中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方： 项目部经理 责任方： 项目部(测量放线) 为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (测量放线)签订本目标责任书。一、责任期限2015年 3月1 日2015年12月31日。二、内容1. 在总工的领导下对该工程的定位、高程、几何尺寸负全面质量责任。要求在测量前，首先对图纸的尺寸、标高进行复核，根据图纸和现场的实际情况处理好三通一平工作，具备测量放线条件后方可进行下一道工序。2. 测量前应对仪器进行校对，不得因仪器故障影响测量质量而推卸责任，用后仪器每年派专人去国家指定的单位进行校对，未校对的仪器不能使用。3. 对于负责的工程，工程测量定位放线及水准点的确定，应提前与现场技术人员、工长一同拟定测量方案，并绘出具体图纸确定测量步骤。4. 监理测量手册和复测制度，对标高和各种尺寸必须精确，并认真填写记录。应请现场工长的技术员对标高尺寸、方位进行校正、复测直到闭合交圈，确保尺寸正确，标高准确。5. 测后的成品，如实填写各种技术表格，提供必要的施工和验评资料。6. 保护测量标桩并检查其准确程度，对重要标桩要加以保护，保证正常施工，对有特殊要求的，进行沉降观测，并及时填写表格。7. 在施工过程中，配合技术员及时放出标高、基础、柱、板、梁和构件安装等部位的中心线和边线及时弹测50水平控制线，确保不误施工。8. 与技术员、施工员、木工紧密配合，制作安装皮数杆检查，控制各种洞口、孔洞、梁、预制梁、现浇板梁柱的标高，以及各种预埋件和拉结筋的位置。9. 建立和执行仪器检测工具的使用保管制度，无关无证人员严禁乱动各种测量仪器、工具，测量人员要妥善保管使用好各种测量仪器。10. 认真学习测量业务知识，提高测量放线的水平和精度，在完成测量放线任务的同时，要认真完成领导交办的其它任务。11. 实测员在项目经理领导下，做到严格按中天Z2版要求做好实测工作。12. 完成成品实测实量，做好记录。13. 实测实量合格率90%及以上，观感评价90%以上，综合得分90以上。三、考核兑现详见公司职工绩效考核办法的相关规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理： 测量员： 2015年 3 月 1 日中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方： 项目部经理 责任方： 项目部(施工负责) 为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (施工负责)签订本目标责任书。一、责任期限2015年 3月1 日2015年12月31日。二、内容1. 施工队是基层单位质量管理者及操作者，对保证工程质量起决定性的作用，对本工程负有直接责任。2. 在施工中执行国家、市区建委及本公司颁布的各种工程质量规范、规程。按质量要求、工艺做法进行施工。3. 组织质量自检、互检和专业检查及联检活动，积极参加质量分析评议会，不断提高工程质量优质率。4. 支持质检员、安全员的工作，掌握工程质量状况，严格执行质量、安全奖惩制度并与奖金挂钩。5. 健全施工队的质量、安全保证体系，建立质量领导小组，岗位责任制到人、到位，并与技术部、总工时常沟通联系。6. 熟悉质量要求及材料规格，制定质量目标和实施细则，组织实施并努力创优。7. 通过公司评审经验教训成果转换4条以上。三、考核兑现详见公司职工绩效考核办法的相关规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理： 施工负责： 2015年 3 月 1 日中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方： 项目部经理 责任方： 项目部(实验员) 为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (实验员)签订本目标责任书。一、责任期限2015年 3月1 日2015年12月31日。二、内容1. 负责整个工程的质量管理，试验管理及工程现场验收和检测工作。2. 按照有关规定及要求及时进行各种原材料的取样及验收。3. 参加各队、各分部分项工程的施工试验，及时对试块进行养护工作，做好成品半成品的保护工作。4. 管好材料合格证，坚持原则，复试不合格的材料绝对不准进入施工现场。5. 协助资料员收集各种技术资料和数据，搞好业内资料的整理。6. 熟读规范，规程和市建委有关文件，协助材料员资料员搞好材料进场的检验，杜绝不合格材料。三、考核兑现详见公司职工绩效考核办法的相关规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理： 试验员： 2015年 3 月 1 日中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方： 项目部经理 责任方： 项目部(技术负责) 为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (技术负责)签订本目标责任书。一、责任期限2015年 3月1 日2015年12月31日。二、内容项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。8、实测实量合格率90%及以上，观感评价90%及以上，综合得分90以上。竣工达标验评达标率85%以上。三、考核兑现详见公司职工绩效考核办法的相关规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理： 技术负责： 2015年 3 月 1 日中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方： 项目部经理 责任方： 项目部(安全员) 为确保项目部2014年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (安全员)签订本目标责任书。一、责任期限2015年 3月1 日2015年12月31日。二、内容1. 对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任，严格执行ISO（职业健康法）和ISO（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生。2. 建立健全安全生产管理体系，落实岗位责任制，完善各种规章制度，制度要上墙。建造师是第一责任人，安全员是专制责任人，必须盯现场。凡有工程不报工程部，逃避公司检查，发生事故自己负全部责任。3. 认真学习国家安全生产各项法令、法规和施工现场各项防护标准，学懂吃透公司各项管理制度，落实到位到人。4. 各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层，并存档备查。5. 现场工种人员持证上岗率必须100%，（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配备相应的劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电，必须达到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合公司的规范标准。6. 公司检查中，安全管理评估得分率在85%及以上。7. 确保不发生一般及以上安全事故，安全损失额控制在20万元以内。三、考核兑现详见公司职工绩效考核办法的相关规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式两份，签字双方各保留一份。项目部经理： 安全员： 2015年 3 月 1 日中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方： 项目部经理 责任方： 项目部(质量员) 为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (质量员)签订本目标责任书。一、责任期限2015年 3月1 日2015年12月31日。二、内容1. 建立健全本项目部质量、技术两大保证体系，报公司工程处备案，做到持证上岗率不低于80%，年底达100%，加强质量、技术的统一管理