干部领导守则（一）人事关系（一） 人事关系1、 以诚相待尽可能的多了解下属的生活背景和环境。2、 培养轻松的工作气氛避免千篇一律的工作原则。3、 了解表现异常的原因对于特殊举动的员工予以关注。4、 疏导比防堵更为有效耐心倾听别人的牢骚，妥善处理。5、 不要吝惜掌声不论事大事小，随时并及时鼓励你的下属。6、 留心掌握情绪从最小处表达对员工的关切。7、 后天下之乐而乐把下级的需要放在第一位。8、 开诚布公与下属打成一片，以谈心了解对方的心思。干部领导守则（二）人员管理（一） 人员管理9、不可自卑 体认工作的成熟，是从摸索开始。10、不要多管闲事 别去干涉下属职权范围的事11、没有十全十美 容忍下属的缺点，发挥员工的优点。12、没有例外法则 对所有员工一视同仁，没有差别待遇。13、真正用心的解决抱怨 人的自私，无可愿非，人都只关心切身的利益。14、养成征询意见的习惯 凡事设身处地的为对方考虑，特别是关系员工自身的权益时。15、别信口开河 开空口支票将打击自己的威信，特别在谈判到前程和未来时。16、随时控制 自己的情绪 强压怒火很难，但有很多好处，特别是在办事的效率上。17、不要在盛怒中作决策 只有在心平气和时，对事才能有新的体认。18、对事留有转换的空间处理事情要留有余地，别让事情缚住手脚。19、礼多人不怪 越是自己熟悉的人，愈要想到 礼貌热情。20、客客气气 客套话会使员工互相默契，并融洽工作气氛。21、通情达理 理解员工的困难和苦衷，体谅别人。22、善于述说事理 即使面对无理的要求，也不表达尖酸刻薄的挖苦话。23、培养工作职能 即使最好的员工，也无法忍受单调而次要的工作。24、别作威作福 每个人都有自己的理念和抱负，不是任意摆布的棋子。25、控制无常 员工情绪爆发的时候，除了让他冷静，没有更好的方法。26、领导首要职责认知 教育、培养干部和人才。干部领导守则（四）避免犯错误27、不要偏心 如果必须特殊照顾一个人，不要偷偷的作，要公正公开。28、富幽默感 谈笑风生，容易展开工作。29、千万别争吵 应听别人说完，争吵绝赢不了人心。30、珍惜时间价值 莫让在工作环境中，让员工感受无聊或等待。31、明辨是非 没有人想到自己会故意作错事，不要任意指控动机不良。32、避免误解 任何一句话，每人的解读都不同，所以要不厌其烦的说清楚。33、不要有鸵鸟心态 对困难视而不见，问题不会自然消失，反而更容易激化。34、不断的钻研 认清批评是为了求得更好，还是利用指责让人羞愧。35、谨慎说话 几句气话会破坏一生的友谊，不注意说话将导致互相拆台干部领导守则（五）领导方法36、隐恶扬善 领导别人是为了顺利的工作，做好工作，唯一途径是赞扬别人优点。37、切误自以为是 满招损，谦受益，声称自己事事正确最惹人厌恶。38、带头前进 好领导的重要素质是，挖掘员工的长处而带领他们。39、三思而后行 创造性需要精心培育，无论员工有无创见，都需要鼓励。40、别太自信 征求别人的意见，容易解决问题，别人也感到满足。41、不要灰心把员工从陈规陋习中改变需要时间。42、勿小题大做 不要认为什么事都是冲着自己来，稍加让步避免冲突。43、凡事朝好的方向想 要工作愉快取决于主观态度，时常称赞别人是好方法。干部领导守则（六）工作配合44、同舟共济要让员工体认他的重要性，最好让他充分了解公司政策和经营手段。 45、避免牢骚怨言往往出自工作量不足的人，任务交办予员工，人数愈少愈好。 46、要像个商人日复一日贩卖守纪律，爱整洁，遵守时间等良好品德素质。 47、反求诸己待人接物，上下级都需要不断学习，别对自己的缺点视而不见。 48、自觉替代监视通情达理，体谅别人，让员工对主管心存敬意，让他们感受到待遇合理。 49、勿走极端事情无绝对好坏，放大或扭曲看待问题有害无益。 50、共同负重尽量将工作的份额平均分担，否则将使员工紧张，挫折并破坏组织工作。 51、培养默契群体协作至关重要，即使是乌合之众，密切配合也能成功。 52、揭制虚荣心尽量表现下属的才干和成就，自己躲在后面，下属才能尽心竭力。干部领导守则（七）避免进一步犯错误53、勿感情用事听从别人的劝告，特别在你情绪失控的时候。 54、别抹黑别人对别人的缺点说长道短，绝无好处，最好保持缄默。 55、勿当众申诉维持员工的自尊，如果要批评也要私下进行。 56、道不同不相为谋人都竭力证明自己是对的，不苟同就别开口才不伤感情。 57、勿咎由自取不能保守机密将使管理陷入窘境。 58、别威胁别人惩罚将使人应付工作，因此耐心和善意的批评才有效。 59、别错怪无辜出了问题先去调查，在控告别人之前，先弄清楚事实。 60、别卷入夙愿争吵和勾心斗角损伤的是顾客，公司及职员。 61、要一视同仁任何评话要全面分析，别只看表面有成绩的、默默无闻也有贡献。 62、作好计划大量的时间通常浪费在纠正错误上，预防一次胜于治疗十次。干部领导守则（八）组织工作63、首要任务明确制定工作的目标。 64、第二项任务按工作的难易将工作划分实施步骤。 65、第三项任务充分解释、说明各阶段工作重点后，再分配工作。 66、第四项任务明确个人职责及分内工作，避免互相干扰。 67、第五项任务作好文件归档，随查随得，保持文件放置适当整洁。 68、第六项任务表现高昂的工作情绪，带动信心完成任务。 69、依法办事上梁不正，下梁歪，领导遵守制度，下级才会效法。 70、不要失言严守信用是建立威信的好办法，让人值得信赖。 71、不居功诿过出了问题先调查找出原因，别忙着了解谁应当负责任。 72、随时保持镇定出了乱子而惊慌失措，将使乱子越闹越大、 73、要有危机意识工作愈顺利，愈应加以警惕，而且时常让下属保持高昂的工作士气。干部领导守则（九）精心安排74、妥善分工组织工作定后的下一步，应考虑分组作业，且分配得当。 75、了解组织完善的定义分配工作不只是各归其位，更要表现工作岗位的活力。 76、不要固步自封迷信典章制度将成为规章的奴隶，一切应以追求更高成效为目的。 77、不断创新不必惧怕超越旧的作法和规范，应大胆改革。 78、充分授权人非全能，把工作分工授权，才能使员工获得经验，增长才干。 79、不可僵化不要只知循规蹈矩，要采取灵活手段适应新情况。 80、作业有轻重缓急不要把可能作的事情全安排在一起，一次一件事才能集中力量。 81、不要自欺欺人当工作已证明失败，不要自我安慰，应勇于检讨。 82、防微杜渐永远不可能不犯错，但深思熟虑可避免错误的可能性。干部领导守则（十）经营策略83、别纸上谈兵人事关系同感觉、心情及真诚的友谊密不可分。 84、要亲身体会不要以省时省力为藉口，而忽略与下属接触及直接沟通。 85、白纸黑字作业要保持存查记录，避免推诿责任。 86、要有决心圆通和灵活之外，更要有决心才能保证工作做好。 87、止住谣言定期召开下属有兴趣且正在打听的事，应当面告诉他们。 88、按正常途径下指令不循正当途径，乱下指示是种破坏且违反纪律的。 89、别给戴高帽要随时看穿拍马屁的人且不予任何重用。干部领导守则（十一）晋升90、谨慎提升作业每个人都认为自己表现最好，所以晋升要公平作业，否则将影响每个人的情绪。 91、公告还不够分告栏的告示95会被遗忘，所以需要不厌其烦的讲解。 92、要落实所要求的事项“记清楚了、”“懂了”的回答，往往只是口头禅，应举例讲解确认。 93、要尊重下属表达不要盛气凌人，没人愿意被支使，所以应多使用商量的语气。 94、谘诹善道让下属表达陈述自己的意见，不必在乎他们是否真的专业。 95、尊重其他相关单位的意见别只徽询下属的意见，也应参考协力部门的意见，否则执行仍不得顺利。 96、树立下层主管的威信重金不见得能礼聘贤才，也有些人考虑的是融洽的气氛，体谅理解和受尊重。 97、别被权力迷惑权力像迷魂汤，善于配合的人比依赖权力的人，得力得多。 98、让功劳共同分享即使工作没有你不行，也要把话藏在心里。 99、别只听信能言善道会不会游泳下水就知道，实际的工作考验才能显出真实力。100、要当个好听众任何一个下属要求谈论事情时，不要被其他杂事所干扰而中断。