对组织进行 SWOT 分析.优势用对勾（）标出你对下面每一项陈述的看法不同意 中立 同意1、我们的实力很强2、我们有高超的竞争技巧3、我们的经验超群4、我们有足够的资金来源5、我们在客户中信誉良好6、我们是公认的市场领先者7、我们有精心设计的运营战略8、我们有规模经济的优势9、从某种程度上说，我们没有竞争压力10、我们的技术有专利权11我们有比竞争对手更好的广告战略12、我们善于研制新成品13、我们有管理优势14、我们的技术一流15、我们有成本/定价优势16、我们的品牌声誉很好17、我们的品牌运作能力很强总数.劣势用对勾（）标出你对下面每一项陈述的看法不同意 中立 同意1、我们没有清晰的战略方向2、我们的设备过时3、我们缺乏管理深度和管理才能4、我们缺乏一些关键技术和能力5、我们在贯彻战略时没能进行有效跟踪6、我们被内部运营问题搞得焦头烂额7、我们在研发方面落后于人8、我们的产品单一9、我们的市场形象糟糕10、我们的营销技巧很弱11、我们缺乏资金来改变战略12、我们的总成本比主要的竞争对手高13、我们的盈利水平低于标准总数.机会用对勾（）标出你对下面每一项陈述的看法没有 也许有 有1、我们可以为更多的客户团体提供服务2、有新的市场机会3、我们已经根据客户需要扩展了产品/服务范围4、我们可以开发相关新产品5、我们能够控制资源和供给活动（垂直管理）6、贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手7、竞争对手满足于现状8、市场的发展速度比过去快9、法规的减少使我们做起生意来更容易10、行业竞争不太激烈，还存在机会11、竞争对手都比较弱总数.挑战用对勾（）标出你对下面每一项陈述的看法没有 也许有 有1、成本低廉的国外竞争者正在进入市场2、更新换代产品的销售节节上升3、市场的增长速度比我们预期的慢4、汇率和/或贸易政策对我们不利5、各项法规让我们不胜重负6、我们因业务周期或衰退而处于劣势7、我们的客户/供应商越来越喜欢讨价还价8、客户的需求和品位与我们目前所擅长的相去甚远9、地域因素对我们不利10、本行业门槛太低11、本行业技术的转变重视悄然来临（事先很少或没有预兆）总数评分说明1、 优势和劣势A） 选“不同意”得 1 分B） 选“中立”得 2 分C） 选“同意”得 3 分2、 挑战和机会A） 选“没有”得 1 分B） 选“可能有”得 2 分C） 选“有”得 3 分优势（S）总分 挑战（T）总分 +机会（O）总分 劣势（W ）总分 （S+O） 减去（T+W ） 总得分（制定战略的基础） 在下一次的计划会上，利用这个“制定战略的基础”来衡量你所在的组织经历了多少变革，在增加优势和避免劣势方面取得了哪些改进，以及外部环境是如何影响你的工作进程的。