资源预览内容
第1页 / 共7页
第2页 / 共7页
第3页 / 共7页
第4页 / 共7页
第5页 / 共7页
第6页 / 共7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
设备维修班组管理考核办法 在组长的领导下,负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修; 按设备保养手册和设备说明书完成保养计划,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。加强预防性维护保养工作,减少维修费用。一、工作职责1、 认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定,严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程,保证检修质量,熟练地掌握单位机电设备的原理、性能,各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守,对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。2、 负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。提高安全意识,严禁违反操作规程,维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度,有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的 妥善保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。3、 对机电设备的安装和使用负责,有权要求有关人员,强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人,管好、用好、保养好设备,指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与 计划协调。4、 遵守劳动纪律,严守工作岗位,机电设备出问题随叫随到。及时进行维修,当天干不完的维修工作,要及时请示领导, 由领导安排加班或第二天继续维修。5、 服从班组长的安排,保质、保量按时完成任务。 认真执行巡回检查制度,发现问题及时处理,处理不了时要及时向领导汇报,并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能,掌握检修方法,做到设备故障处理不过夜,及时、准确填写检修记录。6、 经常巡视高低压配电室工作状态,故障处理完毕要做好记录。 认真做好每日巡视制度,并认真做好巡视记录。遇特殊情况,应立即汇报部门负责人,并做好应急处理。对烧坏的机电设备,进行调查分析追究责任人。7、 不准违章作业、检修、搬迁机电设备,保证人身安全,严防事故发生。有疑难 的问题立即向领导报告。如出现机电事故,调查分析原因追究责任人,8、 爱护工具设备,工具设备磨损无法使用时,应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料,减少零配件的消耗,在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命,并妥善保管好所有的设备和工具。9、 掌握工作所辖区域供电系统,每日巡查机电设备安全运转情况,发现问题及时处理。保证生产的正常进行。10、 配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况,以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。 11、 做好所管辖电气设备的维修保养工作,对报修项目,应随叫随到,及时修理,并做好维修记录。发生事故时,应保持头脑冷静,并立即上报主管,严格按照操作规程,及时排除故障。二、考核指标 1、设备维修要及时快速,减少所管区域停机工时,达到公司要求的考核标准: 数控设备完好率 90%,故障停机率 5%;普通设备完好率 85%,故障停机率 5%; 动力设备完好率 90%,故障停机率 3%的指标;管网设施月完好率达到 95%,故障停机率 2%,直接涉及生产的设施随时维修。2、设备维修计划按期完成率 95%。3、设备日点检率不低于 98%;设备月组织检查次数不低于 4 次4、单台设备故障检修停机时间:主要生产设备故障检修停机时间不超过48 小时,其他设备故障检修停机时间不超过 3 个工作日(按设备备件到位时算起)。5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标; 6、全年无较大及以上安全生产事故。7、环保指标达到规定标准要求。三、考核办法为激励广大维修人员的工作积极性,调动全员创新意识,针对机修工种的特殊性,按照公平,公正,客观、合理的考核规则,以具体工作的量化达标为考核基本依据,制订本考核办法,内容如下:收入结构:月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)1、绩效考核*100 分*()无故怠工,推脱或拒绝安排工作任务,修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实,每次扣责任班组 5 分(2)快速出工,以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场,若设备使用单位投诉到部门,每次扣班组 1 分,投诉到主管领导,每次扣班组 2 分,投诉到总经理,每次扣班组 3 分。()维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。 每次设备修理结束后,应观察一段时间(5 个活件以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。无故不执行扣责任班组 5 分()工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回班组找地方存放,尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组 3 分()修理应填写报修单,班组应做好工作记录,作为月度考评依据,无故不执行,每缺一份扣责任班组 2 分。()班组出勤率不足 90%,每降低 1%扣责任班组 1 分。 出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤总天数(7)班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;(a)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣.分)(b)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣 1 分)(c)各润滑点的通畅,且无外漏 (每一处扣 1 分)(d)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣分)(e)设备过滤装置应定时更换和清理 (每一次扣.分)(f)个人负责的生产设备,每班至少巡查点检二次,观察设备运行情况,存在的问题,及时填写点检单反馈给班组,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行,每缺一次扣责任班组扣 5 分)(g)分管设备维修后清理现场卫生。 (每一处不合格扣 1 分)以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到 60 分,每降低一分,扣除班组绩效工资 0.5 个系数。2、加分项 *10 分*以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分 1) 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3 分)对设备进行局部改造,促进生产效率。3 分)解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2 分) 在修旧利废及合理替代零配件方面创造一定价值。2 分(以上酌情加分)2、奖金考核1) 及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。根据公司考核的停机率比例扣除相应金额,故障停机率平均增加 1 个百分点,按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚,i. 故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%2) 单台设备的停机时间每增加 20%,按部门工资总额的 0.5%进行对责任班组处罚。3) 设备完好率为 95%,以公司月度考核达标结果为依据进行处罚,月设备完好率平均降低一个百分点,按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚。下不保低。i. 设备完好率= 在用设备完好台数 /在用设备总台数*100%4) 设备维修计划完成率为 95%,若无特殊情况,在考核时间节点内未按期完成维修计划,每降低一个百分点,按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚,下不保低。i. 设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数*100%5) 所负责设备日点检率不低于 98%;降低一个百分点,项目按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚,下不保低。i. 设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%6) 设备月检查次数每少一次,按部门工资总额的 0.5%对责任班组进行处罚。六、被考核者的权利、在考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题, 与部门/班组考核者进行沟通,2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责,完成公司各项考核指标,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。_月份机电维修工工作考核表被考核人: 考 核 内 容标准分考 核 方 法 自评 动力部 班组1. 服从工作安排,积极主动工作 。设备发生故障随叫随到及时维修。15工作不主动、不服从工作安排、一次扣 10 分;设备发生故障不能随叫随到及时维修的,一次扣 5分;2. 及时完成各项维修工作任务。15工作懒散或故意拖延维修的,一次扣 5 分;生产设备抢修时,未完成维修工作,未经领导同意擅自下班的一次扣 10 分。3. 不发生盲目检修设备造成新的故障现象。不发生维修不到位,解决问题不彻底现象15盲目检修造成设备(线路)新故障的一次扣 5 分;检修不到位再次发生同样故障的扣 5 分4. 分管责任设备保养维护良好,配电控制箱内不积粉尘,未发生保养不善造成开机损失现象。15检查发现设备电控箱内积尘、零配件乱放每项每次扣 3 分;维护保养不善造成不能及时开机每次扣 6 分5. 遵守公司制度,遵守劳动纪律和请假制度。 10发生违规违纪次扣 5 分;6. 安全生产:不发生安全事故,不违规操作10工作中违规作业的,每次扣 5 分;发生安全事故的,每次扣 15 分。7.技术技能:能单独完成各项设备的维修 10能单独完成各项设备的维修得 10 分需要他人指导完成各项设备的维修得 5 分不能单独完成只能做助手的不得分8.团队协作精神10与同事分享工作经验或方法,促进共同成长 3 分;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作 2 分;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成 2 分;为后续工作提供最大程度的便利 3 分;9. 技术创新及合理化建议采纳有效,每次项奖励 10 分。奖10对设备技术改造、技术创新上有合理建议,并由公司采纳实施有效的。每项奖励 10 分。可连续 3 个月有效得分此项由本人提出申请,设备部和生产部核实批准合 计 考核分数考核人: 考核审定:说明:考核表由本人自评,班组进行考核后转报部门审定。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号