封 面目 录第一章工程概况1一、编制依据1二、工程概况1第二章项目总体管理方案1一、管理目标1二、施工组织12.1机构设置12.2施工资源配置32.3施工任务划分52.4项目进度管理与控制62.5项目质量管理与控制172.6HSE管理计划342.7项目投资管理与控制512.8项目信息、文档管理与控制53第三章施工图设计管理71一、目的72二、适用范围72三、职责72四、工作程序72五、控制要点72六、存档记录73第四章现场物资管理74一、材料设备供应74二、物资采购74三、物资的入场控制763.1现场材料质量管理的一般规定763.2检查、检验、试验、复验、验收77四、物资的现场储存与发放工作774.1材料储存与保管774.2室外的材料存放必须做到：774.3室内存放的材料必须注意：774.4材料的发放管理784.5焊接材料管理784.6材料变更申请制度784.7材料管理情况检查及通报79五、材料标识管理795.1原材料的标识795.2备用材料和待用材料的标识：795.3辅助材料、消耗材料、手段用料的标识:79六、物资质量证明文件管理80七、不合格品的质量控制80八、产品的回收80第五章工程施工管理80一、施工准备801.1技术准备801.2物资准备811.3施工队伍准备811.4现场准备871.5管理文件及资料87二、项目质量保证措施及HSE管理措施872.1质量保证体系872.2质量方针882.3质量目标882.4质量控制机构882.5质量责任922.6质量检测及控制程序962.7质量监督与检查质量责任110三、现场文明施工控制1173.1文明施工目标及承诺1173.2文明施工的组织机构和职责1173.3文明施工的措施120四、创省级优良工程1214.1创优目标：1214.2指标：1214.3组织：121五、HSE管理体系1225.1HSE方针1225.2HSE目标1225.3HSE管理机构1225.4HSE责任制1235.5施工人员健康保证措施1325.6主要工种及重点工程施工安全措施1355.7环境保护措施1525.8水土保持措施155六、工程施工方案1576.1一般地段（台地、平原、浅丘段）管道施工方案1576.2特殊地段、施工难点地段施工方案176七、冬雨季施工措施2507.1雨季施工技术措施2507.2冬季施工技术措施251第六章分包管理255一、施工前对分包商的管理255二、施工中对分包商的管理256三、施工后对分包商的管理258四、对分包商管理的几点体会258第七章征地和对外协调管理258一、强化工作责任，保证协调资源258二、熟悉国家土地政策，掌握地方政策动态258三、注意工作方法，掌握工作要领258四、认真履行职责，促使建设单位与政府、民众的双赢259五、完善征地过程中的各项资料259第八章试运投产保驾259一、试运投产259二、保修期间的管理261第九章结算、转资移交和工程验收管理263一、提高整体人员对竣工资料重要性的认识263二、统一竣工资料编制标准，严循编制规范264三、做好现场资料的收集、统计、整理工作264四、工程验收管理265五、加强检查、发现问题及时整改266六、统筹兼顾、明确分工266七、总结竣工资料编制经验、克服不足267第十章业主关心的问题267一、加大计划管理力度，强调综合施工进度267二、程序化管理267三、质量管理268四、成本管理270五、工期管理271第一章 工程概况一、 编制依据1.1 石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程建设项目施工招标文件；1.2 石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程建设项目施工图纸；1.3 招标文件中的所列技术规范与规程以及其它相关标准、规范，以及国家现行法令、法规。二、 工程概况22.1 工程名称：石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程。本项目集气管线工程位于山西省永和县，集气干线起点为永和3#采气平台，起始里程0+000.0（km+m）,桩号Y01;终点为永和中心处理站，里程K11+294.7（km+m),桩号Y107。平面投影长度11.3km。管线实际长度约11.8km（包含弯管）。2.2 工程名称：石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程。2.3 采气支线有4段，分别为永和6#平台-永和5#平台、永和5#平台-永和4#平台、永和4#平台-永和3#平台以及永和1#平台-干线T接点。管线总长度约4.9km。第二章 项目总体管理方案一、 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、环境保护第一、安全生产第一、企业信誉第一。二、 施工组织2.1 机构设置2.1.1 项目管理层设置（1） 项目部设项目经理、项目常务副经理各1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。（2） 项目管理层以六部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（部机组）实施监督与管理。六一室为工程部、QHSE部、控制部、财务部、采办部、外联部及综合办公室。2.1.2 线路设置线路：2个主体焊接机组（含2个返修、连头机组）、1个穿越机组、1个综合处、1个运输处、1个清管试压机组、1个防腐机组、1个测量机组、1个弯管机组、土建组。2.1.3 项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：2.2 施工资源配置2.2.1 人力资源配备附表A1：项目管理人员汇总表序号姓名性别身份证号职称职务学历执业证书名称/编号在本工程中任职计划到岗日期计划离岗日期备注1李瑞民男130102196105141237高级工程师公司副总本科0122199项目经理合同签订日工程竣工2王 昕男130102195911071513高级工程师分公司经理本科0006017项目副经理合同签订日工程竣工3蒋桂英女130102196308062432工程师技术组长本科316691技术负责人合同签订5天内工程竣工4郭泽利男130902197010051123高级工程师安全经理本科冀建安（2013）00146885专职安全负责人合同签订5天内工程竣工5刘彦恒男130902197602114515助理工程师技术科本科121201493施工员合同签订5天内工程竣工6王春涛男130902197509206751助理工程师质安科本科河北建设厅00072030质检员合同签订5天内工程竣工7刘元春男130902197812091329工程师质安科本科冀建安（2013）0046890安全员合同签订5天内工程竣工8许 维男130902198110223521工程师技术科本科1212501288技术员合同签订5天内工程竣工9王文革男130902198307161357设材科专科1212504684材料员合同签订日工程竣工10闫存华男130902198807257951工程师计划科专科1212505698计划员合同签订5天内工程竣工11王凤丽女130902196606125212经营科专科121212496造价员合同签订5天内工程竣工投标企业（盖章）：附表A2：项目经理及主要管理人员及备用人员简历姓名性别身份证号在本工程中任职照片学历专业职称执业证书名称/编号参加工作时间从事管道设计（施工、采办）年限发证单位健康状况计划到岗时间计划离岗时间工程业绩（包括在建项目）项目名称建设单位建设规模起止时间工程中任职完成效果备注：必须标明证书、证件的详细名称，并附在本表后。投标企业（盖章）：附表A3：项目管理人员投入计划（人/天）姓名任职2016年合计（人/天）3月4月5月6月7月X月李瑞民项目经理1530313015121王 昕项目副经理1530313015121蒋桂英技术负责人1530313031137 郭泽利专职安全负责人15303130106刘彦恒施工员1530313031137王春涛质检员15303130106刘元春安全员15303130106许 维技术员1530313031137王文革材料员1530313031137闫存华计划员15303130106王凤丽造价员15303130106总计16533034133015413202.3 施工任务划分焊接机组负责：559mm和323mm管线16.7km安装、返修、下沟及连头施工，在山地、台地段可拆分成2个山地机组进行沟下组焊。防腐机组负责：本标段所有焊口的补口、补伤、检漏及地面检漏等施工。测量机组负责：本标段管道的坐标系统建立，桩点定位、测量，施工作业带放线，管沟复测，穿越段定位、埋深测