年人资行政部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订行政系统管理手册，行政系统管理手册1月25号修改完成，达到印刷条件。2、加强巡检力度，规范员工行为根据具体实践情况进一步完善人资行政部工作巡检表，加强了日常工作纪律、环境卫生、安全事故隐患检查。对各部门人员工作纪律情况、各部门分担区内卫生情况、各办公室安全隐患情况进行检查与监督，并做好巡检记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到 公平、公开、公正 。3、档案管理人资行政部对档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对有变动信息及时进行备注，使文件、档案受控。4、卫生安全管理人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的责任人第一次通报批评，第二次计入绩效考核。对食堂严格按照食堂巡检表要求进行管理与监督，坚决杜绝出现食物腐败、食物中毒等其他违反卫生质量要求的行为现象，保障员工就餐饮食安全。5、保安管理对于保安人员严格按照保安工作巡检表要求进行管理与监督，定期检查，发现有违纪现象则对相关责任人及班长进行绩效扣分。6、其他制度管理：车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。三、工作中存在的不足及改进人资行政部全体员工在工作中，积极配合其他部门工作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。1、人员适岗性方面有待提高。对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表现积极，对于新接触的工作及事务能够通过努力的学习是自己尽快熟悉工作，但持续性较差，容易出现 三分钟热血 ，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表的消极甚至不愿意接受，不能够出色的完成领导交代工作，最后可能会离职。下一步计划对员工要提高 面谈 频率，特别是新入职员工，随时掌握员工动向，发现有消极心理的及时沟通，帮助其尽快融入工作中。2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进行离职面谈，以了解真正离职原因、了解工作氛围、工作软环境，发现问题及时上报，以免因其他因素影响工作。3、对于出入车辆仍有 漏登记 和 登记内容不全 的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格按照保安工作巡检表要求进行监督检查，有违反现象严肃处理。4、员工学习积极性有待提高。每次培训过后虽然通过问卷形式、考试形式进行考核，但考核过后员工自主学习性较差，特别是相关技术岗位人员。计划申请部分资金，对于比较优秀的岗位技术人员可以外送学习，以提高高位技能。同时在以后的技术岗位招聘过程中严格把关、严格筛选。5、做好行政服务的细节工作人资行政部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。以上是人资行政部对本部门工作的季度总结，人资行政部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，为公司快速发展做出新的贡献。 第二篇：人力资源部20xx年第一季度工作总结 1900字 进入20xx年后，公司发展十分迅速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，也是顺利的将各项工作进行了开展与实施，现将主要如下：1、人事管理工作1.1人员招聘与配置3个月来，根据20xx年人才需求计划，以及各部门的实际人员需求，共参加6场招聘会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1场。并通过招聘网站和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员进行了电话访谈，对51位电话访谈初步符合招聘要求的应聘人员进行了16场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计34人，截止到3月x日到公司报到上岗人员为22人，其中：销售人员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11人，管理辅助2人。1.2人员流动20xx年x月x日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销中心21人，相比于20xx年x月x日193人，人员净补充率为4.1%，离职人员分别为：产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。2、员工培训教育工作进入第一季度，根据公司的培训需求计划，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际情况，资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训工作。至3月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的培训，课程内容分别为企业文化、考勤管理、营销人员培训、产品相关知识以及消防安全知识等。参训人数累计70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过65人，合格率为92.9%，对考试不合格的6人，进行了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。3、人员考勤、纪律考核管理积极进行人力资源相关管理工作的开展，根据公司的员工考勤制度管理标准，严格检查各部门、员工出勤情况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反馈，从考核结果来看，第一季度员工累计迟到40次，涉及罚款20项，涉及当日整改的项目198项，存在隐患需要基建科和设备科及时修理的项数10项。4、劳动关系管理4.1劳动关系管理根据公司的员工试用期转正管理标准，对待转正员工进行及时的考核、评定，并及时签署劳动合同，对员工档案进行明确的分类、存档，确保工作的规范化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员12人，同时对新入职的22名员工签订合同并办理用工备案。4.2社会保险第一季度累计新增社保人员17人，办理人员社保退工8人。5、存在的问题不足以及反思5.1人员离职管理方面1）公司员工离职人数为14名，其中员工主动离职（主动流失）的10名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的4名，主动流失与被动流失比例约为2.5：1，公司员工主动流失率偏高。2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流动的时候，才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员工，更有必要在现有员工中进行调查，了解其选择待在公司的原因，通过换角度来分析员工离职的原因。5.2员工管理方面人员管理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级管理者的共同关注。各部门负责人应及时关注本部门员工的动态。应着力避免员工间 晕轮效应 的产生。公司一些部门在员工管理方面疏松，以及缺乏一定的工作责任心，在维持团队正常运作的控制能力表现不足。造成部分离职的员工并非是对公司不满意而离职，而是对部门管理不满意而离职的6、下一步工作打算：6.1正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失。6.2加强企业文化的建设，克服企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。6.3 参照人员需求计划进行人才需求岗位的招聘工作，人岗匹配，适岗适人，将合适的人才配置到合适的岗位以完成一次有效招聘的标志。6.4加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从 局外人 转变成为 企业人 ；加强管理人员的培训类型的开发；将员工自主培训学习与公司组织培训学习有机地结合起来。6.5 积极应对劳动合同法，依法进行到期合同工的合同继签工作。6.6完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划。6.7完成日常人事管理相关工作。 集团人力资源部20xx年度工作总结20xx年是集团人力资源部开拓创新、锐意进取的一年，在集团和各公司领导的正确指导及各部室的大力支持和配合下，集团人力资源部全体员工充分发扬“团结、拼搏、求实、创新”的精神，精诚 20xx年人力资源部年度工作总结本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库， 20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 16 / 16