编号： 深圳知名品牌申报表 （顾问培训行业） 企业名称： (盖章) 申报品牌名称： 所属行业： 产品类别： 企业性质： 法定代表人： 通讯地址： 邮 编： 网 址： 填表日期： 年 月 日深圳知名品牌评价委员会 制 深圳市企业新纪录办公室 制 填 表 说 明 1、请提供本申报表(含深圳知名品牌企业管理体系自我评价资料)书面材料和电子版（磁盘或光碟）各一份； 2、“企业名称”须填写全称，同时提供品牌LOGO的电子版；3、“品牌名称”必须准确，通常与企业注册商标一致，但也可以不相同，它应该是代表企业形象的企业品牌。4、如填表区域不够，可另附页。表中涉及到的财务数据必须与财务报表一致，对于不一致之处则均以财务报表数据为准。5、企业需提供近三年（2007-2009）申报企业获得的专利权、科技进步奖、管理创新奖、企业新纪录（注明深圳或中国）、其它重要奖项和行业奖项的各年度项目汇总表及其证书复印件。6、表2中的“同行业排序”是针对深圳市，凡“市场占有率” 达到市、省或全国前三位的需提供相关行业协会或其它权威统计部门的证明材料；“行业协会确认排序”栏由企业所属行业协会填写确认排序；表4中“行业协会推荐意见”由企业所属行业协会出具是否同意申报“深圳知名品牌”的推荐意见并盖章，并同时提供书面申报材料一份给相关行业协会。7、表4中的申报企业声明必须由负责人签字并加盖公章。8、申报企业还需提供以下资料：申报品牌标识图案。营业执照及商标注册证书复印件。表1所列各类认证及表2所获奖项和自有专利的证明复印件。2007-2009年会计师事务所出具的企业财务审计报告（只需提供利润表和资产负债表并加盖财务章），集团公司或连锁企业按照以上要求提供合并报表。表1：企业基本情况表企业名称通讯地址注册地址企业法定代表人成立时间联系人职务邮编电话传真手机邮箱申报品牌名称是否中国名牌是否省名牌注册商标名称注册地点时间是否中国驰名商标是否省著名商标是否属于经营许可证管理产品获经营许可证时 间企业所属管理集团现有从业人员总数其中管理人员总数分支机构数量营业面积(平方米)质量体系种类及认证时间有无其它体系认证及认证时间是否导入卓越绩效管理模式及导入时间表2：企业申报指标表相关指标及内容2007年2008年2009年行业协会确认排序2007200820091市场占有率（%）或客流量(万人)（注明数据区域）2同行业排序(注明排序区域和证明机构)3销售收入(万元)4同行业排序(注明排序区域和证明机构)5创新服务项目及推出新产品个数6市场开发及宣传推广费用(万元)7利润总额(万元)8净利润(万元)9创汇额（万美元）10总资产额(万元)11净资产额（万元）12固定资产（万元）13注册资本（万元）14同行业排序(注明排序区域和证明机构)15纳税总额（万元）提供税务局证明16客户满意度（）提供问卷及内审资料17公司核心产品（或服务）是否具有自主知识产权18重大奖项国家说明：本表中只填近三年企业获得的奖项数量，获得奖项的名称、时间、发奖单位等明细请务必另附“各奖项汇总表” 及证书复印件，包括表中未列的其它重大奖项。此项将作为加分的依据。省市（区）19近三年获本行业奖项国家市级20获管理现代化创新成果奖国家一等二等三等附注21获企业新纪录奖国家市级附注表3：自主创新与循环经济项目成果简介效益（万元）表4：资格审核表自查事项自查内容各类许可证及强制认证自查（列出明细）是否获证并出具相关证明（已提供证明的目录）重大问题自查（含客户投诉、环保和违法经营等）注明问题的性质、原因和整改状况申报企业声 明 本企业声明：上述申报表格及附件内容均真实可靠。 （签字盖章）： 年 月 日行业协会推荐意见 （盖章） 年 月 日评价委秘书处审核意见 （盖章） 年 月 日 表5： 企业概况企业简介（含规模、主要产品、市场领域、行业地位、重大奖项等） 企业品牌管理体系自我评价提纲为提高专家现场评审效率，申报企业须根据以下内容进行自我评价，并提出评价报告。一、组织简介：组织的管理的构架情况如何？作为附件请提供：组织机构图，高层领导情况简介。（1） 组织的文化是什么？包括组织的远景、使命及核心价值观。（2） 组织面临的主要战略挑战是什么？包括运营、人力资源、业务和全球化挑战。（3） 组织的主要产品和/或服务是什么？ 这些产品和/或服务在行业中所处的地位如何？ 作为附件请提供：主要的产品和/或服务目录。（4） 组织主要的技术、设备是什么？其先进性如何？ 作为附件请提供：工艺/服务流程，主要的设备清单。（5） 组织的主要顾客群和/或市场分布是怎样的？他们对组织的产品和/或服务有什么主要的要求？（6） 组织的主要的供应商和代理商或服务网络是什么？是如何对他们进行管理的？（7） 组织的产品和/或服务的市场占有率（市、全国行业）情况如何？处于什么样竞争位置?包括组织在行业内的规模和发展，组织竞争对手的数量和类型，超越竞争对手的因素是什么？（8） 组织的产品和/或服务的质量抽查情况如何？包括内部的质量检查和外部的质量抽查情况。 作为附件请提供：外部主管部门的质量检查报告。（可行时）（9） 组织的人力资源情况是什么？包括员工的教育水平结构、协作单位、合同工雇用情况，以及特殊的安全要求。（10） 组织运营的所需遵守的主要法律、法规及其他要求有哪些？包括产品方面、环保方面、职业安全及健康方面，行业要求，财务方面等。（11） 组织对企业的品牌如何进行管理，以提升品牌价值？（12） 针对组织的品牌形象、产品和/或服务的质量，客户的反馈如何？二、企业管理自我评价按照卓越绩效评价准则的要求进行：1领导1.1高层领导者如何确立组织的愿景和价值观？如何将远景和价值观展开到全体员工、关键供应商和合作伙伴、顾客及其他利益相关者？高层领导者个人如何培育守法行为和道德行为的组织环境？ 高层领导如何进行组织的品牌形象建设？高层领导者如何创造一个可持续性的组织？1.2高层领导者如何与全体员工就关键事项进行双向沟通并激励他们？高层领导定期评审哪些绩效指标以便于采取必要的行动？高层领导者如何顾及均衡地为顾客及其他利益相关者创造价值？1.3组织的治理系统如何评价高层领导者的绩效？如何改进治理机构和领导系统有效性？1.4组织的产品、服务和运营给社会带来的隐忧和风险是什么？ 为达到或超过法律法规的要求，组织实施的关键过程、测量项目和目标是什么？ 在与顾客、合作伙伴、供应商及其它利益相关者交往中的道德行为如何规定，其监控的关键过程和测量项目和指标是什么？组织如何监控和处理违反道德的行为？1.5如何将公益事业作为战略与日常运营的一部分？组织如何考虑为 环境、社会以及经济体制作出项献？ 组织如何积极地支持和强化公益事业？ 高层领导者与员工如何为这些公益事业做出贡献？2战略2.1组织如何进行战略策划？关键的过程步骤有哪些？组织的长、短期的策划时间区间是怎样的？2.2组织如何确保战略策划考虑到下列这些关键因素？采用科学的方法分析组织的优势、弱势、机会和威胁；对在技术、市场、产品、顾客需求、品牌知名度、美誉度、品牌价值等情况、竞争或法规环境方面的主要变化的早期跟踪；组织的长期可持续性，包括所需的核心竞争力；组织执行战略规划的能力。2.3组织的关键战略目标及其完成的时间表是怎样的？在公司整体的战略目标中品牌战略的定位、目标及关键策略是什么？组织的战略目标如何体现其战略挑战和战略优势？组织的战略目标如何应对其在产品、服务、运营和业务模式方面的创新机会？ 组织的战略目标如何应对当前和今后的核心竞争力？ 如何确保战略目标能平衡组织长、短期的挑战和机遇？ 如何确保战略目标能平衡所有关键的利益相关者的需要。2.4组织的关键长、短期行动计划是什么？组织如何确保有足够的财力和其他资源用于支持组织的行动计划的完成？关键的人力资源计划是怎样的？用于追踪行动计划进展情况的关键绩效测量项目或指标有哪些？2.5组织战略目标的绩效预测是如何确定的？ 如何将其预测绩效与竞争者或标杆相比较？ 如果与竞争者绩效相比存在差距时，组织将如何应对？3以顾客为关注焦点3.1组织如何识别和创新产品以满足顾客群和细分市场的要求，并超越其期望？如何吸引新顾客、拓展与老顾客的关系？支持顾客使用组织的产品、使顾客获取信息并与组织进行交易的关键机制（包括所采用的关键沟通机制）是什么？ 如何使