第一章 工程概况及编制依据（一）工程概况1、工程名称：*生态景观工程施工*。2、工程地点：*生态景观工程六标段位于木厂漫水桥以东至5号水面现状坝（滹沱河南北两岸）。3、建设单位：*市园林局、*生态绿廊工程筹建处。4、工期要求：*年*月底前完工。5、质量要求：合格。6、承包方式：包工包料。7、工程概况：*生态景观设计总面积430公顷。包含滹沱河景观提升规划近期实施范围的“滹沱河生态休闲公园（塔元春早）”、“滹沱河自然公园（云龙绚秋）”、 “滹沱河古渡公园（古渡斜阳）”和“滹沱河历史公园（滹沱记忆）”四个公园的的滨河地带。本工程6标段位于滹沱河古渡公园和滹沱河历史公园（即古渡斜阳景区和滹沱记忆景区），包含了公园西至木厂漫水路、东至4号水面东侧坝两岸的全部滨河用地，是以火车文化和休闲沙滩为主的景区。本标段占地面积为811264m2，主要景点为城市轨迹和黄金海岸的提升改造，包括城市轨迹、黄金海岸、新元高速北停车场、节点一、节点二、节点三、节点四、滨水路道路、驳岸等若干主题部分。具体施工内容有土方、道路、铺装、驳岸、绿化、室外照明、景观给排水、毛石挡墙、木坐凳、矮墙坐凳、木平台、种植池、塑胶塑胶场地、入口廊架、轨道、车站、活动设施、可移动公共卫生间及售卖亭、一二三级标识等。（二）编制依据1、本工程施工招标文件、图纸及工程量清单。2、施工现场踏勘情况。3、施工组织设计规范（GB50502-2009）4、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）5、园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）6、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）7、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）8、城市绿地设计规范（GB50420-2007）9、城市容貌标准（GB50449-2008）10、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）11、城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木（GJ/T34-91）12、河北省园林工程施工质量验收规程（DB13(J)62-2006）13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）14、工程测量规范（GB500262007）15、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）16、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）17、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）18、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102010）19、建筑电气工程质量验收规范（GB503032011）20、35KW及以下电缆敷设（94D101-5）21、常用低压配电设备安装（04D702-1）22、常用低压配电设备安装（04D702-123、常用灯具安装（96D702-2）24、特殊灯具安装（03D702-3）25、建筑采暖与给排水工程质量验收规范（GB502422002）26、给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008）27、喷灌工程技术规范（GB/T50085-2007）29、埋地聚乙稀给水管道工程技术规程（CJJ 101-2004）30、高密度聚乙稀排水管道工程施工与验收技术规程（DBJ01-94-2005）31、天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2001）32、混凝土路面砖（JC/T446-2000）33、钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）34、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）35、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）36、建设工程安全文明工地标准（DB13(J)T100-2009）37、城市绿地喷灌（中国林业出版社）第二章 施工部署及施工平面布置本工程分布于滹沱河两岸，占地面积广且工程量大，景观构筑物、小品复杂多样，不能进行封闭式施工，受周围有多个自然村及滹沱河区域有游客的影响，施工影响因素多，施工环境受到较大限制，为加强全面施工生产管理，实现工期与质量目标，我们充分整合公司的优质资源，组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。（一）施工总体部署1、施工总平面布置说明1.1充分考虑本工程施工特点，结合现场实际情况，在黄金海岸北侧位置设置项目部办公区、生活区、库房、钢筋加工场和木工加工场，机械设备停放区、原材料堆场设置在各施工区的需用部位，以便减少二次倒运。为了加强治安管理，每个施工区域均设不少于3名保安，实行24小时不间断值班。1.2施工现场的运输道路充分利用现有的滹沱河两岸的景观路，施工及运输时加强文明施工管理，减少遗洒并及时清扫。在各时区域内设置临时施工道路，临时道路的按规定进行硬化，设置合理的排水坡度，防止扬尘和雨后积水。2、确定工程整体施工顺序确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。本工程按城市轨迹、黄金海岸、新元高速北停车场、节点一、节点二、节点三、节点四等主题部位划分为若干个独立地施工区域，各施工区域同时进行平行施工，每个施工区域内按照确定的施工顺序进行流水施工。个区域的施工顺序为：场内土方倒运及外购好土回填地形整理水电预留预埋道路、铺装、驳岸、车站、挡墙等景观构筑物施工绿化种植工程标志牌等成品安装。2.1技术交底各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位设计师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目总工和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。2.2测量放线复核工作开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与建设单位、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。2.3研究分析、确定施工方法施工前由项目总工、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。2.4根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。2.5根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、建设单位需求及时调整计划。2.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。2.7根据工程进度需要和施工生产的需要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。3、劳动力培训3.1根据公司劳动力管理制度，项目部将严格按照公司的员工教育培训管理办法，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安全教育。3.2对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，由项目总工、施工员、技术员、机管员对施工班组和主要施工作业工人进行详细的、准确的技术培训、技术交底、质量标准的贯彻，保证工程质量和顺利施工。3.3雨天停工和技术间歇时间，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。4、施工物资保障管理、进场计划4.1材料供应保障为保证本工程材料的正常供应，我项目部拟采取以下措施：4.1.1材料需求计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，因此，我项目部将高度重视此项工作，在计划的编制、打印、传递方面严肃认真，及时准确地编制材料需求计划并且具有超前意识。4.1.2在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的出入库签字手续，保证设备及材料的不丢失、不浪费，降低工程造价。4.1.3材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对拟进的大宗材料应事先报送建设单位进行厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经建设单位审批的大宗材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证供应稳而不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。4.2主要材料采购供应管理4.2.1针对该工程，我公司将精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。4.2.2认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货及时的商家，签定合同，采购材料。4.2.3明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。4.2.4材料进场后，对材料进行分类、合理堆放，对易爆、易燃、易过期材料，设专门仓库存放，及时使用，限量使用，确保安全。4.2.5确实做好材料检验与验收，对不合格品严格控制，杜绝一切不合格品进入现场，严禁使用不合格品，及时向建设单位及监理提供材料计划，合格证明检验报告等资料，确保工程材料的质量。5、施工机械、设备管理及供应计划在配备机具设备时，我项目部综合考虑以下因素：5.1技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。5.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。5.3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。5.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。5.6适应性：机具设备能适应不同工作条件。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。6、施工部署和管理由项目经理统一协调指挥，并由施工员、安全管理员、机械管理员负责日常管理工作。项目经理部根据施工管理需要、工程进度计划及执行情况，对施工总平面进行布置及各阶段性布置，以充分保障阶段性施工重点，进度目标的顺利实现。在工程实施前，制订科学的临时安全用电方案，施工作业区域管理、堆放场地管理方案，场内道路、交通、给排水系统计划，详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及场区内外