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资源描述
项目经理岗位质量职责 1、执行太中银公司建设管理单位、企业和指挥部项目部管理制度,维护企业的合法权益。在指挥部领导下开展工作。2、履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量全面负责。3、落实项目质量目标,实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。4、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据指挥长授权的范围、时间和内容,负责与建设管理单位,监理单位,指挥部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、指挥部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。6、进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。7、根据项目管理人岗位质量责任制对项目经理部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。项目总工程师岗位质量职责 1、主持项目经理部的技术工作,落实项目技术管理规划,执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则,对管段内的工程项目负技术质量管理责任。2、负责组织施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计,主持编制管段内施工方案并组织实施。3、根据项目部技术交底,主持对工区的技术交底,检查指导技术交底实施情况。4、组织编制关键工序施工作业指导书,组织编制技术措施并组织实施。5、组织项目经理部有关人员进行技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划,组织专业技术培训和职工技能培训。6、组织工区做好测量、监控量测和超前地质预报工作。7、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。 8、组织质量事故的初步调查,分析原因,分清质量责任,提出处理建议,落实处理方案,实施责任追究。9、主持召开项目部工程质量分析会,讲评质量状况,判断质量趋势,实施预防和纠偏措施。10、主持分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。项目副经理岗位质量职责1、协助项目经理进行工程质量管理工作,落实项目质量自控体系。 2、落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。3、落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。4.监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。5、落实施工过程工程质量检验。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动,监督项目经理部管理人员、班组做好各项质量记录。6、接受质量监督机构、建设管理单位、集团公司和指挥部分公司有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。7、配合总工程师对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。8、参加工程分项、分部、单位工程质量验收。项目安质部部长岗位质量职责1、在质量负责人领导下开展工作,业务上接受指挥部项目部安质部领导的指导。具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2、落实创优规划和质量保证措施,执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。3、按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准,执行质量处罚制度。4、负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。 5、按指挥部项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检(技术)人员、操作工人质量职责履行情况,提出工序质量控制改进意见。6、负责收集质量信息,及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。7、参与质量事故调查。8、组织质量知识培训,实施培训计划。9、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导,行使指导、监督、检查的职能。项目工程部部长岗位质量职责1、在项目部总工程师的领导下开展工作,具体负责项目质量的技术工作,贯彻执行太中银铁路有限责任公司贵州高速公路开发总公司、集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。2、负责复核施工图设计文件,做好测量及其复核工作。3、负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况。组织编制施工作业指导书和技术措施并组织实施。4、 根据指挥部技术交底,负责对工区和施工班组的技术交底,并检查指导技术交底实施情况。5、负责指导各工区测量放样、隐蔽检查及预检等施工记录。检查并落实各工区各项施工技术资料的填写、签证、收集、整理和归档工作,检查施工技术资料。6、组织项目经理部技术人员的技术学习组织项目经理部技术人员进行技术学习、经验交流,按指挥部要求组织专业技术培训和职工技能培训。7、参与新技术攻关和重大施工技术方案审查。8、参加分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。 9、负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。项目质检工程师岗位质量职责1、在项目部安质部部长领导下开展工作,具体负责工程质量现场检查。2、落实质量保证措施,检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况,发现质量问题按规定实施处罚。3、严格按有关标准进行检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任。4、督促各工区质检人员认真履行职责,规范检查行为,做好本职工作。抽查各工区工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况,评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检(技术)人员履行职责情况。5、接受建设管理单位、监理单位、指挥部和质量监督部门的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作配合监理工程师做好工程质量监理检查工作,及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见,下达停工或返工令,并及时向领导报告处理意见。6、参与项目内的工程质量动态分析和事故调查。7、及时收集质量信息,检查成品保护方案落实情况,参与质量事故调查。项目物设部部长岗位质量职责1、在项目部经理的领导下,认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。2、按照材料、设备、构配件进场检验和储存管理制度,组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作,防止不合格材料、设备、构配件用于工程中。3、按照施工(生产)技术要求和物资供应计划,审查供应的各种设备和材料是否符合设计规定质量技术标准,并索要必须的技术、质量合格证件备存。4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合格物资的处理工作,保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽量少发生物理和化学变化。朱延涛理t.5 5、负责建立设备、物资、材料台帐。项目计合部部长岗位质量职责1、全面负责计量、合同管理及责任成本的考核和兑现工作。2、在劳务合同中要明确双方的质量职责和质量日常管理等条款,并监督劳务队伍质量保证措施的执行情况。3、下达每月、季度施工计划中的质量措施和要求。4、按照国家行业标准和现场实际情况,核算各项工程质量保证投入及预留费用。5、参与对工区进行收方,每月、季对质量合格的工程进行计价。项目财务部部长岗位质量职责1、合理安排资金体系的高效运行,编制质量资金使用计划,并保证专款专用。2、负责质量保证金和事故罚款的按时收缴,对质量奖金发放进行监督。3、定期对工程成本进行分析,按时发放劳务工工资。项目办公室主任岗位质量职责1、及时传达国家及上级主管部门有关工程质量方面的文件、通知等,参加项目部组织召开的质量例会。2、会同安质部门对职工进行质量培训教育,提高全员的质量管理和创优意识。3、参加质量事故调查、处理工作,负责办理对有关责任者的处理事宜,做好事故善后处理工作。4、负责质量信息的收集分类、处理及反馈。制定对新工艺、新技术的办班计划培训工作。项目试验室主任岗位质量职责1、在项目部总工程师领导下开展试验、检测工作。分阶段制定项目试验工作计划并组织实施,负责对所有工程材料及工程实体按照验标规定的检测频率进行性能试验检测,并出具检测报告。2、负责开工前的标准试验工作,并合理选择、确定混凝土、砂浆等配合比试验参数及施工工艺参数。3.负责本项目施工原材料选场、取样、检验、送检工作,及时掌握工程材料的质量,指导材料的正确保管和使用。4、负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。5、对所属的检测组进行严格管理,定期抽查、检查,并作好记录。6、负责本标段试验资料的整理和保管,参与工程竣工文件的编制。7、负责建立测试仪器设备台帐和周期表。项目调度岗位质量职责1、执行国家及上级主管部门有关工程质量方面的规章制度和指挥部项目部的各项质量措施。2、根据施工组织设计和年、季、月施工计划,切实掌握施工进度和施工现场存在的问题,及时反馈施工现场的工程质量情况。3、及时传达上级有关工程质量指示,掌握施工生产中的工程质量动态,对突发问题在第一时间向领导汇报。4、业务上接受指挥部项目部调度领导的领导指导,不断提高工作质量和业务水平。各级专业工程师岗位质量职责1、在各级工程部部长的领导下开展工作,对本工程施工质量负技术责任。2、掌握设计文件、验标、规范、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。3、负责工程开工报告的编写工作,并对实施性施工组织的编写及技术参数负责。同时对特殊施工方案的制定和编写负责,并对技术参数负责。4、校核设计工程量、计算变更工程量并对其准确性负责。5、认真执行技术复核制度和技术交底制度认真执行测量双检制度和技术交底制度。6、履行施工过程技术指导和质量控制,对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。7、及时检查作业队对技术交底的执行情况,发现不规范的行为及时制止,并要求其改正。8、负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。工区队长岗位质量职责1、各工区队长是其管段内工程施工质量的第一责任人,接受项目经理部质量指令,认真执行项目质量管理制度,对所承担工程施工质量负直接责任。2、严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图纸和铁路工程施工质量验收标准组织施工。3、拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。4、坚持施工程序,督促领工员、班组长认真执行班组自检、互检和交接检查,接受技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相应的条件和数据,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求及时组织整改。5、带领职工学习施工技术工艺技术、关键工序作业指导书、质量控制要点和铁路工程施工验收标准等技术质量要求文件。6、要努力搞好文明施工,推行标准化作业。认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”,工区队长要以身作则带头按规范施工,不得违章指挥,盲目蛮干。7、每周组织一次质量检查,
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