2009实战HR管理系列企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班2009年9月25日-27日 中国北京现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、祈建华、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！【课程目标】 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【课程师资】美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。张守春祈建华北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。06年度评委会评委07年度评委会评委 曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；中国职场绿卡网的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV绝对挑战、选择、找工作等特邀资深职业规划专家；劳动部职业杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！姜博仁白 玲【课程大纲】3E薪酬体系设计 主讲：张守春 （9月25日 周五）一、付薪哲学 1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5、 四种衡量岗位价值方法。6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、 岗位测评的六个步骤是什么？8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。9、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误12、岗位测评注意事项和常见问题。三、薪酬体系设计1、 企业工资级别数量如何确定？2、 企业的薪资水平如何市场化？3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？4、 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？四、如何充分发挥薪酬的两个激励1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？7、 年度调薪矩阵的设计；8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？9、 如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 目标管理与绩效考核 主讲：祈建华（9月26日 周六） 一、企业的目标1、 企业目标的三大问题2、 企业目标的八大领域3、 企业目标的评估二、绩效管理体系1、 企业绩效管理理论2、 实践中的绩效型管理模型三、什麽是目标管理1、 从管理理论的演进看管理趋势2、 目标管理的适用群体四、企业的年度规划与目标1、 企业价值树观念2、 计划者类型自测3、 企业的KSF与CBI分析4、 年度业务规划流程5、 如何进行企业年度战略突破6、 国际大型企业的案例五、企业的KPI指标1、 指标设定的要件2、 目标管理中的共性问题3、 KPI指标的要素分析4、 如何用好KPI指标 5、 KPI指标的几种案例六、如何让员工参与目标管理1、 企业的动力循环圈2、 员工如何介入目标管理3、 员工制定目标的流程七、负责目标管理的责任人1、 全员参与是主要特点2、 人力资源部的主要职责3、 主要责任人的界定八、目标管理的沟通流程1、 非正式沟通渠道2、 正式沟通渠道3、 沟通中常见的错误九、目标管理的监控体系1、 监控的时段2、 监控的几个步骤3、 自我监控与团队监控4、 管理过程中的纠偏十、目标管理的考核体系1、 目标管理的考核时段2、 考核的主要依据3、 能力考评的项目与重点4、 是否要进行自我考核5、 考核的结果招聘与面试技术 主讲：姜博仁 （9月27日 周日） 一、观念篇什么样的人是适合你的人才？1、 谁是企业核心人才？2、 个人天赋特质包含什么？3、 招聘面试的3大误区4、 选人应该选什么？5、 招聘面试应该看什么？6、 适才适所乃高绩效团队之魂7、 执行力意味着什么？二、知识篇什么样的人能够为企业创造高绩效？1、 洞察别人“心”法的4大秘诀2、 个人行为的分析3、 不同行为的动机、需求与行为方式4、 人生态度的6大倾向5、 四种风格的思维“重点”6、 基于人生态度的岗位指南三、方法篇如何快速了解一个人的胜任力1、 岗位胜任力A. 中高层管理人才特质B. 市场与销售人才特质C. 专业与技术人才特质2、 核心人才队伍盘点一个好的开始四、实战篇结构化面试的技巧与应用1、 招聘准备2、 面试时能洞察出什么？3、 结构化面试的三种表现形式4、 结构化面试案例5、 一般情况下什么样的人不录用？6、 集体面试方法7、 模拟大专辩论会8、 无领导小组讨论【学习指引】开课时间：2009年9月25-9月27日（3天）上课地点：北京清华大学课程费用：3800元/人 （含3天学费、教材费、会务费、午餐费、）F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；F 9月17日前报名可享受9.5折优惠；交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到报名确认函后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-69542603花老师 收，我们收到传真后即发放报名确认函。报名方式：联 系 人：花老师 手 机：13683190156电 话: 010-51658784 85416990 传 真：010-69542603 EMAIL： typx_edu126.com企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 报名回执表 （复制有效）请传真至010-69542603企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL：学员名单姓 名性 别职 务电 话手 机邮 箱学费交纳汇款 现金 支票（限北京）希望解决问题建议和要求发票开具抬 头：（ ）内 容：（培训费 会议费 会务费 资料费 ）住宿代办是 否 数量及要求：（ ）票务代办是 否 数量及要求：（ ）5电话：010-51658784 85416990 传真：010-69542603 手机：13683190156 联系人：花老师