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生产部一季度工作总结(2300字)20xx年一在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺利,取得了较好的成绩。现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必须一的经验和教训,及时修正工作中的缺点和错误,现对车间20xx年一季度的如下:1、生产统计分析20xx年一季度,液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服各个品规收率与15年收率对比分析:1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升,主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的维修,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备维修时间在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次安排6人(每班)才能维持正常生产,比正常情况多安排2人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已安排3月底对设备进行大修,第1页共4页预计下个季度开始,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员经验不足,导致短时间内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与安全生产20xx年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈,本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在20xx年的基础管理工作中,我们把安全生产工作当成基础工作来抓,安全警钟时时敲。3、员工培训20xx年一季度我车间辞职人员多达5人,员工流动快,加大了车间的管理难度,不利于产品的质量控制,不利于生产技术熟练积累,进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行岗位培训,在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果,员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念,做好员工的成本意识,告诉她们,成本就在我们手中。在日常生产过程中,注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗,建账管理,控制低耗成本。5、不足之处纵观20xx年一季度的工作,我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足:(1)在基础管理工作的开展上,虽然取得了进步,但管理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。(2)在团队建设和和谐生产上,我们的团队协作能力、工作责任心第2页共4页以及团队共同进步方面均有待于提高。(3)对生产异常情况分析不够充分和彻底,导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。20xx年工作计划车间20xx年接下来工作目标和计划如下:一、通过狠抓基础管理和降本增效工作,提升管理水平“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。1、继续优化生产工艺,解决生产过程中的常见问题,进一步稳定、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。2、加强设备维护和保养,减少设备维修成本和降低设备故障率,确保设备的正常运行,减少机物料消耗费用。3、做好每个季度的费用预算,加强考核机制,严格把控水电汽的使用,做到合理使用。4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人员配置调度。5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调,积极主动地应对原辅包材所出现的问题,减少因这一方面出现的不必要成本浪费。二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出贡献 20xx年根据公司经营目标任务,车间将合理安排人员,优化人员组合,科学调度,及时完成公司下达的各项生产任务,保证车间生产品种的市场供应;三、继续加强岗位培训,实行岗位技能轮训。1、针对公司及车间的人员状况,结合新版GMP的有关要求,积极参加公司组织的各项培训活动,继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训,加强岗位基础知识培训,提高人员的基本素质。根据生产的需要,继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键岗位进行多人的轮岗培训,做好岗位人才的培训和储备。2、岗位轮训关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法,除在岗人员外,第3页共4页每个岗位(工序或机台)人员储备不少于1人;以上是车间20xx年的工作目标和计划,我们将以此作为我们车间努力的目标与方向,通过我们的勤奋工作和沟通协作,提高我们车间团队的工作能力和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。第4页共4页 液体车间 二0一五年五月 第二篇:生产部工作总结 2300字 XX年XX年深入贯彻落实科学发展观,在公司领导的指引下,紧紧围绕公司制定的生产计划目标开展;坚持以安全生产、节能减排、降低消耗、提高效益为中心工作,以加强现场管理为基础工作,以提高职工素质教育为促动,经过大家的共同努力,克服各种困难,较好的完成了年初制定的生产计划目标。为了生产的稳定和完成生产计划目标,生产部主要围绕以下方面开展工作:1、安全生产:安全生产是企业的中心工作,是企业稳定发展和创造效益的保证。根据我公司的安全生产形势,首先加强组织各施工单位进行安全教育,对进入现场施工的工程队、组都必须签订安全责任合同,保证安全施工。同时利用各种会议要求分厂对职工的安全教育工作要持之以恒,不断加强安全三项检查的力度,及时落实安全隐患的整改,今年共查出整改项X项,完成整改项X项。其次提高对安全事故分析的科学性和准确性,加大事故的处理力度,做到责任落实到人。最后要求各分厂逐级签订了安全生产目标责任书,针对安全生产形势,12月份在全公司职工奖金中扣下X元作为安全生产风险金,有效促进了全司各部门和职工对的重视,安全生产形势有所好转。12、环保方面:重点加强对现场在线设施的维护、维修,加强对污水(氨氮、COD)、烟尘、尾气排放的监管,同时积极协同相关部门做好环评工作。3、加强基础管理和现场管理:化工生产要稳定、高产,设备是基础,工艺是保证。X年以加强现场管理为契机,加强了设备维修质量的考核和备用机的管理,保证备用机都能处于备用状态,因备用机而影响生产的现象明显好转。设备现场管理方面工作:抓好日常设备管理,加大现场考核,减少跑、冒、滴、漏,提高设备的经济运行,X年公司生产设备运行完好率同比上升2.4个百分点,动密封点泄露率同比下降0.1个千分点,静密封点泄漏率同比下降0.15个千分点;抓主要设备的计划检修,确保主体设备安全平稳优质长周期运行,主要动设备计划检修完好率100%;利用每月召开一次的安全、工艺专题分析会,每季度的质量沟通会,认真分析各分厂工艺上存在的问题和解决的办法,加强了对分厂抽查考核采取班组、工段、分厂、公司多级监控考核。24、提高产量、降低消耗:公司面临节能减排的艰巨任务,在稀硝系统逐步改造后,氧化量相应增加又要保证尾气的达标排放,对快冷器进行改造,并进行工艺配气调优,控制尾气的达标排放,加强附属产品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收,减少排放,提高效益。及时安排检查压缩设备,提高台时产量,降低电耗。5、加强产品质量管理,及时调整产品结构:产品质量是公司的生命,产品质量的问题,主要是硝铵颜色不合格以及存在铁块、石块等杂物等,两鈉的包装外观差、破包多,影响了公司的声誉,组织相关部门召开了质量专题会,制定整改措施和考核办法,提高产品的外在和内部质量。根据市场需求的变化和价格的调整,及时调节产品结构,保证市场需求,提高经济效益。6、零星土建工程:认真抓好各项工程的安全、质量及现场管理,发现问题及时解决,确保各项工程施工安全和质量的可靠,彻底杜绝重大安全、质量事故的发生;认真做好年度大修、日常零星维修、设备管道内、外保温等工作,积极配合各分厂、各部室做好检修,做3到保质保量按时完成;加强管理,办理好各种票证进行施工。7、加强工作职责制度的考核落实。工作做得如何,重在落实效果体现得怎样,生产部坚持对分厂及生产部人员的工作职责的考核落实,促进各分厂工作的提升。对调度会安排的工作落实不到位的,加强考核力度,协调好各分厂、部门的工作配合,减少工作中扯皮现象。经过大家的共同努力,全面完成了生产目标,今年完成生产目标如下:主要消耗指标如下:虽然产量基本完成计划指标,但主要消耗均有所上升,特别是煤球消耗还有挖掘潜力,力争降至20xx年消耗幅度,台时产量要进一步提高,要有节电意识,及时查找生产系统问题。4生产工作中还存在一些问题:1、设备的泄漏率有些分厂达不了标,设备和电器、仪表的检修质量和工作效率有待提高;2、主要工艺指标有几项长期不达标,分析数据仍存在弄虚作假现象;3、安全生产责任事故和违章指挥、违章操作的现象时有发生,环保排放指标不稳定,有超标现象;4、规章制度落实不是很到位,基础管理工作不扎实,有些分厂部门提问题,上交问题及时,但解决问题的方法措施不及时;5、产品的内在质量和外在包装质量还不稳定;6、部门部分人员全局服务意识和沟通协调不够,对技改的项目进度和安装质量的落实比较薄弱。7、管理人员的紧迫性十分不强,现场管理松懈,职工思想意识有波动,节能降耗意识差,满足于开“太平“车,吃“大锅饭”现象。明年工作计划:1、全面完成生产计划目标,进一步降低消耗,争取全面降低生产成本,各项主要消耗指标在今年的基础上有所下降;2、做好主要工艺指标的抽查考核和设备维修质量、各项工作职责的考核工作,做好计划检修、定期大修、临时应急检修工作。重点为解决脱硫系统问题,保证压缩机抽气量、造气炉设备正常稳定运行、氧化系统全年满负荷运转。3、做好生产许可证的换证工作和甲醇生产许可证的换证工作。4、加强产品质量的监督性考核,及时督促修正,确保主打产品质量的合格率,着力提高产品包装整体质量。5、力求安全责任(设备、质量、责任、工伤)事故比20xx年度有所下降。56、环保指标在相对设施投入后必须做到达标放,禁止污染事故的发生。7、通过技术改造,增设氨加工设施,稳定氨压,具体计划目标:面对各种不利因素带来的影响,我们更要坚定信
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