大数据背景下的医院战略积分卡应用与创新 医院管理案例剖析 无锡市第二人民医院案例 无锡市第二人民医院成立于1908年 前身为美国圣公会 普仁医院 目前已发展成为融医疗 教学 科研 预防 保健为一体的三级甲等综合性医院 JCI认证医院 南京医科大学附属医院 江苏省首批现代化医院 江苏省首家 中国大陆地区第22家通过美国信息化建设标准HIMSSEMRAM六级认证医院 2017年获第16届亚洲医院管理大会唯一特别奖 医院简介 2016年与无锡五院共同组建无锡市普仁医疗集团 由无锡二院 五院组成的普仁医疗集团新院区于2017年10月正式启用 新院区落成后 无锡市普仁医疗集团将致力于建设 强专科 强综合 一体两翼的医疗服务新高地 建设更高水平的公共卫生应急与健康管理中心 形成普仁医疗集团发展新格局 前言 随着医改的逐步推进 公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统 科学 合理的现代组织管理模式推进 建立科学的绩效评价 改进 激励体系 完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度 已凝聚成了行业共识 医疗行业革新管理理念 同样离不开信息技术平台的支持 前言 大数据背景下战略积分卡的意义 医改 信息 组织评价体系 薪酬分配体系 以数据信息为基础设计分配模型 以数据信息为基础设计分配模型 1 绩效管理体系化 突出了战略导向性2 绩效考核分配全覆盖 从薪酬设计角度设定岗群特性的分配方法3 用历史比例法设定基础目标和超量目标的分配标准 达到精细化激励的效果4 采用职系垂直管理及科室平行管理的双重考核模式 以临床医生及医技为考核为主线 依据职系历史水平 平衡护理考核单元 行政后勤考核等单元的考核差异性和公平性 5 通过岗位等级系数 调整分配的岗位差异 体现技术难度 风险等考核要素 6 通过设定不同考核内容的考核频率和侧重 采用月度考核为主 年度考核及单项考核为补充相结合模式 体现考核分配的合理性和及时性 从以平衡积分卡为核心的业务要素指导 到以大数据中心为核心的技术构建 最终从绩效业务模型设计 绩效考核业务数据采集 到最终的系统建设落地与应用开展 可落地 可应用可复制 可推广 战略计分卡绩效管理系统