顾桥矿班队长管理办法为进一步规范班队设置，加强班队长管理，提高班队长综合素质和管理水平，推进矿井安全“三基”建设，特制定本办法。一、管理范围（一）三级管理单位的下属队长、党支部书记及副队长；（二）二级管理单位的下属正副班长。二、班队设置和职数配置（一）班队设置1、基层班队纳入矿组织构架管理，根据各基层单位工作范围及职责，按照适应生产作业方式的需要设置班队。班队调整、撤并必须报矿批准。2、井下三级管理的队不得低于40人，地面队不得低于30人，原则上15人以上方可设班，现有人数不够的应予整合撤并。3、掘进、开拓、修护实行三级管理，其它基层单位均实行二级管理，今后因安全生产需要，随时对班队进行动态调整。（二）职数配置1、三级管理的队。60人以上的队，队长、党支部书记分设；60人以下原则上实行党政兼职，配1名副队长；地面队一般配1名副职，80人以上的可配2名副职。三级管理的队不允许设有夹层，组不作为基本劳动组织单元。三级管理的队长、党支部书记为一般管理岗位，三级管理的副队长和两级管理的班长均为工人岗位。2、二级管理的班。井下生产辅助单位班长配置原则上1正1副，综采、机电、“一通三防”等要害岗位的班可配1正2副。地面单位原则上每班配班长1人（班队设置及职数配置见附件1）。为加强大学生的培养锻炼，井下技术性较强的区队，根据工作需要，按规定经矿批准可增配1名技术副班（队）长，同时明确其职责。三、任职条件（一）资历学历条件1、一般要具有与本岗位相同（相近）专业的中专、技校及以上文化程度。2、一般应具有中级工及以上技能等级或员级及以上技术职称。3、具有3年以上的相关专业（岗位）工作经历（大学生见习期满）。4、首次提职的，年龄原则上不超过40周岁，年龄超过50周岁原则上不得担任井下岗位班队长。5、采煤、掘开（修护）、一通三防（打钻）、机电运输（综采拆装）专业井下管理单位的新任班队长必须持有有效班队长任职资格证3个月以上。6、提任正职的，必须具有副职岗位任职经历。（二）素质能力条件1、重品行。一要工作高标准；二要办事公道、派活合理、打分公平；三要急、难、险、重活干在前。2、尽职责。一要尽保护工友生命的职责；二要尽自主管理完成生产任务的职责；三要尽规范职工操作行为的职责。3、爱职工。一要把自己当兄长把职工当兄弟；二要教职工讲安全；三要带职工学技能；四要找职工多谈心；五要帮职工解忧愁。四、聘用程序具备任职资格人员提任班队长须履行单位推荐、资格审查、职工评议、组织考察、下文任命等程序，采取组织任命、民主推荐和公开竞聘等方式进行。（一）单位推荐。各单位对推荐的班队长初步人选，须征求职工意见，经领导班子集体研究，报请分管领导同意后，报党委工作部。（二）资格审查。党委工作部对推荐人选进行资格审查，并张贴考察预告。（三）职工评议。由各单位负责组织被提职人员所在班队全体职工进行公认度测评。支持率达到70%以上的，方可聘用。（四）组织考察。党委工作部指派专人，通过与班子成员、职工谈话对推荐人选进行考察。（五）下文任命。三级管理单位的队长、党支部书记由党委工作部下任职文件；三级管理的副队长、二级管理的正副班长，由党委工作部下文批复。有关待遇从次月起执行。五、考核置换（一）日常考核。由各党总支（支部）自主负责，口内垂直管理，实行日常表现量化积分动态考核（班队长日常表现量化积分动态考核表见附件2）。根据班队长所在班队和个人在安全、“三违”、工作任务、质量标准化、作风纪律、“四无”班组竞赛等日常表现，确定硬性标准，逐月量化考核，季度综合排名形成定性考核意见，报党委工作部备案。（二）年度考核。由党委工作部牵头组织，机关相关科室参与，每年考核一次，考核淘汰置换比例不低于5%。1、考核采取定量与定性相结合的方式进行。定量考核主要是民主测评。定性考核主要是考核组在广泛听取分管领导、单位领导班子成员、职工意见的基础上，形成定性评价意见。2、定量考核与定性考核结束后，党委工作部汇总考核意见，报矿党委研究。对考核中评定为优秀的，矿将予以表彰，并作为干部聘任（用）、后备干部培养、评优评先的主要依据；对考核中评定为基本称职的，给予诫勉3个月，诫勉期内薪酬收入下浮10%；对考核中定为不称职或诫勉期满考核定为基本称职、不称职的，直接进行置换。（三）有下列情况之一的，必须进行调整置换，另行安排工作。1、年度考核被评定为不称职的；2、因安全、作风等原因被撤职的；3、不按规程措施生产施工，违章指挥、冒险蛮干受到查处的；4、个人出现较严重“三违”的；5、因经济问题等原因，受到组织处理的；6、被安全举报，一经查实的；7、任职条件造假的；8、班队长专业化培训或任职资格复训不合格的；9、经组织认定因主观不努力或能力原因不能完成生产任务或经营指标，或精神状态较差，身心素质不适应现场管理要求的；10、干群关系不和谐，群众公认度较低的；11、所在班队“班前会质量”、“质量标准化”、“两规范”、“手指口述”等基础管理较差的。六、有关待遇（一）政治待遇1、将品德好、能力强、作风实、敢管理的班队长作为选拔任用科级干部的主要人选之一。2、把积极要求入党的班队长作为重点培养对象，条件成熟的优先发展。（二）经济待遇1、三级管理单位的正队级按本队全月平均工资的1.8倍执行，副队级按1.5倍执行。2、二级管理单位的班长，根据工作范围大小、管理人数多少、安全责任大小、工作绩效完成情况等因素，是承包单位的，按本班全月平均工资的1.4-1.7倍执行，其中辅助单位最高不超过1.6倍，副班长按班长系数的0.85倍执行；是非承包单位的，按本班全月平均工资的1.4倍执行，副班长按1.2倍执行。（三）精神待遇对表现突出的班队长，优先评先评优，并优先安排参加外派培训、学习和疗休养。七、班队长培养（一）建立班队长后备队伍。班队长后备人员原则上按1:1选拔，后备人员由班队选拔产生，基层单位领导班子研究推荐，分管领导把关，报党委工作部资格审查，建立班队长后备人才库。（二）加强班队长及后备人员培训。加强培训，包括区队自主培训、口内专题培训、矿集中培训和取证培训。1、区队自主培训。区队每天召开一次有班队长参加的区队碰头会，学习矿文件、会议精神及规程措施要求；每周组织一次班队长理论培训，主要学习专业知识；每月组织一次技能操作实训，提高班队长业务技能水平。2、口内专题培训。各专业口每月组织一次班队长专题培训，分管领导或专业副总任授课教师，教授班队安全生产技术管理的重点、管理思路、方法、白国周班组管理法以及“两规范”、手指口述、瓦斯治理、质量标准化、规程措施的现场落实和事故案例，每次培训不少于3个学时，提高班队长的现场管理能力。3、矿集中培训。矿上将结合矿井安全生产中心工作，每季度对全矿班队长进行一次集中培训，矿长、书记亲自授课，以会代训，重点培训班队安全管理重点、管理方法、精选案例、经验介绍，提高班队长综合素质。4、取证培训。继续推行班队长任职资格制度，加大对后备人员培训、考核力度，今后凡未取得任职资格证的，一律不得提任班队长。鼓励班队长参加集团公司举办的职业技能鉴定培训和其它取证考试。八、相关部门责任（一）班队长管理坚持矿党政主要领导负责，党委副书记具体配合抓，分管领导垂直抓，党委工作部牵头主管，群众工作部、安监处、职工培训中心配合的班队长管理机制。（二）党委工作部是班队建设和班队长管理的主管部门，根据班队长职数设置标准，负责对各单位班队长任用工作进行纠偏、督导，严把班队长入口关，切实履行好对班队长的任用程序、资格审查和统一管理职责。（三）群众工作部协助做好班队建设工作，做好“四无”班组竞赛活动开展，并对优胜班组的班队长进行表彰、奖励。（四）安监处负责对班队长安全管理行为进行监管，同时牵头安全生产技术科室做好班队长任职资格培训各专业的制卷，对符合取消班队长任职资格的人员随时注销证书，并将相关材料报送安监局。（五）职工培训中心是班队长培训工作的执行责任主体，与党委工作部、安监处共同做好培训、监考、阅卷等工作。对班队长任职资格培训、复训要建立电子档案与培训台账，实行每人一档，并根据班队长任职资格情况及时更新。（六）各单位主要负责人是本单位班队长管理的主要责任人，要抓好班队长的选拔、任用和日常管理工作，凡单位疏于管理，被矿查出问题的，追究单位主要负责人责任。严禁擅自设置班队、配置班队长，一经发现，给予单位主要负责人撤职处分，并追究分管领导的相应责任。九、本办法自下文之日起执行。以前颁发的文件中与本办法相抵触的，以本办法为准。附件：1、顾桥矿班队设置和班队长配置方案 2、班队长日常表现量化积分动态考核表- 8 -